Преимущества частного управления неоспоримы :: Cтационарные аккумуляторные батареи
 





тел. Ростов+7 569 0020265,
не дозвонились?мы перезвоним!

На объектах, где используются стационарные аккумуляторные батареи важно обеспечить четкое и неукоснительное соблюдение всех требований по их надлежащей эксплуатации и обслуживанию.

Преимущества частного управления неоспоримы

30-11-2004
Деловое Прикамье (Пермь)

Борис Дульцев, генеральный директор ЗАО "ЭКМО-Пермь" — управляющей компании ОАО "КЭС-Прикамье".

За последние годы в российском ЖКХ накопился целый комплекс взаимосвязанных проблем. Это износ основных фондов, дефицит современных специалистов, отсутствие необходимого контроля и финансовой прозрачности, плохая управляемость, неясность правил игры и, как следствие, отсутствие инвестиций. Комплекс проблем дополняется произвольной тарифной политикой, высокой политизированностью и социальной нагруженностью бизнеса. Так что для потенциального инвестора жилищно-коммунальное хозяйство остается зоной повышенных рисков.

За последние годы в российском ЖКХ накопился целый комплекс взаимосвязанных проблем. Это износ основных фондов, дефицит современных специалистов, отсутствие необходимого контроля и финансовой прозрачности, плохая управляемость, неясность правил игры и, как следствие, отсутствие инвестиций. Комплекс проблем дополняется произвольной тарифной политикой, высокой политизированностью и социальной нагруженностью бизнеса. Так что для потенциального инвестора жилищно-коммунальное хозяйство остается зоной повышенных рисков.

Однако мы выбрали именно этот бизнес. Все просто: нас интересует не сиюминутная выгода. "Комплексные энергетические системы" — это в первую очередь стратегический инвестор российского ЖКХ, и мы намерены работать в нем долго. Уверены, государство будет создавать более благоприятные условия для частных инвесторов, ведь другого пути оздоровления коммунального хозяйства сегодня просто нет. Преимущества частного управления отраслью неоспоримы.

Несмотря на то, что частный инвестор работает по точно таким же, как и у МУПов, тарифам, которые, как известно, устанавливает РЭК, он имеет гораздо больше возможностей для развития отрасли. Представьте муниципальное предприятие небольшого города с населением, например, в 40 тысяч человек. Такое предприятие никогда не найдет средств для строительства сетей к новым микрорайонам. И никогда не сможет вернуть эти деньги через тариф. Нашей же компании подобные инвестиции вполне по силам. Мы можем концентрировать ресурсы и вкладывать их в наиболее эффективные проекты, поскольку обладаем знанием реального состояния сетей, а также оценкой действительно необходимых затрат для их эксплуатации и модернизации. К примеру, вложения ЗАО "КЭС" в инвестиционную программу по реструктуризации кредиторской задолженности муниципальных компаний Пермской области перед поставщиками энергоресурсов составляют 71 миллион рублей, в программу развития девяти территорий на 2004-2005 год — 102 миллиона рублей. При этом направления наших инвестиций понятны властям — и областная администрация, и мэры видят наши аргументы и поддерживают нас.

Для частного инвестора характерно и новое качество управления. Мы знаем, как наладить управление и учет, внедрить бюджетирование, как создать грамотный менеджмент на территории. Наши специалисты с иным, современным мышлением находят нестандартные подходы к решению застарелых проблем "коммуналки". "КЭС-Прикамье" , к примеру, благодаря оптимизации процессов сбора и учета платежей уже сумели существенно снизить издержки отрасли, характерные для нее до нашего прихода. Огромное преимущество нашей компании и в том, что мы присутствуем в большой энергетике — нам известна политика крупных поставщиков тепла и электроэнергии, следовательно, мы можем учитывать это при принятии управленческих решений. Над десятью муниципалитетами Пермской области, с которыми сотрудничает компания, больше не висит угроза отключения или ограничений в подаче электроэнергии.Что же мешает компании работать еще более эффективно?

Во-первых, хотел бы обратить внимание участников круглого стола на то, что сегодня частные операторы в ЖКХ, в том числе и "Комплексные энергетические системы" , вынуждены заключать договоры краткосрочной аренды электрических и тепловых сетей. Мы арендуем эти объекты не более чем на год и считаем, что это очень маленький срок для серьезного инвестора. Зачем "закапывать" в территорию миллионы, если нет уверенности, что сотрудничество через год будет продолжено?

На мой взгляд, у руководителей регионов существует предубеждение по поводу приватизации коммунального сектора. Хотя есть в стране примеры, подтверждающие эффективность управления и эксплуатации частных компаний на объектах их собственности. Я считаю, что государство не должно бояться продавать социально ответственным компаниям объекты ЖКХ.

Во-вторых, сегодняшнее законодательство не позволяет в нормальном режиме гарантировать стабильность тарифной политики. А ведь это основной параметр для расчетов финансовой деятельности компании. Очень тяжело работать в коммунальном секторе и тогда, когда в наследство от муниципалитетов частнику достаются многомиллионные долги. Это большая беда. И пока мы с ней не справимся, серьезных инвестиций в отрасль тоже ждать не приходится.

Компания "КЭС-Прикамье" взяла на себя серьезную и социально ответственную задачу — обеспечить обязательные стандарты комфортного проживания жителей Прикамья по электро- и теплоснабжению. Наша задача — стать эффективной и понятной для муниципалитетов компанией, с которой удобно работать, надежным и ответственным партнером для каждого потребителя электроэнергии и тепла, качественным поставщиком жизненно важных услуг.


«КЭСК-Мультиэнергетика» в мае снизила дебиторскую задолженность на 95 млн. рублей

18-06-2007


 

ООО «КЭСК-Мультиэнергетика» (работает под управлением РКС) в мае благодаря проведению комплекса мероприятий удалось снизить размер дебиторской задолженности почти на 95 млн. рублей.

Общая цифра долга абонентов за потребленные энергоресурсы пока остается значительной - более 1,3 млрд. рублей. Почти половина этой суммы - долги за электроэнергию. Около 590 млн. руб. - долги за поставленное компанией тепло.

Один из проверенных способов стимулировать должников к оплате  - претензионно-исковая работа. За май юристы «КЭСК-Мультиэнергетики» подготовили и передали 8 569 предарбитражных уведомлений. Большая часть этих претензий (7958 шт.) была адресована абонентам - физическим лицам. Из числа потребителей, получивших предупреждения, большинство (около 60%) решили не доводить дело до суда и оплатить долг. В суд были приглашены в мае 674 потребителя.  Большая часть исков судом была удовлетворена.

Иногда компании приходится идти на более жесткие шаги по отношению к должникам  - ограничивать подачу энергоресурсов. Так, в мае такие меры были предприняты в отношении 92 юридических лиц и в отношении 1433 потребителей - физических лиц. 

Средства погашенной дебиторской задолженности крайне важны для коммунальной компании в летний период, когда полным ходом ведутся ремонтные работы и подготовка энергосетевого хозяйства к зиме.

РАО ЕЭС входит в число претендентов на болгарские электростанции

17-12-2004
"Рейтер"

16 декабря 2004 года.Российское РАО ЕЭС входит в число 14 компаний, претендующих на покупку трех электростанций в Болгарии, о намерении продать которые с целью либерализовать рынок энергетики в преддверии вступления страны в ЕС в 2007 году сообщило в четверг приватизационное агентство Болгарии.

Болгария, ведущий энергетический экспортер в юго-восточной Европе, продает три работающие на угольном топливе электростанции в Варне, Бобовдоле и Русе, которые, по оценкам аналитиков, могут принести в казну около 200 миллионов евро ($268 миллионов).

Данное объявление последовало практически сразу после приватизации семи распределительных компаний немецкой E.ON, чешской CEZ и австрийской EVN.

Три компании-победителя предыдущего тендера, а также итальянская Enel, греческая Greek Public Power Corp и российское РАО ЕЭС представили документы на тендер, сказано в заявлении агентства. "Шорт-лист кандидатов на тендер будет составлен к концу года, а затем мы пригласим их для объявления окончательного решения 25 марта (2005 года)", — говорится в сообщении агентства.

Японские Mitsui и Electric Power Development (J-Power), британская International Power, французская Dalkia, американская AES, индийская National Thermal Power Corp, немецкая Stadwerke Leipzig и бельгийская Belgian Unit International также подали документы.

Согласно приватизационному плану, победителем будет считаться компания, предложившая за покупку станций больше всех.

Однако их продажа может быть отложена на фоне роста цен на энергоносители и забастовок рабочих электростанции в Бобовдоле, которые боятся потерять работу с приходом нового хозяина.


«Удмуртгаз» признан одним из лучших ГРО России

30-04-2008


РОАО «Удмуртгаз» (бизнес-контур ГАЗЭКС, ЗАО «КЭС») вошло в число лучших предприятий газового хозяйства России. Предприятие получило диплом второй степени по итогам всероссийского смотра-конкурса «Лучшее предприятие газового хозяйства Российской Федерации» за 2007 год.

Ежегодный профессиональный смотр-конкурс, проводимый
ОАО «Росгазификация», нацелен на обеспечение и повышение производственной и экономической деятельности газовых хозяйств. Следует отметить, что в смотре-конкурсе приняли участие 45 предприятий газового хозяйства РФ.

По мнению Николая Пластинина, генерального директора РОАО «Удмуртгаз» - участие в профессиональных конкурсах, прежде всего, дают реальную оценку проводимых преобразований на нашем предприятии. И кроме того, это хорошая возможность для обмена опытом и технологическими решениями с другими ГРО, позволяющая более объективно относится  к своим проектам и планам, главная задача которых  - обеспечение безопасности газоснабжения нашей республики.

В 2007 году РОАО "Удмуртгаз" также стало одним из победителей в межрегиональном профессиональном смотр-конкурсе «Лучшая газораспределительная организация (ГРО) среди подразделений холдинга ГАЗЭКС», который компания проводит с целью улучшения промышленной безопасности газоснабжения в регионах, оптимизации работы с потребителями и повышения уровня профессиональной занятости на газораспределительных предприятиях.