ГАЗЭКС 21 декабря 2006г. планирует провести размещение дебютного выпуска облигаций на 1 млрд руб. :: Cтационарные аккумуляторные батареи
 





тел. Ростов+7 569 0020265,
не дозвонились?мы перезвоним!

На объектах, где используются стационарные аккумуляторные батареи важно обеспечить четкое и неукоснительное соблюдение всех требований по их надлежащей эксплуатации и обслуживанию.

ГАЗЭКС 21 декабря 2006г. планирует провести размещение дебютного выпуска облигаций на 1 млрд руб.

14-12-2006
РБК

Газовый холдинг ГАЗЭКС (входит в КЭС-Холдинг) планирует 21 декабря 2006г. разместить дебютный выпуск облигаций на 1 млрд руб., сообщила пресс-служба КЭС. Выпуск будет размещен по открытой подписке на Московской межбанковской валютной бирже (ММВБ). Срок обращения облигаций составит 4 года, предусмотрен полугодовой купонный период и оферта на выкуп в размере 100% от номинальной стоимости облигаций.Организатором выпуска является ЗАО "Райффайзенбанк Австрия". Поручителями по выпуску облигаций выступят: ЗАО "ГАЗЭКС", ОАО "Челябинскгоргаз", ОАО "СГ-Инвест", ОАО "Уральские газовые сети". Средства от размещения облигаций ГАЗЭКС планирует направить на рефинансирование кредитного портфеля и реализацию инвестпроектов.В газовый холдинг ГАЗЭКС входят ОАО "Уральские газовые сети" (в 2002г. объединило 9 ГРО Свердловской области), ОАО "Челябинскгоргаз", ОАО "Сибирьгазсервис", ОАО "Иркутскоблгаз", ОАО "Читаоблгаз", ОАО "Курганоблгаз". С мая 2006г. компания управляет рядом украинских горнорудных обществ: ОАО "Днепрогаз", ОАО "Харьковгоргаз", ОАО "Криворожгаз" и ОАО "Донецкгоргаз". Компания, в частности, занимается транспортировкой и реализацией газа, эксплуатацией и строительством объектов газоснабжения, обеспечением энергобезопасности. В 2005г. холдинг поставил потребителям 9,68 млрд куб. м природного газа.

ФСФР зарегистрировала дебютные облигации энергостроительного дивизиона КЭС

03-05-2007
Интерфакс

 

Федеральная служба по финансовым рынкам (ФСФР) зарегистрировала первый выпуск облигаций ООО "ЭнергоСтрой-Финанс" на 1,5 млрд рублей, говорится в пресс-релизе ФСФР.

Выпуску присвоен государственный регистрационный номер 4-01-36256-R.

Облигации номиналом 1 тыс. рублей в количестве 1,5 млн штук планируется разместить по открытой подписке на ФБ ММВБ. Срок обращения бумаг составит 4 года. Платежным агентом выступает банк "КИТ Финанс".

Единственный участник "ЭнергоСтрой Финанс" - ООО "Социальная ответственность" - является владельцем 100% уставного капитала ЗАО "КЭС- ЭнергоСтройИнжиниринг".

"КЭС-ЭнергоСтройИнжиниринг" объединяет группу предприятий, занимающихся проектированием и строительством энергообъектов: ОАО "Востоксибэлектросетьстрой" (Иркутск), ОАО "Сибэлектросетьстрой" (Новосибирск), ОАО "Запсибэлектросетьстрой" (Сургут), ОАО "Ноябрьскэлектросетьстрой" (Ноябрьск). Компания имеет представительства в Германии и Марокко. Общий годовой объем проектных, строительных и энергоремонтных работ составляет более 5,2 млрд рублей.

Основным бенефициаром КЭС является Виктор Вексельберг.


Совет директоров РАО ЕЭС в мае рассмотрит возможность обмена долями в ФСК и ГидроОГК между своими акционерами

28-04-2007
РБК

 

Совет директоров РАО "ЕЭС России" в мае 2007г. повторно рассмотрит вопрос об обмене долями в выделенных из холдинга компаниях между акционерами РАО. Об этом сообщил 27 апреля на телефонной конференции по итогам заседания совета директоров глава РАО ЕЭС Анатолий Чубайс. Повторное рассмотрение, по его словам, будет связано с тем, что ряд акционеров холдинга не согласны с принятым сегодня решением о том, что обмен может осуществляться только акциями тепловых компаний - ОГК и ТГК. В частности, некоторые акционеры РАО ЕЭС заинтересованы в увеличении своей доли в ОАО "Федеральная сетевая компания" и ОАО " ГидроОГК", а часть - только в генерации.

Вместе с тем, А.Чубайс отметил, что позиция по обмену только тепловыми активами в целом соответствует интересам самого энергохолдинга. "Важной задачей является создание инвестиционного ресурса для ФСК и ГидроОГК; в ближайшие год-полтора маловероятен выход этих компаний на фондовый рынок", - сказал он. При этом, по словам А.Чубайса, "для ФСК и ГидроОГК необходимы колоссальные инвестиционные ресурсы; созданная схема реорганизации позволяет обеспечить такой источник на переходный период, а включение ФСК и ГидроОГК в обмен соответственно сократит инвестиционный ресурс".

Глава РАО ЕЭС также отметил, что решение об обмене долями ОГК и ТГК было принято в соответствии с директивой МЭРТ.

Вопрос об обмене долями будет рассматриваться в мае одновременно с обсуждением разделительного баланса по реорганизации РАО ЕЭС, сообщил А.Чубайс. В разделительном балансе будет указано распределение активов, выделяемых из РАО ЕЭС, между акционерами холдинга.


Сети делят зоны ответственности

06-06-2007
Российская Газета

 

Совет директоров РАО "ЕЭС России" утвердил новую конфигурацию межрегиональных распределительных сетевых компаний. В ближайшее время в стране будут созданы 11 МРСК (без учета сетей Дальнего Востока).

После разделения АО-энерго по видам бизнеса в каждом регионе действует своя распредсетевая компания. В Московской энергосистеме их даже две - городская и областная. Впрочем, концепция реформы подразумевает, что РСК не должны работать в одиночку. Так же, как электростанции регионального уровня объединены в территориальные генерирующие компании, охватывающие несколько субъектов РФ, РСК соседних регионов объединяют в рамках межрегиональных распредсетевых компаний.

На заре реформы энергетики все распредсети были поделены между 4 МРСК, но это оказалось не вполне эффективно с точки зрения управления. В связи с этим предстоит разукрупнение существующих МРСК. Зоны их ответственности сейчас настолько велики (до 28 РСК в управлении одной МРСК), что это затрудняет оперативное реагирование на различные ситуации, возникающие при эксплуатации сетей.

В основу новой конфигурации МРСК заложены принципы территориальной сопряженности и сопоставимости стоимости входящих в состав МРСК активов распределительных сетевых компаний (РСК).

При переконфигурации также будет соблюдаться принцип сохранения существующих технологических связей между РСК в рамках МРСК. В отдельные МРСК будут выделены компании, где требуется особое внимание. Это компании таких регионов, как Москва и Московская область, Санкт-Петербург и Ленинградская область, Тюменская область, Северный Кавказ.

Создание компаний, сопоставимых по своим характеристикам, позволит создать подобие конкуренции между ними. Да, электросети сегодня - не конкурентный, а естественно-монопольный вид бизнеса. Но по крайней мере появится набор объективных показателей, которые будут давать четкую характеристику качества работы менеджмента МРСК и качества работы компаний по всем параметрам - и технологическим, и экономическим. Эти показатели будут положены в основу новой системы регулирования, когда регулятор на основе выполнения тех или иных показателей будет начислять премии и штрафы компаниям. Таким образом, будет создан стимул к повышению качества работы распределительных сетей.

Одновременно с изменением конфигурации будет внедряться новая система тарификации, которая базируется на установлении нормы доходности на регулируемую базу задействованного капитала (RAB - Regulatory Asset Base). Система RAB-регулирования позволит распределительным сетевым компаниям привлекать дешевый заемный капитал. При этом период тарифного регулирования будет увеличен с 1 года в настоящее время до 5 лет с возможностью ежегодной коррекции тарифов на индекс инфляции и ряд других показателей. Это обеспечит прогнозируемость тарифов для потребителей и дополнительную инвестиционную привлекательность сетей для инвесторов.

Первыми с 1 января 2008 года на новую систему тарифного регулирования перейдут порядка 10 - 12 пилотных РСК. А в 2009 - 2010 годах новый порядок тарификации, отлично зарекомендовавший себя во многих странах мира, будет применен и ко всем остальным распределительным сетевым компаниям, в том числе независимым.

Ряд экспертов высказывали опасения, что переход на RAB не позволит удержать тариф в рамках предельных уровней, установленных ФСТ. Однако эти опасения не имеют под собой оснований. Федеральная сетевая компания, являющаяся методологом внедрения новой системы тарифообразования, предлагает в момент перехода на RAB ввести дисконт - пониженную норму возврата на инвестированный капитал, который будет компенсирован в последующие годы. Это позволит удержать тариф на требуемом уровне и одновременно создать условия для привлечения в РСК заемного капитала для развития сетей в регионах. Такое решение уже доказало свою эффективность в странах Восточной Европы. После внедрения RAB установление тарифов, как и прежде, будет контролироваться государственными регулирующими органами - ФСТ, РЭК, поэтому роста тарифов не будет, если госорганы этого не захотят.

При этом тарифы будут устанавливаться по-прежнему не для МРСК в целом, а отдельно для каждого региона, входящего в зону ее ответственности. Это послужит гарантией от межрегионального субсидирования инвестиционных программ развития распределительных сетей. В тарифе будет четко определен объем инвестиций, который МРСК должна будет вложить в развитие сетей каждого из регионов.

Досье "РГ"

ОАО "Федеральная сетевая компания Единой энергетической системы" (ФСК ЕЭС) осуществляет стратегическое управление распределительным сетевым комплексом на основе договора доверительного управления акциями ОАО "МРСК Центра и Северного Кавказа", ОАО "МРСК Северо-Запада", ОАО " МРСК Урала и Волги", ОАО "МРСК Сибири". Под управлением ФСК ЕЭС распредсетевые компании увеличили капитализацию в 2,5 раза - до 335,4 миллиарда рублей. Инвестиции в распределительные сети в 2006 году выросли в 1,8 раза - до 41,7 миллиарда рублей, а по отдельным РСК - в 2-3 раза.