Чубайс будет отстаивать идею получения иностранными стратегами контроля в 2-3 генкомпаниях :: Cтационарные аккумуляторные батареи
 





тел. Ростов+7 569 0020265,
не дозвонились?мы перезвоним!

На объектах, где используются стационарные аккумуляторные батареи важно обеспечить четкое и неукоснительное соблюдение всех требований по их надлежащей эксплуатации и обслуживанию.

Чубайс будет отстаивать идею получения иностранными стратегами контроля в 2-3 генкомпаниях

21-06-2006
Интерфакс

Глава РАО "ЕЭС России" Анатолий Чубайс будет отстаивать идею получения иностранными стратегическими инвесторами контрольных пакетов акций в 2-3 генерирующих компаниях, созданных в процессе реформы электроэнергетики."Я считаю, что было бы правильными для энергетики страны, если бы в 2-3 генкомпаниях появился иностранный стратегический инвестор - не с блокирующим пакетом, а с контрольным", - заявил он на инвестиционной конференции, организованной ИГ "Ренессанс Капитал"."Это моя позиция, я на ней буду настаивать и приложу все усилия, чтобы она была реализована", - подчеркнул А.Чубайс.По его словам, обсуждаемый в настоящее время ведомствами законопроект об иностранных инвестициях предполагает, что стратегические инвестиции в инфраструктурные компании электроэнергетики требуют разрешения антимонопольного ведомства, а в конкурентные, то есть в том числе тепло-ОГК и ТГК, - не требуют. "Я считаю это правильным", - сказал глава РАО.

Турецкий атом. Уже весной «Атомстройэкспорт» может получить контракт на строительство АЭС в Турции.

16-02-2009
Василий Кашин, Анастасия Денисова _ Ведомости

 

"Атомстройэкспорт» победил в тендере на строительство в Турции четырех атомных энергоблоков общей стоимостью $18-20 млрд, документы будут переданы на утверждение турецкому правительству, заявил министр энергетики Сергей Шматко (цитата по «Интерфаксу»). По его словам, российская компания будет также эксплуатировать АЭС, а турецкое правительство гарантирует покупку ее энергии в течение 15 лет на сумму до $60 млрд.

В тендере, объявленном в марте 2008 г., участвовали шесть компаний, говорит представитель «Атомстройэкспорта» Ирина Есипова, но лишь у консорциума «Атомстройэкспорта», «Интер РАО» и турецкой Park Technik был реальный проект. По словам Есиповой, АЭС будет находиться в 200 км от Антальи, мощность каждого реактора - 1200 МВт, цена электроэнергии будет зафиксирована на уровне $0,15 за 1 кВт ч. Срок строительства одного блока - 7-8 лет, говорит она, в случае заключения контракта первый блок может быть введен в эксплуатацию в 2016 г.

Контракт на строительство АЭС будет подписан после решения правительства Турции. «Формального регламента по срокам [решения] пока нет, но, думаю, к весне мы получим ответ», - заявил «Интерфаксу» первый вице-президент «Атомстройэкспорта» Тимур Иванов. По его словам, при сооружении АЭС на площадке «Аккуя» будет максимально задействована турецкая промышленность, 100% финансирования строительства будет осуществляться консорциумом.

Российской промышленности будет сложно справиться с нарастающим объемом заказов, говорит бывший замминистра атомной энергетики Валентин Иванов. При благоприятных условиях она может производить один энергоблок в год, а президент Дмитрий Медведев объявил о планах построить 26 энергоблоков к 2020 г., отмечает он, еще пять энергоблоков «Атомстройэкспорт» сооружает в Иране, Индии и Болгарии. В ближайшее время может начаться сооружение второй очереди Тяньваньской АЭС в КНР, обсуждается контракт по строительству АЭС в Белоруссии, напоминает Иванов.


Владимирэнерго планирует выплатить дивиденды по итогам 2005 года на 34.8 млн. руб., что в 1.5 раза меньше, чем за 2004 год

17-04-2006
АКМ

Совет директоров ОАО "Владимирэнерго" рекомендовал собранию акционеров, которое намечено на 1 июня 2006 года, рассмотреть вопрос о выплате дивидендов по итогам 2005 года из расчета 1.193785 руб. на каждую обыкновенную акцию номиналом 72 руб. Об этом говорится в сообщении компании.Таким образом, если акционеры примут рекомендацию Совета директоров, сумма выплат по итогам прошлого года составит 34.817 млн. руб., что в 1.5 раза меньше, чем по итогам 2004 года, когда компания выплатила дивиденды на 50.602 млн. руб. из расчета по 1.735 руб. на акцию.Напомним, по результатам 2003 года размер дивидендных выплат был на уровне 2004 года, за 2002 год дивиденды не выплачивались.Кроме того, акционерам предстоит утвердить годовой отчет за 2005 год, годовую бухгалтерскую отчетность, в том числе отчет о прибылях и убытках; рассмотреть вопросы о распределении прибыли и убытков по результатам 2005 финансового года, выплате вознаграждений и компенсаций членам Совета директоров; избрать членов Совета директоров и ревизионной комиссии, утвердить аудитора и внести изменения и дополнения в устав.Уставный капитал Владимирэнерго равен 2099895840 руб. Компанией эмитировано 29165220 обыкновенных акций номиналом 72 руб. Основной акционер компании - РАО "ЕЭС России" с 49% акций, 20.09% акций владеет ЗАО "КЭС".

На пути к оптимальной бизнес-модели

28-04-2008
Промышленный еженедельник

Завершается первый этап реформирования энергетической отрасли. РАО "ЕЭС России" проводит последние аукционы по продаже активов и уже 1-го июля прекратит свое существование. Дальнейшее развитие отрасли теперь во многом будет зависеть от новых собственников генерирующих активов. Один из них - ЗАО "Комплексные энергетические системы" - крупнейшая российская частная компания, работающая в сфере электроэнергетики и газораспределения. Сегодня мы беседуем с президентом КЭС-Холдинга - Михаилом Слободиным.

- В одном из последних публичных выступлениях Чубайс намекнул, что Газпром и СУЭК может быть только второй по величине компанией, владеющей генактивами. Возможно, он намекал на КЭС. Как вы себя оцениваете среди конкурентов? Достаточно крупным игроком?

- Я не хочу гадать, могу сказать, как мы сегодня сами себя позиционируем и ощущаем. Уже сегодня КЭС - достаточно серьезный игрок на энергетическом рынке. За пять лет существования компании мы превратились в крупный холдинг - у нас работает более 60 тыс. человек в 30 регионах России и в Украине. Мы вплотную подошли к реализации основной цели - построить серьезную энергетическую корпорацию. За пять лет существования компании мне удалось собрать молодую, напористую, профессиональную команду, которую объединяют общие цели, которая хочет и может добиваться этих результатов. Это важно.

Сейчас мы оцениваем наш бизнес в $3-4 млрд. Хотим, чтобы через пять лет эта цифра возросла до $12-15 млрд. В этом году нам предстоит завершить структурирование бизнеса в двух основных направлениях деятельности: генерации и ритейле. Непрофильные активы будут проданы. Свою новую структуру, а также пятилетнюю стратегию мы готовимся представить инвестсообществу в первой половине 2008 года. Много внимания уделим подготовке к IPO, которое планируется в 2009-2010 годы.

В наших планах - стать крупнейшим производителем тепла в России, вторым после "Газпрома" по транспортировке газа и первым - по продаже электроэнергии, тепла и газа розничным потребителям. Иными словами, в течение ближайших пяти лет КЭС намерен войти в пятерку крупнейших энергетических компаний России.

- Вы действительно планируете IPO, а где?

- Я думаю, что к 2010 году мы будем больше понимать, где будет эффективнее провести IPO. Естественно, акционеры будут максимизировать стоимость компании, есть варианты проведения в России. Я думаю, к этому времени российский рынок подтянется и с точки зрения инструментария. Есть, конечно, вариант известный, традиционный, популярный на сегодняшний день - это Лондон. Сейчас российские инвесторы открывают себе Deutsche Boerse и т.д. Я думаю, что ближе к 2009 году мы определимся по этому поводу.

- Вы говорили, что в настоящее время бизнес компании претерпевает трансформацию. Как будет устроен бизнес КЭС к моменту выхода на IPO?

- Во-первых, у нас появится ряд дивизионов, которые объединят несколько бизнесов, а во-вторых, мы выведем и продадим все непрофильные активы. Профильные активы для нас - это генерация и ритейл (продажа электричества, газа и тепла). А непрофильные - это сети и сетевое строительство. Из сетевых активов мы будем выходить в течение ближайших двух лет по мере дальнейшего приобретения активов в генерации. Мы уже продали доли в "Псковэнерго", "Кировэнерго", "Комиэнерго", "Нижновэнерго" на общую сумму $350-400 млн. Еще остаются пакеты в "Свердловэнерго", "Пермэнерго", которые скоро вливаются в МРСК Урала. Доля КЭС в МРСК Урала после консолидации будет около 20%. А в МРСК Волги и Приволжья - около 17% за счет консолидации доли в Волжской МРСК. Стоимость сетевых активов сейчас - порядка $700-800 млн. Кроме того, планируем продать нашу компанию "Энросс", которая занимается сетевым строительством и сервисным обслуживанием объектов. Продавать будем либо стратегическому инвестору, либо через IPO. Переговоры уже идут.

- Как все-таки будет устроена бизнес-модель?

- На самом деле на разработку оптимальной бизнес-модели мы потратили девять месяцев. Сотрудники КЭС общались с шестью энергетическими компаниями Европы и мира для того, чтобы понять, по какой схеме работают их компании. Со специалистами энергетических крупных холдингов мы обсуждали эти вопросы около трех недель. Сегодня мы точно знаем, в чем заключается эффективность их работы.

Выстроенная бизнес-модель КЭС-Холдинга будет включать в себя генерацию (топливо, производство электроэнергии и тепла, тепловые сети), трейдинг (закупка топлива, работа на оптовом рынке электроэнергии, двусторонние контракты по теплоснабжению) и розничные продажи (электричества, тепловой энергии, газа).

На базе активов КЭС будут созданы три дивизиона. Во-первых, дивизион "Генерация Урал", сформированный на базе ОАО "ТГК-5" и ОАО "ТГК-9", с центром в городе Пермь. Возглавит его Андрей Макаров, генеральный директор ОАО "ТГК-9". Во-вторых, дивизион "Трейдинг" с центром в городе Пермь, руководителем которого станет Эдуард Смелов, ныне генеральный директор ОАО "ТГК-5". И, в-третьих, дивизион "Розничные продажи" с центром в городе Москва, который возглавит Андрей Пестов, исполнительный директор ОАО "РКС" и генеральный директор ООО "ГАЗЭКС Менеджмент". Но по мере приобретения активов в ключевых регионах, количество дивизионов может меняться.

Кроме того, изменится и организационная структура головной компании. Будут сформированы два блока: корпоративный центр и операционный блок. Первый блок станет центром финансовой, корпоративной, кредитной, производственной, кадровой, социальной политики, в целом он будет определять стратегию дальнейшего развития холдинга и координировать ее реализацию. Операционный блок будет непосредственно управлять дивизионами. Пока я буду совмещать должность президента компании и операционного директора.

- Значит, ЖКХ в вашем бизнесе больше не будет?

- Коммунальная компания будет развиваться отдельно. У нее будет своя собственная стратегия, не связанная со стратегией КЭС-Холдинга, своя целевая бизнес-модель, своя целевая группа инвесторов. Проанализировав мировую практику, стало понятно, что эффективней, если коммунальное хозяйство развивается отдельно от основного энергетического бизнеса. Что с ней будет дальше - посмотрим, не исключаю и выход на IPO, возможна продажа пакетов акций стратегическим инвесторам.

- У КЭС собраны доли в четырех территориальных генерирующих компаниях, совсем недавно вы объявили о своем интересе к ОГК-1? Больше претендентов на этот актив нет. Чем продиктовано это решение?

- КЭС целенаправленно выстраивает свою стратегию в генерации. Действительно, в настоящее время КЭС-Холдинг рассматривает предложение участвовать в покупке акций ОГК-1, хотя, конечно, это очень сложный актив. Считаем, что основной проблемой ОГК-1 является потенциально завышенная цена и утвержденная инвестпрограмма. Покупка акций ОГК-1 даже по текущей рыночной цене не представляется интересной. В настоящее время рынок оценивает ОГК-1 в $500 за киловатт, а если вычесть деньги, находящиеся на балансе самой компании, то ее стоимость - всего лишь $400 за киловатт. Кроме того, большая проблема - это слишком масштабная инвестпрограмма компании - $6 млрд, а по факту выходит еще больше.

Сейчас уже многие понимают, что в период формирования инвестиционных программ генкомпаний серьезного опыта в разработке подобных проектов ни у кого не было. Не были учтены многие факторы, значительно увеличивающие сейчас стоимость генактивов, в частности существенный рост цен на строительство и оборудование. В результате возникает серьезный разрыв между рассчитанной и фактической окупаемостью проектов. Это серьезная фундаментальная скрытая проблема. Объем допэмиссий был рассчитан на старые цены по оборудованию. В этой связи у новых собственников есть большая проблема. И, кроме того, мы до сих пор не понимаем, что будет с рынком мощности.

Государство, принимая решение о приватизации ген-компаний, обязало генераторов строить, подписав договора по предоставлению мощности. В них как раз и прописано про 25% штрафных санкций. Но в ответ государство по этим договорам приняло на себя ответственность по введению рынка мощности. И здесь есть система взаимной ответственности. Рынок мощности, как вы помните, должен был быть запущен еще в конце 2007 года, теперь нам обещают июль 2008 года. Поэтому насколько государство выполнит на сегодня свою миссию - большой вопрос.

- Какие еще проблемы стоят перед новыми собственниками генерирующих активов?

- Считаю одной из самых актуальных и абсолютно нерешенных проблем - это вопрос по техприсоединению к сетям, что в настоящее время составляет 10-20% от инвестиционных программ. Тот порядок и те цифры, которые сегодня предлагают заплатить компаниям, совершенно не были предусмотрены в инвестпрограммах генераторов. Это означает, что на компанию накладывается дополнительная, очень немаленькая, надо заметить, нагрузка в размере 60-70 млрд руб. Многие недочеты реформы только начали вылезать, и думаю, что еще много что откроется. Неопределенность с рынком мощности, нерешенные вопросы по техприсоединению, нереальная инвестпрограмма - все это начинает отпугивать инвесторов. Инвесторы уже начали понимать, во что они втянуты и какие активы им предлагают. Посмотрите, что происходит с продажами последних генерирующих компаний: потенциальных инвесторов становится все меньше и меньше.

Я убежден, что пока завершена только одна треть реформы энергетики. Во второй трети инвесторы приступят к реализации инвестиционной программы, начнут работать на новом рынке мощности, это время, когда генераторы начнут работать в новых условиях, а все механизмы работы будут притираться и отстраиваться. Именно от второго этапа будет зависеть эффективность всей реформы и ее окончание.

Лично я уверен в успехе реформы отрасли. Трудности и проблемы, которые сейчас стоят перед нами, вполне преодолимы, если мы все - государство, профильные министерства и ведомства, частные стратегические инвесторы - будем слушать и слышать друг друга и работать в "одной упряжке".

***

Сейчас мы оцениваем наш бизнес в $3-4 млрд. Хотим, чтобы через пять лет эта цифра возросла до $12-15 млрд. В этом году нам предстоит завершить структурирование бизнеса в двух основных направлениях деятельности: генерации и ритейле. Непрофильные активы будут проданы. Свою новую структуру, а также пятилетнюю стратегию мы готовимся представить инвест-сообществу в первой половине 2008 года.