Михаил Слободин: «В Сибири у «КЭС-Холдинга« большой задел для роста» :: Cтационарные аккумуляторные батареи
 





тел. Ростов+7 569 0020265,
не дозвонились?мы перезвоним!

На объектах, где используются стационарные аккумуляторные батареи важно обеспечить четкое и неукоснительное соблюдение всех требований по их надлежащей эксплуатации и обслуживанию.

Михаил Слободин: «В Сибири у «КЭС-Холдинга« большой задел для роста»

13-03-2006
Континент-Сибирь (г. Новосибирск)

В настоящее время гендиректор «КЭС-Холдинга» Михаил Слободин занят консолидацией коммунальных активов двух компаний — «Комплексные энергетические системы» (КЭС) и «Российские коммунальные системы» (РКС). Необходимость объединения возникла после того, как КЭС стали владельцем контрольного пакета акций РКС в конце прошлого года.Основное направление энергетического бизнеса »КЭС-Холдинга« — это управление стратегическими пакетами акций в ряде территориальных генерирующих компаний (ТГК). КЭС представляют интересы акционеров в ТГК-9, ТГК-6 и ТГК-5. Суммарная установленная мощность региональных энергетических компаний, где присутствуют КЭС, составляет порядка 12 тыс. МВт. Коммунальный бизнес — одно из стратегических направлений деятельности КЭС. Компания работает на рынке ЖКХ с начала 2003 года, в частности, в Свердловской и Пермской областях. В 2006 году «КЭС-Холдинг» приобрел контрольный пакет акций (50%+1 акция) одного из крупнейших коммунальных операторов — ОАО «Российские коммунальные системы« (РКС). КЭС планируют увеличить пакет до 75%. Консолидированный в РКС коммунальный бизнес »КЭС-Холдинга« осуществляется в 12 регионах. Компания предоставляет комплексные услуги по электро-, тепло-, водоснабжению, а также водоотведению.— Пока в энергетике и ЖКХ Сибири влияние «КЭС-Холдинга» не так масштабно, как в других регионах. На что вы делаете ставку в дальнейшем развитии за Уралом?— Наша компания развивается как большой холдинг, специализирующийся на энергетике: на производстве тепла и электрической энергии и поставке конечных энергоресурсов до наших потребителей.В нашей стратегии, которая утверждена до 2009 года, стоит задача получения контроля в трех территориальных генерирующих компаниях, где мы сегодня уже являемся вторыми (после РАО «ЕЭС России«) акционерами — это ТГК-9, ТГК-5 и ТГК-6. Это станет дополнением к нашей основной функции компании-партнера большой энергетики в области розничных энергоуслуг по поставке населению воды, тепла, электричества и газа. Совокупный оборот «КЭС-Холдинга» к концу 2009 года должен составить не менее $4 млрд. Соответственно, мы должны обслуживать не менее 10 млн потребителей.В Сибири наша компания представлена, во-первых, дочерними предприятиями РКС — на Алтае и в Томске; во-вторых, предприятиями по газораспределительному бизнесу — в Новосибирске, Иркутске, Чите. И третье — это тресты энергетического строительства: «Востоксибэлектросетьстрой» в Иркутске и «Сибэлектросетьстрой« в Новосибирске. Эти предприятия входят в отдельный дивизион — компания »КЭС-Энергостройинжиниринг«, — специализирующийся на строительстве магистральных линий электропередачи, генерирующих источников и подстанций.Хотя наш бизнес в Сибири по сравнению с другими регионами не очень большой, но потенциал этих регионов для нас достаточно серьезный, особенно в Восточной Сибири. Это Иркутская область, Красноярский край, Бурятия и, возможно, Чита. На этой территории есть существенный задел для роста в сфере развития энергетики и газораспределения. При реализации данных проектов мы будем участвовать в строительстве генерирующих источников в Восточной Сибири. В целом основные перспективы мы связываем со строительством в большой энергетике, в меньшей — с освоением розничного рынка.— Какие проекты в Сибири будет развивать »КЭС-Холдинг« в этом году?— Мы находимся в стадии обсуждения перспектив строительства генерирующих источников в Нижневартовске (Нижневартовская ГРЭС, третий энергоблок) и дополнительного энергоблока в Томске. Также обсуждаем возможное расширение бизнеса в других регионах Сибири, но пока я не хотел бы комментировать этот вопрос более подробно. Что касается проектов в стратегически важной для «КЭС-Холдинга» Восточной Сибири, то перспективы развития этой территории будут во многом зависеть от того, насколько активно будет развиваться идея поставки электроэнергии в Китай.— Когда, на ваш взгляд, появятся конкретные возможности сотрудничества с Китаем?— Это очень сложный вопрос — он скорее политический, чем экономический. Во многом развитие этого направления зависит от китайской стороны. Нужно серьезное системное решение КНР импортировать электроэнергию из других стран. Кроме того, необходимо будет, чтобы на связке энергосистем работа шла в синхронном режиме. Это сложная задача как для принимающей, так и для передающей стороны. Но если через несколько лет Китай все-таки готов будет импортировать электроэнергию, то это даст огромный толчок для развития энергетики Восточной Сибири. Однако полагаю, что в течение 3–5 лет больших объемов передачи электроэнергии в Китай не будет.— А какие перспективы развития у принадлежащей вам новосибирской компании «Сибирьгазсервис»?— Сегодня «Сибирьгазсервис» по сути занимает две ниши — это газораспределение, то есть доставка природного газа конечному потребителю, и продажа сжиженного газа. Второе направление для нашей компании не самое профильное.На базе «Сибирьгазсервиса« «КЭС-Холдинг» планирует переводить на газ с мазута и угля тепловые источники. Также, с моей точки зрения, у «Сибирьгазсервиса» неплохие перспективы по увеличению объема транспортировки газа конечному потребителю и, соответственно, развитию теплоснабжения на базе газа. Важна также задача перехода потребителей на газ в Новосибирской области — региона с традиционно низким уровнем газопотребления.— Удалось ли выстроить отношения с властями сибирских регионов?— С администрацией Новосибирской области мы еще не контактировали, учитывая то, что объем присутствия в данном регионе пока не очень большой. Но поскольку есть планы по дальнейшему развитию бизнеса в Новосибирской области, я думаю, что в ближайшем будущем встреча с руководством региона состоится.Отношения с Алтайским краем у нас уже достаточно давно сложились — прежде всего я говорю о мэре Барнаула. А с новым губернатором пока только выстраиваем диалог. Нормальная ситуация и в Томске в плане взаимодействия с властями.— Ситуация со значительными убытками «Томских коммунальных систем» в 2005 году не ухудшила этих отношений?— Я удовлетворен качеством и степенью коммуникации и доверия. Проводим регулярно советы директоров, в которых участвуют представители области и города. В данном случае присутствует повышенное внимание к проблемам «Томских коммунальных систем«, большую часть которых «КЭС-Холдинг» в этом году намерен решить. Первоочередной задачей мы определили работу по оптимизации системы управления. Основная ее цель — сформировать единый центр ответственности за снабжение потребителей коммунальными услугами, устранить дублирующие функции. Сокращение ненужного управленческого звена позволит выстроить эффективную систему управления, а за счет высвободившихся средств мы сможем повысить зарплату рабочим.Но в то же время в Томске бизнесу немало времени приходится тратить на политику, вместо того чтобы заниматься экономикой. Например, это иногда придирчивое, на наш взгляд, отношение депутатов горсовета к частным компаниям. В итоге приходится уделять слишком много времени политике, нередко в ущерб бизнесу. Но это скорее всего специфика Томска, а не всей Сибири.Что касается решения проблем ТКС (по итогам 2005 года убытки компании составили 228 млн рублей. — «КС«), я лично появляюсь минимум раз в две недели в Томске. Кроме того, в январе я занял должность управляющего ТКС, чтобы усилить контроль за оптимизацией управления компанией.— Когда, на ваш взгляд, ТКС сможет обойтись без вашего непосредственного участия?— Полагаю, что через полгода. Уже по итогам 2006 года мы рассчитываем получить на базе ТКС прибыль в размере 80 млн рублей. Основные задачи — урегулировать немалые задолженности и начать реализацию инвестпроектов (на общую сумму свыше 200 млн рублей). Бизнес в Томской области и Алтае является для нас одним из самых перспективных с точки зрения экономического результата.— Каковы планы развития «КЭС-Холдинга» в текущем году?— Начать в рамках всех дочерних и зависимых обществ реализацию крупных инвестиционных проектов. На Алтае и в Томске, например, есть серьезные проблемы, связанные с подключением новых потребителей, так как тепловые мощности действующих станций во многом исчерпаны. Нужно строить новые генерирующие источники. Это необходимо делать еще и потому, что объем жилищного строительства растет, количество потребляемой электрической и тепловой энергии увеличивается.Возможно, мы будем вести переговоры с операторами, которые занимаются водоснабжением, чтобы укрупнить бизнес и сформировать полный цикл услуг в секторе ЖКХ. В этом случае серьезный экономический эффект можно получить за счет оптимизации управления. Значительную долю в расходах в сфере сектора ЖКХ занимают затраты на управление: огромная бухгалтерия, служба охраны и т. д. Сегодня это все переносится на потребителя. А в случае формирования полного цикла возникнет оптимизация производственных издержек — как с технической, так и с управленческой точки зрения. Однако наши планы во многом связаны с планами участников рынка, работающих на этой территории. Поэтому говорить о том, что мы однозначно осуществим задуманное, пока рано.

Правительство РФ в начале 2007 г. рассмотрит схему развития генерирующих мощностей до 2020 г. – сенатор

06-07-2006
Интерфакс

Правительство РФ в начале 2007 года рассмотрит генеральную схему развития генерирующих мощностей до 2020 года, сообщил первый заместитель председателя Комиссии по естественным монополиям Совета Федерации Валентин Межевич на семинаре "Современное состояние и стратегия развития топливно-энергетического комплекса Иркутской области" в Иркутске в среду.Как сообщалось ранее, поручение подготовить эту схему дало правительство РФ на заседании 7 июня, посвященном ходу реформы электроэнергетики и перспективам развития отрасли. Внести генеральную схему в кабинет министров в декабре должно Минпромэнерго, сказал В.Межевич.При ее подготовке ведомствам поручено обратить особое внимание, в частности, на формирование перечня приоритетных инвестпроектов строительства энергообъектов, разработку мер по оптимизации топливообеспечения генерирующих мощностей, необходимость строительства начиная с 2007 года не менее двух энергоблоков АЭС в год.

Заместитель генерального директора КЭС Анатолий Егоров выступит на российско-китайской конференции "Пограничное и межрегиональное сотрудничество РФ и КНР"

24-09-2005


Заместитель генерального директора КЭС-холдинга Анатолий Егоров выступит на российско-китайской конференции "Пограничное и межрегиональное сотрудничество РФ и КНР" с докладом "Комплексные энергетические системы". Инвестиционные проекты".


Совет директоров РАО ЕЭС решил отказаться от создания управляющих компаний при реформировании АО-энерго

31-01-2005
РБК

28 января 2005 года.Совет директоров РАО "ЕЭС России" признал целесообразным отказаться от создания управляющих компании при разделении АО-энерго. Как сообщил департамент по работе со СМИ энергохолдинга, члены совета директоров также приняли решение, что в ряде случаев может происходить передача функций единоличного исполнительного органа обществ, выделяемых в процессе реорганизации АО-энерго, управляющим компаниям. Однако решение о целесообразности или нецелесообразности этих действий будет приниматься правлением РАО "ЕЭС России". В случае, если правление сочтет необходимым передачу функций единоличного исполнительного органа создаваемых обществ управляющей компании, на том же заседании правления должно быть принято решение о судьбе самой управляющей компании (в том числе о возможности ее ликвидации), отметили в компании. При этом на рассмотрение совета директоров РАО должен быть внесен вопрос об изменении проекта реформирования соответствующего АО-энерго.

Решение о создании на переходный период управляющих компаний для управления организациями, создаваемыми в процессе реформирования АО-энерго, было принято советом директоров РАО "ЕЭС России" 6 марта 2002г. Предполагалось, что управляющие компании будут создаваться на базе аппарата управления соответствующих АО-энерго.

По состоянию на сегодняшний день, советом директоров РАО "ЕЭС России" утверждены проекты реформирования 52 АО-энерго. В 21 АО-энерго практически завершен процесс выделения новых обществ. К 1 апреля 2005г. этот процесс будет завершен в 37 АО-энерго.

Также приняты решения о создании четырех межрегиональных распределительных сетевых компаний и семи оптовых генерирующих компаний (ОГК). Три ОГК (ОГК-3, ОГК-5, ОАО "Гидро-ОГК") и две МРСК ("МРСК Северо-Запада" и "МРСК Центра и Северного Кавказа") уже прошли государственную регистрацию. Кроме того, совет директоров РАО ЕЭС принял решение о создании семи территориальных генерирующих компаний (ТГК-1, ТГК-5, ТГК-8, ТГК-9, ТГК-10, ТГК-13, ТГК-14). Две из них - ТГК-9 и ТГК-14 - прошли процедуру госрегистрации.