ТГК-1 14 сентября завершит прием заявок на приобретение акций допэмиссии :: Cтационарные аккумуляторные батареи
 





тел. Ростов+7 569 0020265,
не дозвонились?мы перезвоним!

На объектах, где используются стационарные аккумуляторные батареи важно обеспечить четкое и неукоснительное соблюдение всех требований по их надлежащей эксплуатации и обслуживанию.

ТГК-1 14 сентября завершит прием заявок на приобретение акций допэмиссии

10-09-2007
Интерфакс

 

ОАО "ТГК-1" 14 сентября завершит прием заявок потенциальных инвесторов на приобретение акций дополнительной эмиссии, сообщил гендиректор компании Валерий Родин журналистам в пятницу.

"Это будет 14 сентября", - сказал он.

ТГК-1 размещает допэмиссию, одновременно с этим размещением будет продан госпакет генкомпании, суммарно - около 62% от увеличенного уставного капитала. Основным претендентом считается ОАО "Газпром". Также интерес проявляли КЭС и инжиниринговая компания экс-менеджера РАО Михаила Абызова - "Группа Е4".

Акционером ТГК-1, помимо РАО "ЕЭС России", в настоящее время является финский концерн Fortum, который намерен участвовать в выкупе акций по преимущественному праву.

ТГК-1 в рамках реформы электроэнергетики объединила электростанции петербургского региона, Мурманской области и Карелии. По величине установленной мощности ТГК-1 занимает третье место среди территориальных генкомпаний РФ - 6 тыс. МВт.

Э.Смелов назначен гендиректором ЗАО "Федеральный центр продаж" - дочерней компании КЭС-холдинга

26-07-2005
Прайм-ТАСС

Эдуард Смелов назначен генеральным директором ЗАО "Федеральный центр продаж" - дочерней компании холдинга "Комплексные энергетические системы" /КЭС-холдинг/. Об этом сообщила сегодня пресс-служба КЭС-холдинга.

КЭС-холдинг в июле 2005 г учредил компанию "Федеральный центр продаж", которая займется продажами электро- и теплоэнергии, газа, водоснабжением, а также управлением жилым фондом. На сегодняшний день бизнес Федерального центра продаж развивается в Свердловской, Пермской, Ульяновской, Тверской, Владимирской областях, в республике Коми и Краснодарском крае.

Э.Смелов родился в 1972 г, окончил Иркутский государственный университет в 1994 г по специальности "историк". Член-корреспондент Российской инженерной академии.

В 1993-1996 гг работал помощником по финансам генерального директора АООТ "Финансово-промышленный концерн РБС", экономистом отдела инвестиций и ценных бумаг АО "Иркутсклеспром", заместителем генерального директора АО "Финансовая компания "Рентекс". В 1996-1998 гг работал в филиале Инкомбанка "Усть-Илимский", в 1999-2001 гг - в иркутском филиале Альфа-банка. В 2001 г возглавил казначейство ОАО "Иркутcкэнерго" (IRGZ).

В 2003-2005 гг - исполнительный директор ЗАО "Комплексные энергетические системы".

Аналогичные новости: Интерфакс, Финмаркет, АКМ, Росбалт


Смена менеджеров является лишь часть действий РАО "ЕЭС" для повышения надежности энергосистемы - Л.Гозман

06-06-2005
Прайм-ТАСС

Смена "конкретных менеджеров является лишь очень малой частью программы действий, которые будут предприняты РАО "ЕЭС России" (EESR) и его дочерними компаниями для повышения надежности энергосистемы РФ". Об этом заявил в субботу ИТАР-ТАСС член правления РАО "ЕЭС" Леонид Гозман, комментируя отставку генерального директора "Мосэнерго" Аркадия Евстафьева.

"После такой оценки работы, которую дал сегодня президент РФ, глава "Мосэнерго" просто не мог не подать в отставку. В подобной ситуации это единственно возможное действие", - отметил Л.Гозман.

Критику президента он назвал "оценками по сути". "Контрольный пакет акций РАО принадлежит государству, и потому оценки главы государства для менеджеров холдинга и его "дочек" являются окончательными", - сказал Л.Гозман.

Он также подчеркнул, что "естественно, действия РАО и дочерних компаний в данной ситуации не будут сводиться только к кадровому вопросу". Он напомнил, что "в холдинге действует комиссия по расследованию причин аварии 24-25 мая в Москве, по результатам действий которой будут сделаны соответствующие выводы".


Здесь и сейчас

20-12-2004
Иван КолпаковBusiness-Class (Пермь)

Параметры новорожденной ТГК-9 пока устраивают всех, хотя миноритарии настаивают на ускорении процессов приватизации компании.

Расширение процессов реформирования российской энергетики вширь и вглубь лишь усилило вокруг них обстановку «неоднозначности». В 2004 году изменения, происходящие с региональными структурами РАО «ЕЭС» и самой головной компанией, стали, фактически, необратимыми. При этом активно заявили о своих интересах, как тактических, так и долгосрочных, многие миноритарии РАО, намеренные превратиться из стратегических акционеров в основных. В то же время обстановка на «фронте» меняется постоянно: от одного собрания акционеров к другому, а Прикамье оказалось в авангарде реформируемой энергетики.

Ставим единицу

Совершенно новым форматом работы для отрасли стали так называемые «Бизнес-единицы». В ту, что под номером 1, вошло и «Пермэнерго», а возглавил ее член правления РАО Михаил Абызов, предъявляющий весьма строгие требования к топ-менеджерам АО-энерго и ставший одним из «моторов» стремительных изменений, происходящих с компаниями, входящими в это структурное подразделение «ЕЭС». (О «строгих требованиях» можно было судить по напряженному графику энергосаммита Бизнес-единицы 1, проходившего две недели назад в Демидково). В РАО считают, что основным показателем деятельности этой управленческой структуры должно стать высокоэффективное управление всеми энергокомпаниями и активное содействие их тесному партнерству. В качестве основы определено ужесточение сроков на оперативные решения тех или иных производственно-экономических задач в деле реализации бизнес-планов компаний. Внутри Бизнес-единицы запущено 6 пилотных проектов по нескольким направлениям. В том числе в «Пермэнерго» и на Новочеркасской ГРЭС внедряют новый принцип формирования современного инвестиционного процесса.

Формирование Территориальной генерирующей компании №9, объединяющей генерирующие мощности «Пермэнерго» и «Свердловэнерго», ведется Бизнес-единицей совместно с «Комплексными энергетическими системами» (КЭС). По мнению заместителя генерального директора КЭС, члена совета директоров ТГК-9 Алексея Глущенко, на данном этапе деятельность руководства управленческого подразделения РАО «ЕЭС» можно оценить «достаточно положительно»:

— Единственное, что на сегодняшний день непонятно, – это стратегические приоритеты на 5-7 лет по управлению бизнес– единицей. Мы видим горизонт планирования год-два: выстраивание эффективного управления с вновь создаваемыми ОГК (оптовыми генерирующими компаниями), ТГК (территориальными генерирующими компаниями). В данном случае этот год – переходный, в следующем бизнес– единица 1 будет отходить от управления сетевыми и магистральными компаниями, концентрируя свою работу на генерации. Так что уже в следующем году можно будет наиболее полно судить о менеджменте бизнес–единицы 1, исходя из результатов операционного управления генерирующими компаниями: управления издержками, получения доходов. Нам бы хотелось совместно с бизнес-единицей наметить нормальные контуры управления генерирующими компаниями.

Место генерации

«Территориальная генерирующая компания №9» юридически появилась на свет всего полторы недели назад. Вокруг ее формирования также было сломано немало копий. Вопросы вызывали не только стратегические проблемы развития структуры, но и то, каким образом будут представлены интересы основных и стратегических акционеров, региональных властей. В совет директоров компании вошли четыре представителя РАО, 3 представителя КЭС, одно место досталось гендиректору ТГК Валерию Родину, одно – независимому Дмитрию Штыкову и еще по одному – представителям от регионов. Таким образом, был соблюден некий баланс интересов. «Считаем, что на этом этапе интересы КЭС соблюдены», – отметил в интервью «bc» г-н Глущенко. В настоящее время происходит проработка вариантов схемы управления компанией с учетом того, что она начнет свою работу с апреля 2005г. В КЭС считают, что оставшиеся три месяца следует потратить именно на формирование управленческого контура, прорисовывание бизнес-процессов, оценку экономической эффективности деятельности компании в 2005 году. В целом, миноритарии называют нынешний совет директоров не «компромиссным», а «целевым». «Это, действительно, тот состав, который позволит сформировать единые подходы РАО ЕЭС как основного акционера и КЭС как стратегического акционера, администрациям реализовывать свои права и отстаивать интересы при управлении ТГК, учитывая, что тепловая энергетика носит социально-ориентированный характер. Это не столько компромиссный, сколько целевой вариант», – отметил А. Глущенко.