В московской энергосистеме к 2010 году будет введено 2,4 тысячи МВт новых мощностей - гендиректор Мосэнерго :: Cтационарные аккумуляторные батареи
 





тел. Ростов+7 569 0020265,
не дозвонились?мы перезвоним!

На объектах, где используются стационарные аккумуляторные батареи важно обеспечить четкое и неукоснительное соблюдение всех требований по их надлежащей эксплуатации и обслуживанию.

В московской энергосистеме к 2010 году будет введено 2,4 тысячи МВт новых мощностей - гендиректор Мосэнерго

05-12-2006
РИА «Новости»

Мосэнерго до 2010 года введет в эксплуатацию 2,4 тысячи МВт мощностей за счет строительства и модернизации оборудования, сообщил в понедельник в интервью РИА Новости гендиректор компании Анатолий Копсов."Кроме того, в 2006 году Мосэнерго в полном объеме реализует программу строительства главных распределительных устройств по выдаче мощности непосредственно с шин электростанций", - добавил он.По словам Копсова, распределительные устройства строятся на электростанциях, расположенных в районах перспективного городского строительства. "Например, на ТЭЦ-20 Мосэнерго, расположенной в районе площади Гагарина", - пояснил глава компании.В частности, в декабре 2006 года Мосэнерго введет 166 МВт. "Такой мощности достаточно для освещения 140 тысяч квартир", - уточнил Копсов.Он подчеркнул, что в строй уже введены турбоагрегаты мощностью 110 МВт на ТЭЦ-21 и 25 МВт на ГЭС-1, в настоящее время идут пусконаладочные работы по вводу газотурбинного блока мощностью 31 МВт на ТЭЦ-29 в городе Электросталь."Кроме этого, за счет специальной подготовки оборудования - а на ремонт в 2006 году было направлено более 5 миллиардов рублей - Мосэнерго готово к мобилизации дополнительной мощности электростанций в объеме до 800 МВт. Это значит, что на такую величину могут быть снижены вводимые Системным оператором ограничения в электроснабжении", - продолжил гендиректор Мосэнерго.Как сообщалось ранее, участники состоявшегося 2 декабря в Екатеринбурге съезда "Единой России" подвергли критике деятельность руководства РАО ЕЭС. "Семь лет Мосэнерго под "чутким" руководством РАО ЕЭС проваливает развитие энергетической системы города", - заявил мэр Москвы Юрий Лужков. Энергетика же, по его мнению, сдерживает развитие реального сектора экономики."Мы должны спросить у руководства ЕЭС, государство должно спросить: куда пошли те деньги, которые были направлены на поддержание и развитие электроэнергообеспечения, соответствующего росту экономики", - сказал тогда московский градоначальник.Комментируя высказывания Лужкова, Копсов напомнил, что активная работа по развитию московской энергосистемы началась в 2005 году, после завершения реформ Мосэнерго."После принципиального решения вопроса о привлечении инвестиционных средств на развитие генерации Мосэнерго приступило к реализации заранее разработанной программы развития и технического перевооружения московской энергосистемы. Более того, компания начала строительство новых энергоблоков в конце 2005 года, не дожидаясь проведения эмиссии дополнительных акций, за счет собственных и кредитных средств", - продолжил Копсов.По его словам, уже год активное строительство крупнейших в московской энергосистеме парогазовых энергоблоков ведется на ТЭЦ-27, где возведен главный корпус, идет подготовка к монтажу оборудования и на ТЭЦ-21. "В декабре текущего года Мосэнерго приступит к строительству на ТЭЦ-26. Первые вводы в объеме 900 МВт состоятся в конце 2007 - начале 2008 года. Сроки строительства для России беспрецедентны", - подчеркнул глава энергокомпании.Копсов заявил, что развитие московской энергосистемы идет в полном соответствии с соглашениями, подписанными предправления РАО ЕЭС Анатолием Чубайсом и мэром Лужковым в мае 2006 года.Гендиректор Мосэнерго констатировал, что развитие энергосистемы - процесс длительный, включающий и проектирование, и производство генерирующего оборудования, и строительство новых энергоблоков и электростанций."Даже для того, чтобы установленная мощность энергосистемы не снижалась, необходимы вводы мощностей для замены выбывающих, а также обеспечение текущего ремонта оборудования. А само строительство новых генерирующих мощностей не может занимать менее трех лет", - резюмировал он.В состав ОАО Мосэнерго (ОАО ТГК-3) входит 17 электростанций общей установленной мощностью 10,6 тысячи МВт. РАО ЕЭС принадлежит 50,87% акций компании, Газпромбанку - около 30%, правительству Москвы - 7,5%.

РАО "ЕЭС России" будет принимать заявки на участие в аукционе по продаже 47.36% акций Ярославской сбытовой компании с 1 июня до 3 июля

02-05-2006
АКМ

РАО "ЕЭС России" объявило о проведении открытого аукциона по продаже 47.36% акций ОАО "Ярославская сбытовая компания" (ЯСК). Об этом говорится в материалах, размещенных на сайте энергохолдинга. Заявки на участие в аукционере будут приниматься с 1 июня до 3 июля 2006 года. Организатором торгов выступит ООО "ИФК "МЕТРОПОЛЬ". При этом, в аукционе не смогут участвовать "дочки" РАО, государственные и муниципальные организации.К продаже выставлены 10253240 обыкновенных акций Ярославской сбытовой компании номиналом 1 руб. Акции будут реализованы единым пакетом по начальной цене 182.324 млн. руб., определенной независимым оценщиком. Шаг аукциона составляет 9 млн. руб. Для участия в аукционе претендент должен внести задаток на сумму 36.465 млн. руб. в срок до даты окончания приема заявок.Напомним, 21 апреля Совет директоров энергохолдинга одобрил продажу принадлежащего РАО 47.36%-го пакета акций Ярославской сбытовой компании на открытом аукционе с открытой формой подачи предложений. В соответствии с решением Совета директоров РАО от 30 сентября 2005 года о "пилотных" проектах распоряжения акциями энергосбытовых компаний, "Ярославская сбытовая компания" включена в перечень пилотных компаний с целью продажи ее акций на открытом аукционе. Как заявил в ходе телеконференции по итогам Совета директров предправления РАО Анатолий Чубайс, аукцион планируется провести в июле текущего года. "Это [будет] первый пример продажи сбыта в частные руки", - сказал он.ОАО "Ярославская сбытовая компания" создана в результате реорганизации Ярэнерго и зарегистрирована 11 января 2005 года. Уставный капитал компании равен 21.651 млн. руб. Всего размещено 17143584 обыкновенных и 4507320 привилегированных акций номиналом 1 руб.

Представители КЭС выступят на конференции "Система взаимоотношений в теплоснабжении"

27-02-2006


Заместитель начальника юридического управления ЗАО "КЭС"  Алексей Абакшин и юрисконсульт по вопросам институциональной среды КЭС Наталья Костенко 1-2 марта 2006 года выступят на конференции "Система взаимоотношений в теплоснабжении. Требования существующего и нового законодательства".  Тема выступления А.Абакшина  - "Законопроект о теплоснабжении: быть или не быть?", Н.Костенко - "Концепция системы договоров в сфере теплоснабжения".


Интервью о переменах, происходящих в энергосистеме России, с исполнительным вице-президентом ЗАО "КЭС" Андреем Макаровым

19-01-2009
ОТВ (г. Екатеринбург)

 

Ведущая: Андрей Макаров - исполнительный вице-президент КЭС-Холдинга, образование высшее, окончил Павлодарский индустриальный институт по специальности электроснабжение промышленных предприятий городов, кандидат технических наук. Карьеру на Урале начал в 2004 году с должности советника генерального директора ОАО «Свердловэнерго», в 2006 возглавил «Территориальную генерирующую компанию №9», с 2008 года исполнительный вице-президент ЗАО «Комплексные энергетические системы», руководитель дивизиона «Генерация Урала».

Сегодня мы говорим о переменах, происходящих в энергосистеме России, о стратегическом инвесторе энергетики Урала и Поволжья, работе КЭС-Холдинга в Уральском регионе. КЭС-Холдинг - одна из крупнейших частных компаний, управляющих активами в энергетике, ведёт бизнес во всех сегментах отрасли. Стратегические активы холдинга - 4 генерирующие и 7 энергосбытовых компании, а так же компания «Газэкс», работающая в сфере газораспределения и газоснабжения России и Украины. «КЭС» занимает 5-ое место по установленной мощности среди энергокомпаний России, второе после Газпрома по теплогенерации. Предприятия холдинга работают в 20 регионах, по направлениям деятельности в компании созданы шесть дивизионов. Один из них - «Генерация Урала», он объединяет генерирующие теплосетевые активы ОАО «ТГК-5» и ОАО «ТГК-9». В состав дивизиона входят 34 электростанции, расположенные в 7 субъектах федерации, Пермском крае, Свердловской и Кировской областях, Удмуртской и Чувашской республиках, республиках Коми и Марий Эл.

Андрей Юрьевич, зиму энергосистема России встретила в радикально новом состоянии, пришли новые собственники в энергетику, РАО ЕЭС уже нет и на территории Урала, не только Урала, но и Поволжья, будем, наверное, больше об Урале сегодня говорить, КЭС-Холдинг это стратегический инвестор. Хорошо ли это для нас всех, для нас, потребителей и клиентов?

Исполнительный вице-президент ЗАО «КЭС» А.Макаров: Хорошо. Это новая ситуация, новое состояние, значит это всё равно идёт процесс развития. Конечно, в чём-то будет не столь привычно, как было это раньше, может быть, в чём-то будут использоваться другие подходы, методы работы и так далее. Но это хорошо, это шаг вперёд.

Ведущая: Основной метод работы, на чём основан подход к работе КЭС-Холдинга? Как выстраивается?

Исполнительный вице-президент ЗАО «КЭС» А.Макаров: Задача, которая стоит и задачи, которые уже реализуются, это эффективность. Эффективность - минимальная себестоимость при обеспечении в заданном режиме теплом и электроэнергией потребителей.

Ведущая: Минимальная себестоимость - это задача, которая стоит или можно говорить о том, что себестоимость, которая есть сейчас, она уже на достаточно низком уровне. И если её можно снизить, то за счёт чего?

Исполнительный вице-президент ЗАО «КЭС» А.Макаров: Нет, нынешняя себестоимость понятно, не на низком уровне, понятно, что оборудование, используемое нами сейчас, есть и 20-х и 30-х годов, как бы это парадоксально не звучало. Есть и новое оборудование, которое буквально в прошлом году ввели в строй, но, тем не менее, работать можно очень много и есть над чем. Основные направления работы - это топливо, это оборудование, это персонал.

Ведущая: То есть возвращать к минимальной себестоимости - это сокращение фонда оплаты труда? За счёт чего она будет снижаться?

Исполнительный вице-президент ЗАО «КЭС» А.Макаров: Не факт, сокращение фонда оплаты труда не есть самоцель, можно же, особенно используя нынешнюю ситуацию, когда мы знаем, мировой кризис, можно сказать, мы платим вам в два раза меньше, идите работайте. И учитывая конъюнктуру на рынке труда, многие люди будут просто вынуждены работать за меньшую зарплату. Но нет такой задачи у компании просто взять и отнять деньги, есть задача добиться более эффективной работы. То есть человек должен больше зарабатывать для компании и для себя в том числе, тоже.

Ведущая: Возвращаясь к вопросу, за счёт чего тогда будет снижаться себестоимость?

Исполнительный вице-президент ЗАО «КЭС» А.Макаров: За счёт оптимизации ремонтов, за счёт снижения фонда оплаты труда, но здесь давайте посмотрим на цифры. Если на 1 января 2008 года численность, я беру по «ТГК-9», тогда ещё не было объединённого дивизиона, так чтобы сравнивать одинаковые вещи, на 1 января 2008 года численность составляла 10670 человек, то на 1 января 2009 года численность «ТГК-9» 9650 человек. То есть на тысячу человек произошло сокращение персонала, и заметьте, это не потому, что кризис грянул, это была плановая работа. Сократили в основном управленцев, на станциях, если вы обратитесь к персоналу на станциях, рабочие специальности не затрагивали. Сокращали управленцев, а отсюда эффективность, реальный продукт производят на станциях, а мы управляем и мы являемся добавочной излишней стоимостью, создаём.

Ведущая: Если будет снижена себестоимость энергии производимой и энерго и тепло, значит ли это, что она для потребителей станет дешевле, что цена станет ниже на неё?

Исполнительный вице-президент ЗАО «КЭС» А.Макаров: Мы регулируемы Региональной энергетикой комиссией по теплу в частности и федеральные службы по тарифам, по электроэнергии, поэтому естественно, они смотрят наши статьи затрат и совершенно естественно может произойти снижение стоимости конечной цены для потребителей. Это произошло в частности, вот цена на газ на первый квартал повышается более медленными темпами, чем ожидалось ранее. В связи с этим РЭК принял соответствующее решение, где-то 30-го числа, по-моему, они приняли решение о снижении тарифов на тепло, для потребителей.

Ведущая: Сегодня многие бизнесмены, производственники говорят об оптимизации процесса. Каждый понимает процесс оптимизации по-разному, кто-то понимает опять же за счёт сокращения персонала, сокращения фонда оплаты труда, кто-то не готов вкладываться в развитие, модернизацию. Как понимаете оптимизацию Вы и будут ли происходить такие процессы у Вас в структуре?

Исполнительный вице-президент ЗАО «КЭС» А.Макаров: Да, эти процессы у нас происходят, само создание дивизиона «Генерации Урала» это процесс оптимизации. Если раньше «ТГК-9», где раньше работал, мне проще сравнивать, управляла напрямую 24-мя станциями, сейчас мы станции собрали в узловые филиалы, и возможно будут объединения в территориальные филиалы. И уже дивизион будет управлять порядка 14 узловыми филиалами. Упрощается система управления, исчезает многоуровневая система управления, филиал на месте, у него нет дальше той станции, которая была в традиционном понимании. Дальше есть производственная площадка, то есть со станции уходят все, кто не связан с непосредственным производственным процессом, эксплуатацией, ремонтами, они уходят оттуда.

Ведущая: А разве узловой филиал - это не дополнительная структура, вот как раз не то дополнительное звено, от которого Вы пытались избавиться?

Исполнительный вице-президент ЗАО «КЭС» А.Макаров: Нет, это как раз та управленческая структура, которая раньше была на каждой станции, сейчас она объединена на узел, оперативный персонал остался на местах, а управленцы собрались в одном месте. При этом естественно уменьшилось их количество. Если раньше в «ТГК-9» было порядка 800 человек управленцев в исполнительном аппарате, а в «ТГК-5» было 400 с лишним управленцев, то сейчас в дивизионе «Генерация Урала» 350 человек в исполнительном аппарате. Такая же судьба и у узловых филиалах, на станциях были свои управленческие структуры, они объединились, на станциях их не стало, уменьшилось количество управленцев.

Ведущая: Насколько хорошо для управления то, что ваша генерирующая мощность вырабатывает и электро, и теплоэнергию. Вот такие активы, сочетающие выработку энергии удобны? Эффективны?

Исполнительный вице-президент ЗАО «КЭС» А.Макаров: Они нужны, эффективность - это вторая часть, про эффективность мы говорили. Она зависит от состава оборудования, зависит от квалификации людей и так далее. Удобны нет, востребованы, мы живём не в южных широтах, не в Аргентине, как принято говорить, мы живём на Урале, крайняя точка из наших станций это Воркута. В Воркуте заканчивается отопительный сезон в 20-х числах июня и начинается 26 августа в день шахтёра. Поэтому тепло востребовано точно, есть проблемы гораздо удобнее работать допустим на ГРЭС или на ГЭС. Там есть электроэнергия, там есть рынок и понимаешь состав оборудования, и так далее. На ТЭЦ летом тепло - только горячее водоснабжение, отопления нет особенно больших городов, хорошо, если у ТЭЦ есть крупный потребитель паровой, как алюминиевый завод, металлурги, химики и так далее. А если отопление города, понятно, что летом наше оборудование не востребовано, зато зимой его эксплуатируют по полной.

Ведущая: Как вошли в зиму?

Исполнительный вице-президент ЗАО «КЭС» А.Макаров: Давайте я задам Вам этот вопрос. Вы как потребитель можете ответить, как мы первую часть зимы прошли, не было проблем?

Ведущая: Не было, единственное, что у меня были сбои с подачей электричества в новогодние праздники, 2 раза.

Исполнительный вице-президент ЗАО «КЭС» А.Макаров: А вот это как раз реформы РАО читайте и понимайте, кто за что отвечает. Мы за подачу электричества не отвечаем, за это отвечает сетевая компания, «Электрические сети», обращайтесь к ним. Мы отвечаем за выработку.

Ведущая: Насколько быстро предприятия «ТГК-5», «ТГК-9» получили паспорта готовности к зиме?

Исполнительный вице-президент ЗАО «КЭС» А.Макаров: Все предприятия вовремя получили в установленные сроки паспорта готовности. Проблем больших не было, немножко по топливу в сентябре пришлось так, но это традиционно каждый год с углём начинаем заниматься. Август-сентябрь нет подвижного состава, чтобы привезти уголь, в ноябре-декабре железнодорожники не знают, куда его девать потому, что возить уже практически нечего. Вот вовремя до 10 ноября все станции, все предприятия получили свои паспорта готовности.

Ведущая: Можно ли говорить сегодня, что основные активы компании - это генерирующие мощности?

Исполнительный вице-президент ЗАО «КЭС» А.Макаров: Основной актив любой компании это люди, которые работают в компании, которые работают с компанией, люди, которые потребители. В любом случае люди - это основной актив. Ни одна генерирующая мощность, никакой автомобиль не поедет без участия людей, люди - это основной актив. Хорошее отношение с потребителем, находим общий язык, я имею ввиду даже крупный завод потребляет, правильно выстроенные отношения, значит это большой актив для компании. Жёсткие, тяжёлые взаимоотношения - это скорее минус, чем плюс. Так же внутри компании эффективные люди работают с отдачей, это один подход, если люди приходят на работу из-под палки, вынуждены работать, это другой подход. Это как мы проходили и в истории рабовладения, феодализма, капитализма, социализма.

Ведущая: Вы на какой стадии сегодня?

Исполнительный вице-президент ЗАО «КЭС» А.Макаров: Мы на стадии развивающегося капитализма с социальным уклоном, наша компания по определению социальна.

Ведущая: Как Вы понимаете социальную ответственность?

Исполнительный вице-президент ЗАО «КЭС» А.Макаров: Прежде всего, чтобы в домах наших потребителей, нашего населения, наших работников было тепло и светло, вот это наша основная социальная ответственность. Это и больницы, и школы и так далее.

Ведущая: Сейчас, когда в структуре КЭС-Холдинга созданы дивизионы, деление не только территориальное, но ещё и по видам деятельности. Вот это насколько хорошо?

Исполнительный вице-президент ЗАО «КЭС» А.Макаров: Я думаю, это правильное решение, не думаю, считаю, что это правильное решение. Когда появляются специализации это всегда эффективнее, чем знаете, обо всём и ни о чём. У нашего дивизиона появилась специализация, мы производим, есть дивизионы, которые специализируются на продажах, допустим, электроэнергии. Есть дивизионы, которые специализируются на развитии и так далее, мы занимаемся непосредственно производством и это правильно. Эта схема была на самом деле, может быть подсмотрена, прежде чем принять такое решение, «КЭС» в течение 2007 года, по-моему, 10 западных компаний посетили. Ездили, такие блиц-поездки, один-два дня буквально и по аналогичной схеме работает целый ряд компаний, в частности очень близкая к нам - это «ЧЭС», Чешская электрокомпания. Они работают именно в дивизиональном таком ракурсе.

Ведущая: Это самые успешные компании, которые работают в таком ракурсе? Почему именно такая форма была взята за основу?

Исполнительный вице-президент ЗАО «КЭС» А.Макаров: Есть компании, которые работают и в других схемам, и они может быть не менее успешны, но для нас это наиболее близкая, с учётом наших территорий, с учётом расстояний и так далее. Для нас это наиболее близкая форма управления, форма достижения минимизации затрат.

Ведущая: Считаете ли Вы сегодня компанию, которую представляете, энергетически эффективной структурой?

Исполнительный вице-президент ЗАО «КЭС» А.Макаров: Компанией, которая движется в направлении энергетической эффективности. Потому что у нас оборудование 30-х годов есть.

Ведущая: Много ли такого оборудования и где перспектива, когда вы станете действительно энергоэффективной компанией?

Исполнительный вице-президент ЗАО «КЭС» А.Макаров: Я думаю, в течение 5-10 лет произойдёт очень большой перелом, 10 даже много назвал, я думаю, в течение 5 лет произойдёт сильный перелом в эффективности не только у нас, не только в энергокомпаниях. Это произойдёт и в металлургии, и в машиностроении и так далее. И вот кризис, который сейчас случился, он очень сильно подтолкнёт компании именно к эффективности своей работы. Ведь смотрите, оборудование 30-х годов не только у нас, у металлургов-то тоже самое. Мало кто использует самые последние, самые современные технические решения. Пока эксплуатируется то, что было наработано за годы советской власти по большому счёту.

Ведущая: А вот этот рывок произойдёт только за счёт модернизации умов?

Исполнительный вице-президент ЗАО «КЭС» А.Макаров: Да, за счёт этого может произойти, именно за счёт этого. Мы сейчас столкнулись с чем, смотрите, металлурги все хотят, чтобы энергоресурсы стоили меньше, правильно, хорошее желание. Но в тот период, когда у металлургов достаточно большие свободные средства, никто из них не пришёл и сказал, ребят, возьмите, сделайте эффективнее себя, ваше оборудование, ваше производство. И мы впоследствии через 5 лет будем получать более дешёвую электроэнергию и тепло. Я думаю, сейчас, наступив на эти грабли однажды, в следующий раз, когда у металлургов будут хорошие времена, всё будет хорошо. Через год, через два всё равно будет подъём, это объективный ход развития экономики. В то время они или сами начнут вкладывать энергоэффективное производство и заставлять нас тоже вкладываться, чтобы конкурировать с ними или будет уже как-то контактировать более плотно с нами для того, чтобы высвобождающиеся у себя средства использовать на переоборудование в том числе нашего устаревшего, к сожалению, во многом оборудования.

Ведущая: На сколько сегодня процентов изношен фонд?

Исполнительный вице-президент ЗАО «КЭС» А.Макаров: Это такой средний по больнице получится, если я скажу. Есть 30 процентов, есть 40, есть 70, смотря какой фонд, смотря где, на каких станциях и так далее.

Ведущая: Может быть, самый проблемный и самый успешный проекты назовёте?

Исполнительный вице-президент ЗАО «КЭС» А.Макаров: Самые проблемные, для Свердловской области я бы не сказал, что самый проблемный, наиболее тяжёлый - это Богословская ТЭЦ для нас. Станция, которая работает на волчанских углях, которых уже практически нет, уже с глиной нам уголёк поставляют. И сама станция построена в военные годы, когда надо было алюминий выдавать, понятно, там не думали об эффективности, удобстве обслуживания и так далее. Именно поэтому Богословская станция в наших приоритетах.

Ведущая: А по охвату территории, сколько людей могут в принципе, в худшем варианте остаться без тепла, света, если будут действительно какие-то проблемы?

Исполнительный вице-президент ЗАО «КЭС» А.Макаров: Нисколько. Это наша задача, чтобы такого не произошло.

Ведущая: Готовы ли Вы вкладываться сегодня в инвестиционные проекты? Вопрос опять же об оптимизации.

Исполнительный вице-президент ЗАО «КЭС» А.Макаров: Мы в них вкладываемся. Вот как раз сейчас основное направление - максимальная экономия на текущих затратах и направление всех высвобождающихся средств помимо того, что привлекается со стороны, на новое строительство, на повышение эффективности. Вот это точно абсолютно, к сожалению, по Свердловской области особо похвастать нечем. Здесь есть целый ряд вопросов, сейчас не тема обсуждения, но рядом с нами находится Пермский край, пожалуйста, за прошлый год запустили новую турбину, пустили новый котёл. Сейчас в марте запустим газотурбинную установку, в прошлом году пустили турбину. То есть, за 2 года где-то на 200 с лишним мегаватт увеличили производственные мощности по Пермскому краю, только по электрике, а ещё и по теплу. И вы знаете, что произошло в Березниках и я всегда эту тему затрагиваю потому, что она достаточно тяжёлая, и с гордостью могу сказать, в декабре у нас была комиссия счётной палаты, проверяли работу по Березникам, как деньги потратили и так далее. А в счётной палате немногие предприятия проходили такое чистилище, а которое мы получили, подтверждает, что мы работали и эффективно, и с душой, и поработали на самом деле.

Ведущая: Вы сегодня часто употребляете слово «эффективность» и энергоэффективность, Вам как производителям энергии, неужели выгодно энергосбережение. Для меня энергоэффективность - это некий синоним энергосбережения, я понимаю, что немножко разные понятия, но в принципе, и давно выступают, и «ТГК-9» выступало именно за энергосбережение. Почему?

Исполнительный вице-президент ЗАО «КЭС» А.Макаров: Ведь у нас, нам не хочется много продать и много потратить. Нам хочется много заработать, нормальное совершенно желание.

Ведущая: Для этого, наверное, надо много продать, чтобы много заработать.

Исполнительный вице-президент ЗАО «КЭС» А.Макаров: Не всегда, можем много продать, много заработать, но эти деньги вынуждены будете потратить, допустим, на новое строительство, на введение новых мощностей, избыточных мощностей. Дешевле сэкономить электроэнергию потребителя, чем построить новые мощности, причём дешевле это в разы сделать. А в результате потребитель стал меньше потреблять, мы эту энергию можем направить на развитие, если по теплу, может новый микрорайон появится, если по электрике, отдадим на оптовый рынок по более низкой цене. И будем конкурентоспособны по сравнению с другими производителями электроэнергии.

Ведущая: Есть ли у Вас такая миссия, стимулировать потребителей к энергосбережению?

Исполнительный вице-президент ЗАО «КЭС» А.Макаров: Есть, есть такая миссия, сейчас «КЭС» разработала программу энергоэффективного сотрудничества энергетиков и потребителей. В частности, объявила конкурс энергетического сотрудничества. По большому счёту, этот конкурс идёт в развитие, это уже немножко другие подходы. Но он идёт в развитие той самой золотой опоры, которая была в РАО ЕЭС, за то, что они своевременно платят, за то, что они увеличивают объёмы потребления, за то, что мы имеем с ними добрые отношения. Был такой конкурс в РАО ЕЭС и я считаю, что правильно, что КЭС-Холдинг лучшее из того, что у РАО ЕЭС было использует. И это не потеряно, а берётся и дальше развивается, в том числе конкурс и для потребителей, там будет и за то, что вовремя платят. Особенно это важно в нынешние времена, когда сложности появились в финансовой системе, сейчас если будет рост потребления, рост потребления нужен и мы за то, чтобы потребители больше потребляли, но эффективнее. Если у них больше абсолютная величина, но при этом на единицу их продукции снижается количество потреблённой электроэнергии. Значит они хорошие потребители, они эффективные потребители.

Ведущая: Мне кажется, у нас такой менталитет, что слово «реструктуризация» всех пугает. Вот у нас изменилась энергосистема России, у нас всё перешло в частные руки. Скажется ли это на надёжности снабжения потребителей?

Исполнительный вице-президент ЗАО «КЭС» А.Макаров: Во-первых, жить в режиме постоянного реформирования очень тяжело, реально тяжело, 2008 год для меня лично с профессиональной точки зрения был наиболее тяжёлым. Хотя я в режиме реформирования живу с 1994 года, у меня опыт работы в Казахстане, прошёл реформы в Казахстане от начала до конца. Когда она завершилась, я переехал сюда и попал, ну здесь была начальная стадия реформы. Прошёл полностью реформу здесь, очень тяжёлый режим жизни, но 2008 год был наиболее тяжёлый. Будет, моё глубокое убеждение, всё равно частная собственность приведёт к более эффективной работе и к более надёжной. Другой вопрос, что есть переходный период, когда его надо просто пережить. И наша задача как людей, занимающихся профессиональной энергетикой, как раз не дать потребителям почувствовать вот эти вот болевые моменты, моменты роста, моменты перехода. Они есть и они будут.