РАО "ЕЭС России" продало "Таймырэнерго" :: Cтационарные аккумуляторные батареи
 





тел. Ростов+7 569 0020265,
не дозвонились?мы перезвоним!

На объектах, где используются стационарные аккумуляторные батареи важно обеспечить четкое и неукоснительное соблюдение всех требований по их надлежащей эксплуатации и обслуживанию.

РАО "ЕЭС России" продало "Таймырэнерго"

20-07-2006
Коммерсантъ

"Норильский никель" купил его в борьбе с бывшей "внучкой"реформа электроэнергетикиВчера в Альфа-банке прошел аукцион по продаже активов РАО "ЕЭС России", энергохолдинг продал 100% акций ОАО "Таймырэнерго". Цена превысила первоначальное предложение на 1,34 млрд руб., но сюрпризов не произошло. Как и ожидалось, изолированную энергосистему на Таймыре приобрел ее основной потребитель - одна из структур "Норильского никеля". Единственным конкурентом компании стало ЗАО "Северпроминвест", по крайней мере ранее контролировавшееся "Интерросом", основным владельцем норильского холдинга.За 100% акций ОАО "Таймырэнерго", принадлежащих РАО "ЕЭС России", структура ГМК "Норильский никель" - "Норильский горно-металлургический комбинат имени Завенягина" заплатит 7,29 млрд руб. при стартовой цене 5,95 млрд руб. Хотя норильская компания торговалась отчаянно: победа над конкурентом (им оказалось ЗАО "Северпроминвест") была одержана лишь на 67-м шаге (шаг аукциона составил 20 млн руб.). Всего же на аукционе присутствовали четыре участника, в том числе Brunswick Invest Ltd и ООО "Майское". Правда, обе компании вышли из игры буквально на самых первых шагах аукциона.Отметим, согласно данным системы СПАРК, по состоянию на лето 2003 года "Северпроминвест" был связан с холдингом "Интеррос", владельцем контрольного пакета "Норникеля", через компании "Таможенная карта" (проект входящего в холдинг Росбанка) и "ЦСКА-Холдинг", созданный "Интерросом" в 1998 году для управления баскетбольным и хоккейным клубами ЦСКА. Кроме того, ранее "Северпроминвест" уже покупал активы для материнской структуры: так, в 2003 году ЗАО дало лучшую цену на аукционе по продаже 5,6% акций "Лензолота". Между тем вчера юрист "Северпроминвеста" Сергей Штеюк отрицал аффилированность его компании с "Интерросом". "Северпроминвест" он охарактеризовал как "консультационно-инвестиционную компанию, связанную с энергетикой", а интерес к "Таймырэнерго" объяснил тем, что компания планировала перепродать этот актив.В любом случае "Северпроминвесту", несомненно, удалось прилично поднять цену "Таймырэнерго", 97% продукции которого потребляет ГМК "Норильский никель". Заместитель генерального директора "Норникеля" Юлия Басова заявила журналистам, что ГМК надеялся заплатить за этот актив меньше. "Мы не рассчитывали, что будет такой большой интерес",- подчеркнула она. Таким образом, если это и была игра, то ее результаты стоили "Норникелю" 1,34 млрд руб.Ранее РАО предлагало прямую продажу "Таймырэнерго" "Норильскому никелю", однако затем по настоянию миноритариев было принято решение продать компанию на открытом аукционе. До этого в июне 2005 года РАО и ГМК учредили совместную Норильско-Таймырскую энергокомпанию (НТЭК), которая в настоящее время арендует энергомощности и сети "Таймырэнерго"; это две ГЭС - Усть-Хантайская (установленная мощность 441 МВт) и Курейская (600 МВт).Как сообщила госпожа Басова, после приобретения "Таймырэнерго" "Норникель" намерен предложить РАО выкупить его долю в НТЭК (49%), а также разработать долгосрочную инвестпрограмму модернизации мощностей "Таймырэнерго". Сумму предполагаемых инвестиций госпожа Басова назвать отказалась, хотя при создании НТЭК ГМК обязался вложить в их обновление порядка $70 млн в течение десяти лет. Что же касается вырученных средств, их судьбу решит совет директоров РАО 28 июля. Не исключено, что, как и предполагалось, эти деньги РАО ЕЭС вложит в проект достройки Богучанской ГЭС. 

«Будем развиваться чуть ниже сбалансированного варианта»

26-02-2008
РБК Daily

 

Интервью с заместителем председателя правления ГидроОГК Василием Зубакиным

Две недели назад компания ГидроОГК прошла листинг на российских фондовых площадках, став самой крупной котирующейся российской энергокомпанией. О том, как прошли первые торги, о стратегии дальнейшего развития и о российских и международных проектах корреспонденту РБК daily СЕРГЕЮ РЯБОВУ в рамках прошедшей в Вероне конференции «Альтернативная энергетика» рассказал заместитель председателя правления ГидроОГК ВАСИЛИЙ ЗУБАКИН.

- До вывода ГидроОГК на биржу вы давали прогнозы, что компания сможет стать «голубой фишкой». По итогам первых торгов вы можете сказать, что прогнозы сбываются?

- Пока о каких-либо результатах торгов говорить рано, хотя я могу отметить, что курсовая стоимость достаточно стабильная, общая капитализация компании превышает 16 млрд долл. Момент для выхода на рынок был не очень удачный: инвесторы сейчас думают о том, как спасти свои деньги, и на этом фоне появление нашей компании на биржах могло вообще оказаться незамеченным. Но факт достаточно серьезных оборотов на ММВБ и РТС говорит о том, что компанию все же заметили.

- Сообщалось, что из-за удорожания производства оборудования для электростанций инвестпрограмма и стратегия компании могут быть пересмотрены. Каких изменений можно ожидать? Что уже изменилось? Когда будет новая программа?

- Наша стратегия предусматривает три сценария развития: консервативный, сбалансированный и максимальный. Видимо, из-за удорожания производства оборудования мы будем развиваться не по сбалансированному варианту, а чуть хуже с точки зрения объемов ввода мощностей. Соответствующие изменения в инвестпрограмму 2008-2012 годов готовятся, они будут обсуждаться в установленном порядке. Думаю, детали станут известны уже в марте - начале апреля. Сейчас можно наверняка сказать, что в программе останется в полном объеме достройка ранее начатых объектов, поскольку это направление достаточно эффективно и менее затратно. А вот что касается запуска новых проектов, они в настоящее время находятся в стадии обсуждения.

- ГидроОГК намерена активно развиваться за границей. Какие направления наиболее привлекательны?

- Наиболее перспективным направлением для нас сейчас является Индия. В Индии уникальный, быстрорастущий рынок: национальный доход растет на 10% в год, потребление - схожими темпами. При этом огромная часть населения вообще не обеспечена электроэнергией, и это гарантия спроса на многие годы вперед. В условиях дефицита индийское правительство пошло на беспрецедентные меры по стимулированию зарубежных инвестиций в энергетику. Государственная программа «50 тысяч мегаватт» подразумевает строительство в ближайшие годы гидроэлектростанций указанной суммарной мощностью. При этом надо отметить, что в Индии меньшие затраты на строительство по сравнению с Россией из-за более низкой стоимости рабочей силы. Но цены на электричество выше российских. Пока мы находимся на самой ранней стадии реализации проектов: совместно с индийской группой SUN создана инвестиционная оболочка - российско-индийская компания RusSUNHydro. Сейчас наши специалисты - изыскатели, проектировщики, гидротехники - посещают индийские штаты и проверяют, насколько предоставленные нам документы соответствуют истине. Пока затраты на это минимальные. Соответствующую стратегию по Индии и Юго-Восточной Азии с расчетом инвестиций мы обещали к концу второго квартала вынести на рассмотрение совета директоров. Мы рассчитываем на опыт группы SUN, которая помимо финансовых активов имеет еще и крупный лоббистский потенциал. Китайский рынок мы рассматриваем как перспективный в связи со строительством наших восточных электростанций. Правда, 2007 год нам успехов в экспорте электроэнергии не принес.

- Есть ли планы по покупкам ГЭС, которые в рамках реорганизации РАО остались у ТГК?

- Таких планов нет. В настоящее время мы предлагаем свой опыт качественной эксплуатации, ремонта, технического перевооружения тех ТГК, у которых есть ГЭС. Однако переговоров о приобретении активов сейчас не ведем. Отчасти это связано с тем, что в данный момент у ТГК происходит смена собственника, непонятно, с кем общаться.

- Когда планируется вывод бумаг ГидроОГК на иностранные площадки? Какие это будут биржи?

- Выход на иностранные биржевые площадки планируется летом этого года. Мы рассматриваем возможность выхода на Лондонскую биржу.

- Сообщалось об интересе ГидроОГК к покупке энергосбытовых компаний. Какие регионы наиболее интересны? Есть ли уже конкретные планы?

- Пока мы не получили на это согласия нашего главного акционера, хотя в нашей стратегии записано, что движение в направлении розничного рынка нам интересно. Будет ли это покупка существующих сбытовых компаний или приглашение их к сотрудничеству, пока непонятно. Что касается регионов, то это целесообразно делать там, где расположены наши электростанции.

- Согласование проекта постановления о работе рынка мощности затягивалось, по сообщениям СМИ, Росатомом и ГидроОГК из-за высоких постоянных затрат этих компаний на производство электроэнергии. Сейчас все нюансы рынка мощности согласованы с ГидроОГК?

- Дело в том, что у ГидроОГК нет отдельной позиции по таким вопросам, поскольку существует единая корпоративная позиция РАО. Я пока не видел последнюю версию документа, поэтому не могу сказать наверняка, учтены ли наши пожелания. Но у меня сложилось ощущение, что мы были поняты в Центре управления реформой.

- Рассматривается ли возможность участия иностранцев в капитале ГидроОГК? Какие это компании, страны?

- У нас в капитале есть мощная группа скандинавских инвесторов, в частности из Швеции и Норвегии. Наиболее известные мировые фонды также присутствуют - они участвовали в акциях гидростанций и автоматически попали в акции ГидроОГК. Ну и, соответственно, те фонды, которые сейчас находятся в акциях РАО «ЕЭС», с 1 июля окажутся в акциях ГидроОГК.

- Готовится ли смена менеджмента и структурная реорганизация компании после консолидации? Что это будет?

- Если наш главный акционер захочет сменить топ-менеджмент, он может сделать это в любую минуту, но пока я о таких планах не слышал. Что касается регионального менеджмента, у нас уже пошел очень интересный процесс. Когда на базе «дочерних» обществ организовывались филиалы, несколько изменилась структура управления и на каждую должность проводился широкий конкурсный подбор. В результате произошла широкая ротация кадров: часть региональных менеджеров попала в Москву, а часть московских стала руководителями и главными инженерами филиалов. Например, Евгений Диков, который возглавлял всю работу по переводу компании на единую акцию, сейчас является руководителем Нижегородской ГЭС.

- Как продвигается реализация проектов в олимпийском регионе? Получено ли одобрение Минприроды на строительство ГЭС на реке Мзымта?

- Сейчас мы работаем над обоснованием инвестиций. Когда оно будет закончено, будем его предъявлять во все необходимые органы. Пока точная сумма инвестиций неизвестна, когда получим обоснование инвестиций, там будут уточненные расчеты.

- Какие регионы вы считаете наиболее важными для развития гидроэнергетики? Каков объем инвестиций в такие проекты?

- Среди наиболее важных регионов для нас можно выделить Сибирь и Дальний Восток в том случае, если там будет расти потребление и создаваться новая инфраструктура. Достаточно важной для нас является Центральная Россия с точки зрения создания гидроаккумулирующих станций. И традиционно у нас серьезно развивается Северный Кавказ, там мощный рост потребления. В частности, программа сооружения малых ГЭС развивается как раз там. Все это не снимает важности Камчатки, где существует возможность создать уникальный, единственный в России регион, где все энергоснабжение будет осуществляться за счет возобновляемых источников энергии. Там можно развивать и геотермальную энергетику, и ГЭС, и даже ветроэнергетику. Затраты при этом, конечно, будут больше. Но когда мы говорим о таком дальнем регионе, надо иметь в виду и другой масштаб цен.

- Как ГидроОГК планирует решать проблему дефицита энергооборудования? Есть ли планы по созданию собственных энергомашиностроительных предприятий? Кто из существующих производителей является крупнейшим поставщиком? Кто справится с огромным заказом гидроэнергетики?

- Крупнейший поставщик турбин - «Силовые машины». Что касается гидрогенераторов, то здесь несколько поставщиков. При этом мы постоянно держим в тонусе всех альтернативных поставщиков оборудования, в результате на наших конкурсах происходит тяжелая борьба. При этом надо отметить, что давление рынка приводит не только к повышению цен, но зачастую и к удлинению сроков поставок. Но я не вижу будущего за идеей создания собственных производственных мощностей. Более правильно - налаживать долгосрочные отношения с поставщиками. Все дело в том, что когда у поставщиков есть риски при формировании поставок, они их закладывают в цену продукта, а если они будут видеть нашу долгосрочную инвестпрограмму, это снизит стоимость поставок для нас за счет снижения рисков для них.

- Какой объем инвестиций предусмотрен на программу развития возобновляемой энергетики? Есть ли конкретные проекты? Какова их стоимость? Чем они привлекательны?

- В области геотермальной энергетики - это строительство Паужетской бинарной геотермальной станции. В области ветроэнергетики мы начинаем проектирование уникального ветрогидрокомплекса в Коми и продолжаем строительство нашего экспериментального ветропарка в Калмыкии, который мы запустили прошлой осенью. В области малых ГЭС, которые относятся к восстановимым источникам энергии, мы ожидаем устойчивого роста и развития в рамках фонда «Новая энергия» на Кавказе. В области приливной энергетики можно назвать Северную приливную станцию мощностью 12 мегаватт, к проектированию которой мы приступили. Уже выбран створ, там будет устанавливаться оборудование, которое станет в будущем типовым для крупных станций. Что касается инвестиций, то их объемы сейчас уточняются.

Пермякам предложат свердловского менеджера

05-10-2004
Вячеслав СухановКоммерсант - Пермь

Вчера стало известно, что совет директоров ОАО "Пермэнерго" принял решение о проведении 17 ноября учредительных собраний семи новых АО, на которые должна разделиться пермская энергокомпания. На собраниях акционеры "Пермэнерго" должны утвердить уставы новых АО и избрать топ-менеджмент компаний. В качестве руководителя компаний совет директоров выдвинул нынешнего гендиректора "Пермэнерго" Андрея Киташева. Миноритарии из ЗАО "Комплексные энергетические системы" предлагают на эту роль руководителей энергосистем из Республики Коми и Свердловской области.

30 июня акционеры ОАО "Пермэнерго" провели внеочередное собрание, на котором квалифицированным большинством (более 75%) приняли решение о реорганизации общества. Из пермской компании должны быть выделены с сохранением структуры акционерного капитала семь самостоятельных АО: ОАО "Пермская энергоуправляющая компания" (ПЭУК), ОАО "Пермская генерирующая компания" (ПГК), ОАО "Яивинская ГРЭС", ОАО "Пермская энергосбытовая компания" (ПЭК), ОАО "Пермская магистральная сетевая компания" (ПМСК), "Пермэнергоремонт" (ПЭР) и ОАО "Пермэнергоспецремонт" (ПЭСР). Согласно одобренному варианту реформирования, менеджмент вновь созданных АО должен передать функции управления в ОАО "Пермская энергоуправляющая компания".

Следующим этапом реорганизации "Пермэнерго" станут учредительные собрания новых АО. Вчера пресс-служба компании сообщила о том, что на прошедшем в пятницу совете директоров АО принято решение о созыве 17 ноября семи собраний акционеров. Все они пройдут в Перми. На собраниях акционерам предложено будет утвердить уставы АО. Также на собрании будут избраны советы директоров АО и генеральные директора. РАО "ЕЭС России" (владеет 64% голосующих акций "Пермэнерго") со своим выбором определилось и выдвинуло на должность директора всех семи АО нынешнего топ-менеджера "Пермэнерго" Андрея Киташева. Как сообщили "Ъ" в ЗАО "Комплексные энергетические системы" (КЭС, через Basly Management Ltd. и Integrated Energy Systems Ltd. управляет более 20% голосующих акций "Пермэнерго"), в качестве альтернативы господину Киташеву миноритарными акционерами выдвинуты кандидатуры гендиректора ОАО "Свердловскэнерго" Валерия Родина и первого замгендиректора ОАО "АЭК "Комиэнерго"" Константина Ромаданова.

В КЭС "Ъ" сообщили, что на самом деле вопрос, какую именно кандидатуру из выдвинутых поддержат миноритарные акционеры "Пермэнерго" еще не решен. "Этот вопрос решится в консультациях с РАО "ЕЭС России"", - сообщили в компании. Источник "Ъ" в "Пермэнерго" также подтвердил, что вопрос о поддержке кандидатуры господина Киташева с миноритариями пермской энергокомпании еще не согласовывался. По мнению экспертов "Ъ", наиболее реальную конкуренцию нынешнему руководителю "Пермэнерго" может составить Валерий Родин, поскольку именно электростанции "Свердловскэнерго" должны будут объединиться с пермскими ТЭЦ в составе ОАО "Территориальная генерирующая компания №9". К тому же летом этого года КЭС, имеющие свой бизнес в Екатеринбурге и владеющие блокирующим пакетом ОАО "Свердловскэнерго", публично поставили под сомнение эффективность нынешнего менеджмента "Пермэнерго".


К 2010 году по Московской области планируется увеличить генерирующие мощности на 4,2 тысячи МВт.

06-03-2007
РИА «Новости»

 

Власти Подмосковья предполагают, что к 2010 году прирост генерирующих мощностей в регионе будет в размере 4,2 мегаватт. Об этом в понедельник журналистам сообщил председатель топливно-энергетического комплекса Московской области Цырен Цагадаев.

"Такой проект планируется в рамках соглашения между Московской областью и РАО "ЕЭС России", - уточнил Цагадев.

По его информации, в регионе планируется реализовать пять крупных проектов по созданию самостоятельных электростанций или вводу новых энергоблоков мощностью до 800 мегаватт каждый.

Так, новые энергомощности планируется создать в Шатурском районе, на Загорской и Петровской электростанциях, в Волоколамской районе и на 27-й ТЭЦ.

Общий объем финансирования программы по развитию энергосистемы в регионе установлен в размере 178 миллиардов рублей.