Энергосбыты переоценили :: Cтационарные аккумуляторные батареи
 





тел. Ростов+7 569 0020265,
не дозвонились?мы перезвоним!

На объектах, где используются стационарные аккумуляторные батареи важно обеспечить четкое и неукоснительное соблюдение всех требований по их надлежащей эксплуатации и обслуживанию.

Энергосбыты переоценили

08-08-2007
РБК Daily

 

Перед продажей

РАО «ЕЭС России» получило оценку 14 энергосбытовых компаний (ЭСК), которые холдинг намерен продать в сентябре. Самая высокая стартовая цена дана четырем «сбытам», в них доля холдинга стоит от 646 млн до 923 млн руб. По словам экспертов, предложенная оценка гораздо выше рыночной.

Комитет РАО по оценке одобрил оценку 14 ЭСК второй очереди. Об этом РБК daily сообщил источник, близкий к одному из членов комитета. В энергохолдинге подтвердили, что комитет рассматривал предложения, но комментировать результаты отказались.

По словам источника, максимальную оценку получили пакеты акций РАО «ЕЭС» в четырех «сбытах» - «Энергосбыт Ростовэнерго» (48,4%, 923 млн руб.), «Волгоград­энергосбыте» (50%, 798 млн руб.), «Ставропольэнергосбыте» (55%, 647 млн руб.) и «Саратовэнерго» (48%, 646 млн руб.).

Руководитель аналитического отдела ИФК «Алемар» Василий Конузин называет оценку позитивной. «По двум компаниям - «Саратовэнерго» и «Энергосбыт Ростовэнерго» - она практически совпала с нашей оценкой: пакеты РАО «ЕЭС» в них мы оценили в 880 млн и 630 млн руб. соответственно», - говорит он. Оценка «Волгоградэнергосбыта» и «Ставропольэнергосбыта» превысила расчеты эксперта более чем на треть: «Мы полагаем, что пакеты холдинга в них стоят 600 млн и 450 млн руб. соответственно».

Компании оценены выше рынка, считают аналитики. «Волгоград­энергосбыт» почти в три раза выше, его капитализация составляет всего 550 млн руб. против оценочной стоимости компании 1596 млн, - поясняет он. - Пакет Саратовской ЭСК выставлен на продажу на 84% дороже рыночной цены (капитализация 732 млн руб.). «Ставропольэнергосбыт» в 3,5 раза дороже рынка (капитализация 355 млн), оценка «Энергосбыт Ростовэнерго» ближе к рынку. Она превышает капитализацию (1704 млн) на 12%».

Первоначально в перечень ЭСК второй волны входило 12 компаний (Воронежская, Удмуртская, Тверская, Карельская, Курганская, Брянская энергосбытовые компании, Калужская сбытовая компания, «Ставропольэнергосбыт», «Хакасэнергосбыт», «Энергосбыт Ростовэнерго», «Саратовэнерго» и «Комиэнергосбыт»). Но на комитет выносилась оценка 14 ЭСК.

В РАО «ЕЭС» РБК daily пояснили, что на заседании 31 августа совет директоров энергохолдинга планирует рассмотреть ряд вопросов по ЭСК. Среди них расширение перечня «сбытов» второй очереди с 12 до 14 компаний (Астраханская ЭСК и «Волгоградэнергосбыт»).

«Пакеты своих покупателей найдут, - говорит г-н Конузин. - Единственное, что может помешать, - чехарда с конкурсами по гарантирующим поставщикам». По его мнению, на «сбыты» могут покуситься КЭС и «Транснефтьсервис С». «Эта компания, которая может стать самым активным претендентом, по всей видимости, настроена на формирование крупного горизонтально интегрированного сбытового бизнеса», - полагает Семен Бирг из ИК «Финам».

В южной части города Полевского наконец-то дадут горячую воду

26-07-2005
Новый Регион - Екатеринбург, Накануне.Ру

В южной части Полевского впервые за последние несколько лет еще летом появится горячая вода. Как сообщает пресс-служба ЗАО «КЭСК», с начала августа специалисты ООО «Региональная теплоснабжающая компания» (входит в КЭС-Холдинг) начнут подключение жилых домов к горячему водоснабжению. К этому времени ООО «РТК» полностью завершит летние ремонтные работы, на которые было затрачено 7 млн. рублей. В рамках подготовки к зиме проведен капитальный ремонт водонагревательной котельной, произведена замена 2 дымовых труб, отремонтированы теплопункты, обновлена термоизоляция сетей для снижения потерь.

На этой неделе сотрудники РТК проведут промывку тепловой сети жилого фонда МУП ЖКХ -2. Работы по промывке должны были произвести «жилищники», но до сих пор все виды работ, связанные с обслуживанием теплотрасс муниципального предприятия приходится производить мастерам РТК: если произойдет сбой теплоснабжения, зимой будет уже не важно, кто не выполнил свои обязанности.

К сожалению, на сегодняшний день задолженность горожан за теплоэнергию, по данным сотрудников Комплексной энергосбытовой компании, составляет 9 миллионов рублей. Составлен график подключения зданий к горячему водоснабжению: в первую очередь будут подключены социально важные учреждения и организации, также жилые дома, жители которых не имеют задолженности. По словам генерального директора ООО «Региональная теплоснабжающая компания» Сергея Максимова, наличиезадолженности обязательно будет учитываться при принятии решения о подключении объектов.


Секвестр для коммуналки

06-07-2006
Бизнес

"Завышенные требования отсекают около 80% потенциальных претендентов на госинвестиции в коммунальную отрасль"Минимальный объем стоимости проекта, финансируемого из инвестфонда, может быть сокращен в десять раз для нескольких направлений бизнеса, первым из которых может стать коммунальное хозяйство. Как стало известно "Бизнесу", Министерство регионального развития в ближайшее время собирается направить в правительство предложение по сокращению минимального объема финансирования с 5 млрд до 500 млн руб. Участники рынка считают, что этот шаг позволит значительно увеличить доступ предприятий коммунальной сферы к госинвестициям.До сих пор в списке претендентов на госинвестиции в сфере ЖКХ значилась только одна компания - ОАО "Евразийское". Оно запросило из инвестфонда 5, 13 млрд руб. для строительства и реконструкции объектов водоснабжения Ростова-на-Дону и юго-запада Ростовской области. Этот проект был одобрен РосОЭЗ и рекомендован правительственной комиссии к рассмотрению. Между тем такие завышенные требования к стоимости проектов, как у этой компании, не сможет потянуть большинство коммунальщиков. "Завышенные требования отсекают около 80 % потенциальных претендентов на госинвестиции в коммунальную отрасль" , - констатирует председатель совета директоров "Евразийского" Сергей Яшечкин. Главным препятствием, по его словам, остается требование к минимальной стоимости проекта, которая должна составлять 5 млрд руб. Теперь участники рынка и Минрегион решили установить более низкий входной порог для предприятий ЖКХ. Как сообщил на вчерашней коллегии Минрегиона глава департамента жилищно-коммунального хозяйства этого ведомства Ремир Мукумов, в ближайшее время министерство направит предложение в правительство о сокращении стоимости проектов в коммунальной сфере, претендующих на средства инвестфонда, до 500 млн руб. По его мнению, предлагаемое Минрегионом десятикратное снижение суммы позволит претендовать на средства инвестфонда проектам, реализуемым в городах с населением 100-200 тыс. человек.Некоторые участники рынка считают, что пороговую сумму надо снизить еще вдвое. "Даже 500 млн руб. - это высокий порог для коммуналки" , - отмечает вице-президент холдинга "Комплексныеэнергетическиесистемы" (контролирует ОАО "Российские коммунальные системы") Михаил Матыцин.В свою очередь отраслевые эксперты сомневаются в необходимости снижения стоимости проектов, претендующих на госинвестиции. "500 млн руб. не та сумма, которая позволит реализовать масштабную программу по реабилитации и развитию коммунальной инфраструктуры. Для сравнения: стоимость проектов в сфере ЖКХ, реализуемых Всемирным банком в некоторых российских городах, составляет $30 млн и более" , - отметил президент Национального центра по развитию частно-государственного партнерства Александр Баженов. По его мнению, 500 млн руб. могут осилить и бюджеты некоторых субъектов России. С этой позицией согласна и аналитик ИК "Финам" Ольга Беленькая: "Найти средства на коммунальные проекты вполне возможно даже на уровне муниципалитетов, например, за счет выпуска облигаций".Само по себе понижение пороговой стоимости проекта не решает всех проблем. "Ограничивают доступ к средствам инвестфонда и затраты на подготовку проектов, которые составляют около $1 млн" , - говорит Александр Баженов. Как отмечает Михаил Матыцин, "по большому счету, для инвестирования в ЖКХ необходим специальный фонд" , а Сергей Яшечкин полагает, что "нынешний инвестфонд - это эксперимент". "Государство пока определяет четкие требования к проектному финансированию. Возможно, получив первый опыт, правительство придет к выводу, что в рамках инвестфонда необходимо квотировать средства специально для проектов ЖКХ" , - резюмирует Яшечкин.

Энергетика не догоняет строителей

04-09-2006
Эксперт

Строительству жилья должна предшествоватькомплекснаяинфраструктурная подготовка территорий. Нарушение этого правила может привести к градостроительному кризисуИз-за дефицита электроэнергии в Москве может остановиться жилищное строительство. К такому неутешительному выводу пришли недавно столичные власти. По данным мэрии, в 85 из 99 электроподстанций города полностью выбрана проектная мощность, и они закрыты для присоединения потребителей. Оборудование подстанций изношено, кабельные линии требуют замены, возрастает вероятность аварий. Кризисную ситуацию в городскомэнергетическомхозяйстве чиновники объясняют отсутствием новых мощностей, обеспечивающих электроснабжение мегаполиса. "Провалилось "Мосэнерго", в течение ряда лет оно ничего не строило. А надо было в разы больше инвестировать в развитие электроэнергетики", - заявил на днях в интервью одному из телеканалов мэр Москвы Юрий Лужков.Чтобы устранить дефицит, правительство Москвы и РАО "ЕЭС России" разработали программукомплексногоразвитиясистемыэлектроснабжения столицы на 2006-2010 годы, в рамках которой планируется ввести в эксплуатацию свыше 5,4 тыс. МВт электрической мощности, потратив на это в общей сложности порядка 200 в рублей. Речь идет о создании инфраструктурных элементовсистемыэнергоснабжения города, а не о строительстве генерирующих мощностей. Сооружатьэнергетическиемощности будут "Мосэнерго", Московская областная электросетевая компания, правительство Москвы, Московская городская электросетевая компания. Кроме того, к этой программе подключилась "дочка" Внешторгбанка компания "ВТБ Капитал Столица", готовая вложить в проекты по строительству электроэнергетических мощностей более 1 в долларов.Масштабы электроэнергетических прожектов впечатляют, хотя они не решают главной проблемы - дефицита генерирующих мощностей. Однако реализации даже этих планов может помешать отсутствие долгосрочной стратегии градостроительного развития города.Дефицитные киловаттыОдной изсистемныхпроблем городскогоэнергетическогохозяйства считается дефицит мощностей для передачи электроэнергии -трансформаторных подстанций (или, как их еще называют, питающих центров), понижающих мощность электроэнергии и распределяющих ее между потребителями. До недавнего времени строительство этих объектов велось ни шатко ни валко, поэтому представители строительных компаний неоднократно жаловались на многочисленные проблемы и поборы при подключении новостроек к электросетям. Зачастую застройщики были вынуждены возводить объекты электроснабжения за свой счет. Очень серьезный дефицит энергомощностей образовался как на окраинах, так и в центре города. "Многие инвестиционные проекты в центре тормозятся из-за нехватки мощностей. Проблема заключается в том, что НИиПИ Генплана просчитался с мощностями, зарезервировав их в несколько раз меньше, чем требуется. Расчетная потребность в нагрузке отстает от реальной по городу в среднем в два с половиной - три раза", - утверждает собеседник "Эксперта" в московском стройкомплексе.В этом году появилась надежда, чтоэнергетическойкомы удастся избежать. Во-первых, московский мэр договорился с главой РАО "ЕЭС России" Анатолием Чубайсом о взаимодействии при реализации инвестиционных программ по строительству и реконструкции электроэнергетических объектов. Во-вторых, к решению столичных электроэнергетических проблем подключился солидный внешний инвестор в лице компании "ВТБ Капитал Столица", которая взялась профинансировать строительство в Москве 14 питающих центров до 2010 года.Из-за острого дефицита мощностей компания была вынуждена в авральном режиме включиться в работу и уже в следующем году планирует запустить четыре подстанции на севере, северо-западе, западе и юго-западе Москвы. Первый питающий центр будет построен в Южном Бутове для подключения нового микрорайона Щербинка. Еще три возникнут в районах новостроек Марфина, Никулина, Яшина, где складывается критическая ситуация с обеспечением новых домов электричеством.По словам генерального директора компании "ВТБ Капитал Столица" Леонида Пирогова, вложения в строительство питающих центров окупятся за пять-шесть лет. Быстрой окупаемости будут способствовать и принятые недавно правила присоединения строительных объектов к энергосетям. Так, если раньше застройщики сами строили объектыэнергетическойинфраструктуры, то с 1 сентября этим займутся энергокомпании, которые будут получать с застройщиков плату за присоединение к питающим центрам - от 39 до 45 тыс. рублей за киловатт.Инвесторы уверены, что дефицит мощностей и ежегодное увеличение объемов жилищного строительства обеспечат стопроцентную загрузку подстанций. "Загрузка питающих центров уже гарантирована заявками, поданными в Московскую городскую электросетевую компанию на присоединение", - утверждает г-н Пирогов.Недостатки и симптомыХочется надеяться, что с введением тарифов на подключение объектов недвижимости к энергосетям и появлением в этом секторе мощного инвестора отношения между энергетиками и застройщиками станут более цивилизованными. Однако пока нет никакой уверенности в том, что программа строительства электроэнергетических мощностей будет реализована в заявленные сроки. Этому могут помешать особенности функционирования московского строительногокомплекса.Проблема заключается в том, что действия строителей, энергетиков, проектировщиков и Москомархитектуры при реализации городских программ жилищного строительства не скоординированы. "Все делается хаотично, в авральном порядке, нет стратегии развития города на три-четыре года вперед. А схемы электро- и теплоснабжения разрабатывают на подряде у стройкомплекса проектные институты по каждому конкретному объекту без создания общей картины на ближайшую перспективу", - утверждают специалисты. Те же самые Лебедь, Рак и Щука, тянущие один воз, но меж которыми, как известно, нет согласья, фигурируют и при реорганизации промзон, и даже при строительстве, казалось бы, единыхкомплексов, таких как "Москва-Сити". Московскаясистемаградостроительного планирования не учитывает возрастающую инфраструктурную нагрузку на застраиваемые территории. Главное - построить энное количество метров жилья (около 5 млн. кв. м в год) и отчитаться за них перед мэром, а потом уже задним числом привязать их к объектам энергообеспечения. "Между тем в целях сбалансированного развития территорий надо четко понимать, где и что будет построено, в каких объемах, каковы сроки ввода объектов строительства, будь то жилье или коммерческая недвижимость. Однако строители зачастую получали площадку, не зная, будет ли у них возможность подключиться к источникам энергоснабжения или нет", - говорит председатель комиссии по строительству и девелопменту ОПОРА России Алексей Кожевников.Еще одна проблема связана с отсутствием зарезервированной под строительство объектов электроэнергетики земли. С трудностями в поиске участков для размещения питающих центров приходится сталкиваться даже "ВТБ Капиталу", несмотря на наличие всеобъемлющей административной поддержки. "Отложенных" участков в городе нет, а остальная земля имеет всевозможные обременения в виде гаражей, объектов недвижимости и коммуникаций. Например, одна из площадок, предложенных компании, расположена в районе стесненной застройки, на территории фабрики елочных игрушек, которая не хочет никуда переезжать. Другая площадка занята гаражами. Третья - асфальтобетонным заводом.Похоже, московская власть ко всему этому до сих пор относилась как к "отдельно взятым недостаткам" своей градостроительной политики. А они неожиданно оказались симптомами кризиса. Чтобы выбраться из него, столичные власти решили опереться на помощь государственного банка. Но это позволит лишь заткнуть некоторые дыры в столичномэнергетическомхозяйстве. Для комплексного решения проблемы необходимо модернизироватьсистемууправления бурно растущего мегаполиса, по-новому взглянуть на стратегию его развития, перейти от планового строительства, не обеспеченного инфраструктурными мощностями, к продуманному и комплексному развитию территорий. Например, с обязательной привязкой крупных девелоперских проектов к пятикилометровой зоне действия будущих питающих центров и других инфраструктурных мощностей. К примеру, только к 14 подстанциям "ВТБ Капитал", по экспертным оценкам, можно подключить около 18 млн. кв. м жилья и объектов социальной инфраструктуры, однако в планах этой привязки нет.