ФСФР зарегистрировала отчет об итогах выпуска облигаций серии 01 ОАО "Российские коммунальные системы" на 1,5 млрд руб :: Cтационарные аккумуляторные батареи
 





тел. Ростов+7 569 0020265,
не дозвонились?мы перезвоним!

На объектах, где используются стационарные аккумуляторные батареи важно обеспечить четкое и неукоснительное соблюдение всех требований по их надлежащей эксплуатации и обслуживанию.

ФСФР зарегистрировала отчет об итогах выпуска облигаций серии 01 ОАО "Российские коммунальные системы" на 1,5 млрд руб

05-06-2006
Прайм-ТАСС

Федеральная служба по финансовым рынкам /ФСФР/ России на заседании 1 июня 2006 г приняла решение зарегистрировать отчет об итогах выпуска облигаций серии 01 ОАО "Российские коммунальные системы" /РКС/ на общую сумму 1,5 млрд руб, говорится в сообщении ФСФР.В соответствии с представленным отчетом об итогах выпуска, эмитентом размещено 1,5 млн шт облигаций, номинальная стоимость каждой ценной бумаги выпуска: 1 тыс руб.Как ранее сообщал ПРАЙМ-ТАСС, ОАО "Российские коммунальные системы" полностью разместило 19 апреля в ходе аукциона на ФБ ММВБ дебютный выпуск облигаций объемом 1,5 млрд руб, ставка 1-го купона была определена на уровне 9,7 проц годовых. Общий спрос на облигации составил 3 млрд 099 млн 810 тыс руб. В ходе размещения было удовлетворено 44 заявки на покупку облигаций.Федеральная служба по финансовым рынкам /ФСФР/ России на заседании 17 февраля 2006 г зарегистрировала выпуск и проспект процентных документарных неконвертируемых облигаций на предъявителя серии 01 ОАО "Российские коммунальные системы" на общую сумму 1,5 млрд руб. Количество ценных бумаг выпуска составляет 1,5 млн шт, номинальная стоимость каждой облигации – 1 тыс руб. Выпуску присвоен государственный регистрационный номер 4-01-65037-D.Срок обращения ценных бумаг – 1092 дня /3 года/. Срок до оферты - 18 месяцев. Купонный период - 6 месяцев. Ставка 1-го купона определяется на конкурсе, ставки 2 и 3 купонов равны ставке первого купона. Ставки последующих купонов определяются эмитентом. По облигационному выпуску предусмотрена оферта на досрочный выкуп через 1,5 года. Облигации обеспечены поручительством со стороны ОАО "Алтайские коммунальные системы".ОАО "Российские коммунальные системы" зарегистрировано 29 мая 2003 г. Уставный капитал составляет 1 млрд руб. Среди крупных акционеров - РАО "ЕЭС России" (EESR) /25 проц/, ЗАО "Комплексные энергетические системы" /35 проц/. 

Михаил СЛОБОДИН: "Мэры не должны заниматься ЖКХ"

26-12-2005
Профиль

В скором времени многие российские финансово-промышленные группы могут начать масштабные проекты в ЖКХ, считает гендиректор ЗАО "Комплексные энергетические системы" (КЭС) и президент ОАО "Российские коммунальные системы" (РКС) Михаил Слободин.
- Почему КЭС, которое изначально создавалось для обеспечения энергетических интересов СУАЛа, вдруг решило заняться бизнесом в ЖКХ?
- На самом деле КЭС не создавалось для того, чтобы обеспечивать СУАЛ-Холдинг дешевой энергией. Конечно, изначальный интерес группы "Ренова" к энергетике объяснялся проблемами СУАЛа с тарифами, но это было очень давно. Когда же речь зашла о консолидации активов "Реновы" в электроэнергетике на базе КЭС, мы ориентировались на то, что компания будет полностью самостоятельной. Сегодня СУАЛ и КЭС с точки зрения общего объема поставок электроэнергии связаны только на 1-2%.
Что касается нашего интереса к коммунальной сфере, то мы воспринимаем ЖКХ как розничный бизнес в энергетике. Если вы имеете активы в крупных региональных энергокомпаниях, продающих значительную часть тепловой и электрической энергии на розничном рынке, было бы интересно достраивать цепочку и получать доступ к конечному потребителю. Розничный бизнес в электроэнергетике стоит не меньше, чем сами генерирующие активы.
В рамках КЭС за развитие этого направления бизнеса отвечало подразделение "КЭС-Мультиэнергетика". Также мы в течение полутора лет увеличили свой пакет в РКС до 35% акций и заключили стратегическое соглашение с РАО ЕЭС (энергохолдингу принадлежит 25% акций РКС. - "Профиль"). Я думаю, в дальнейшем мы станем наращивать свой пакет в РКС до контрольного и двигаться по пути объединения бизнеса "КЭС-мультиэнергетика" и РКС и формирования крупнейшего розничного оператора на этом рынке.
- Но зачем консолидировать свой бизнес на базе компании, чистый убыток которой в 2004 году составил 218 млн. рублей?
- Потому что для нас это - профильный бизнес. Посмотрите, какие компании раньше были акционерами РКС. Разве для Газпромбанка ЖКХ - профильный бизнес? А для "Интерроса"? Для этих компаний это были исключительно портфельные инвестиции. К тому же они не просто так вышли из бизнеса, а выгодно продали собственные пакеты. Кроме того, старт бизнеса в столь тяжелой отрасли, как коммунальное хозяйство, в 90% случаев в первые годы бывает убыточным. РКС эту фазу проходило как раз в 2003- 2004 годах. При этом компания начинала работать сразу в нескольких субъектах Федерации, а по ряду регионов деятельности компании тарифные решения властей бъши очень непростыми для РКС.
- В дальнейшем вы планируете продолжать консолидацию пакета в РКС, выкупив долю РАО ЕЭС?
- РАО ЕЭС не собирается ее продавать, по крайней мере до момента разделения. Около месяца назад я общался с Анатолием Чубайсом. Он подтвердил намерение держать 25% акций. Им этот бизнес интересен.
- А каков общий объем инвестиций, который ваша компания планирует вложить в ЖКХ?
- В следующем году мы предполагаем инвестировать 100 млн. долларов средств акционеров. К тому же мы будем привлекать заемное финансирование. В общей сложности в следующем году мы планируем вложить поэтапно около 300 млн. долларов.
- Когда вы рассчитываете сделать РКС безубыточной компанией?
- Я надеюсь, что уже в этом году мы выйдем хотя бы на минимальную рентабельность. А в следующем году - на ощутимую прибыль. Мы ориентируемся на 500 млн. рублей чистой прибыли при выручке более $1 млрд.
- Когда консолидация бизнеса будет закончена, ваша компания станет крупнейшим частным оператором в российском ЖКХ. А в мире аналоги таких компаний существуют?
- Да. Но в развитых странах компании обычно специализируются по направлениям - вода, тепло, электроэнергетика. Мы, вероятно, тоже станем двигаться к этой бизнес-модели. У нас будет электроэнергетический дивизион, тепловой, водяной и позднее газовый.
- Вы планируете привлекать западных стратегических инвесторов?
- Да, мы уже объявили, что планируем вывести РКС к 2008-2009 годам на IPO. Возможно, РАО ЕЭС как раз будет выходить из компании через IPO и продажу своего пакета на открытом рынке.
- Если РКС станет такой крупной компанией, вы не боитесь претензий со стороны ФАС?
- Любое муниципальное предприятие, находящееся на определенной территории, - это монополист по определению. От того, что они будут консолидированы, объем монополий не увеличивается. Поэтому мы не видим проблем с точки зрения консолидации этого вида бизнеса.
- Каким образом вам удается убеждать местные власти заключать с вами договор об аренде инфраструктуры ЖКХ?
- Мы предлагаем построение эффективных структур, которые занимаются коммунальной инфрастуктурой. Мы убеждены, в этом случае у чиновников будет меньше проблем. Сегодня муниципальные власти на 60-70% заняты решением коммунальных проблем, на другие вопросы времени не хватает. У нас принято считать, что мэр - это крепкий хозяйственник. На самом же деле он должен заниматься решением социальных проблем, здравоохранением, привлечением инвестиций и другими вещами, от которых зависит уровень жизни в городе. А сегодня мэрам приходится оперативно устранять аварии и договариваться с газовиками и поставщиками электроэнергии, чтобы город не отключали.
- Бывали случаи, когда приходилось уходить из регионов?
- Да, мы ведь частная компания и не можем просто дотировать территории. Мы ушли из Архангельска, проработав там два с лишним года и фактически дотируя регион. И перспектив выхода на безубыточность там не было. При этом местные власти явно не хотели решать этот вопрос, видимо, из-за "личной заинтересованности" кого-то из местных чиновников. К примеру, в городе существовала целая "инфраструктура" по бизнесу на мазуте для котельных. Мы ушли и из Воронежа, где местные власти систематически не выполняли своих обязательств. К тому же сложно было работать в условиях конфликта между мэром и губернатором (Борис Скрынников и Владимир Кулаков. - "Профиль"). Пришлось нам отказаться от развития бизнеса в Саратове. Образно говоря, Саратов для нас это примерно то же самое, что Воронеж с Архангельском, вместе взятые. В Саратове проблемы с местными властями не только у нас, но и у газовиков - даже "Газпром" от них "стреляется". Монополисту задолжали около 3 млрд. рублей, а это самый большой долг среди субъектов Федерации. У нас были проблемы с Ростовской областью, но мы их решили и планируем в скором времени заключить там долгосрочный договор.
- Доходность бизнеса в малой энергетике ниже, чем в большой?
- Мы не ориентируемся на высокую текущую операционную доходность. Нам нужно лишь 3-5% чистой прибыли, то есть три копейки с рубля оказанных населению услуг. Это очень небольшая доходность. Мы хотим развиваться за счет оборота и оказания все большего объема услуг на растущем количестве территорий все большему числу абонентов. Так работают ритейлеры в любом секторе. Они все ориентированы на низкую норму прибыли и высокие объемы продаж.
- Сколько в среднем нужно денег, чтобы привести ЖКХ отдельно взятого региона в надлежащее состояние?
- Пугающие цифры по поводу инвестиций в ЖКХ, часто мелькающие в СМИ, далеко не всегда соответствуют реальности. На самом деле городу с населением около 300 тыс. человек требуется примерно 300-350 млн. рублей инвестиций в год.
- Каковы сроки окупаемости?
- В ряде проектов - их в нашем "портфеле" около 10-15% - на это уходит всего год-два. Примерно в половине случаев возврата инвестиций приходится ждать дольше - три-пять лет. Есть, правда, и такие проекты, окупить которые можно лишь лет за 10-15.
Когда речь заходит о сложных проектах, мы стараемся договориться с властями о совместном финансировании. Ведь такой проект, как, скажем, "Чистая вода Петрозаводску", имеет скорее социальное, нежели экономическое, значение.
- Почему, если бизнес в ЖКХ такой привлекательный, другие игроки здесь почти не работают?
- Кто вам говорит, что он привлекательный? Это очень тяжелый, трудоемкий и нудный бизнес. Перспективы этого бизнеса, если его правильно сделать, безусловно, привлекательны. Но реальные возможности работать в этом бизнесе сегодня есть только у очень ограниченного количества игроков. Нам этот бизнес интересен, так как мы знаем, как в нем работать. Про других игроков рынка так сказать нельзя, значит, для них этот бизнес будет очень рискованным.
- А кто-нибудь из других крупных компаний может прийти на этот рынок?
- Мы к этому активно готовимся, поскольку понимаем, что, развиваясь и подтверждая доходность данного бизнеса, мы также формируем его привлекательность и для других игроков. Сейчас фактически все крупные финансово-промышленные группы изучают возможности выхода на него.
***
ЗАО "Комплексные энергетические системы"учреждено в 2002 году (основной владелец - Виктор Вексельберг). КЭС представляет интересы предпринимателя в десяти АО-энерго. Компания является акционером и РАО ЕЭС (около 1% акций), ОАО "Российские коммунальные системы" (35%), а также управляет 10% акций "Иркутскэнерго". Свой бизнес КЭС развивает в трех направлениях: энергетика (управление активами в генерации и строительство станций), газоснабжение и ЖКХ.
Подразделение КЭС "КЭС-Мультиэнергетика", отвечающее за бизнес в ЖКХ, работает в Пермской и Свердловской областях. В Пермской области компания снабжает электроэнергией потребителей 9 муниципальных образований, в Свердловской - главным образом контролирует систему газоснабжения (60 муниципальных образований) и энергоснабжения (25 муниципальных образований).
В будущем планируется слияние "КЭС-Мультиэнергетика" и ОАО РКС. ОАО РКС основано в 2003 году РАО ЕЭС (25% акций), Газпромбанком (25%), а также "Ре-новой", "Кузбассразрезуглем", "Интерросом", "ЕвразХолдингом", банком "Еврофинанс" (по 10% акций). Позднее "Интеррос" продал свой пакет неназванному покупателю, а КЭС выкупило долю Газпромбанка и "Реновы". Сумму, в которую КЭС обошлась консолидация 35% акций РКС, аналитики оценивают максимум в $35 млн. Дочерние компании РКС работают в сфере ЖКХ в 11 регионах России.

Альянс на базе “Мосэнерго”. Активы компании могут войти в СП “Газпрома” и E.ON

24-11-2004
"Ведомости"

“Мосэнерго” может стать частью соглашения о партнерстве между “Газпромом” и немецким концерном E.ON. В этом признался директор энергетической “дочки” монополии — “Газпромэнерго”.

Еще в середине июля предправления E.ON Вульф Бернотат и глава “Газпрома” Алексей Миллер подписали меморандум о реализации совместных газовых и электроэнергетических проектов. С конкретными проектами и их условиями стороны тогда обещали определиться до конца октября, но потом продлили срок переговоров до конца года. До сих пор ни один из менеджеров “Газпрома” публично не раскрывал детали этих переговоров.

Но вчера гендиректор дочернего предприятия монополии — “Газпромэнерго” — Николай Иляхин неожиданно приоткрыл завесу тайны. Отметив, что E.ON предпочитает работать в европейской части России, Иляхин заявил, что компания проявляет интерес к Москве. “Есть интерес к московскому региону по ряду объективных причин, так как, в частности, в этой зоне хорошие электростанции”, — цитирует его слова агентство “Интерфакс”. Иляхин добавил, что у “Газпрома” и E.ON “есть планы по строительству нескольких электростанций, покупке электростанций, но на данный момент это не приобрело никакой официальной формы”.

Связаться с самим Иляхиным “Ведомостям” вчера не удалось. Но представитель “Газпрома” подтвердил “Ведомостям”, что его компания обсуждает с немецкими партнерами возможные проекты в московском регионе, но не раскрыл деталей. А другой сотрудник “Газпрома” уточнил, что речь идет о сотрудничестве на базе активов “Мосэнерго”. Впрочем, в “Газпроме” отмечают, партнеры рассматривают и другие возможные энергетические и газовые проекты.

Связаться с официальными представителями E.ON “Ведомостям” вчера не удалось. А источник, близкий к немецкой компании, говорит: “Когда E.ON входит на любой рынок, ее интересуют эффективные активы, причем контрольная доля в них. А “Мосэнерго” — самый эффективный российский актив в области генерации”.

“Московская энергосистема — самая крупная в России и на 90% состоит из газовой генерации, поэтому она скорее заинтересует E.ON, — считает аналитик Brunswick UBS Федор Трегубенко. — А у “Газпрома” в ней крупный пакет, поэтому сотрудничество в этом регионе логично”. Трегубенко предполагает, что “Газпром” в итоге получит контроль над генерирующей компанией, выделенной из “Мосэнерго”. А специалист “Центр Инвеста” Александр Якубов не исключает, что “Газпром” захочет обменять пакет московской энергокомпании на интересующие его активы E.ON.. Впрочем, Якубов напоминает, что пока что “Газпрому” не удается договорится с РАО ЕЭС о деталях реформы “Мосэнерго”. “Но это вряд ли отпугнет E.ON”, — говорит эксперт.

Реформа буксует

По плану реформы к весне 2005 г. активы “Мосэнерго” должны быть разделены между 14 новыми компаниями по видам бизнеса. Акции этих компаний пропорционально распределят среди акционеров нынешнего “Мосэнерго”. Затем в силу должен вступить так называемый “пакт Лужкова — Чубайса” — соглашение между РАО, “Мосэнерго” и правительствами Москвы и Московской области. По нему сетевые компании проведут допэмиссии акций в пользу Москвы и Московской области. В результате региональные власти получат контроль над сетями в столице и области. Однако этот план не нравится “Газпрому”, который не желает просто так лишаться своей доли в сетях и требует компенсировать утраченное дополнительным пакетом в генерирующей компании.


АЭС от Вексельберга. Могут появиться в Венгрии

02-03-2006
Ведомости

Пока российские атомщики ломают голову, как привлечь инвесторов в отрасль, наши компании готовы вкладывать деньги в атомную энергетику за рубежом. “Комплексные энергетические системы” (КЭС) Виктора Вексельберга собрались инвестировать сотни миллионов долларов в реконструкцию АЭС в Венгрии.
Вчера КЭС заявила о своей готовности вкладывать деньги в реконструкцию венгерской АЭС “Пакш”. По сообщению компании, она подписала меморандум с собственником АЭС – госкорпорацией MVM Rt и “Атомстройэкспортом”, который может стать соинвестором проекта. В меморандуме, копия которого имеется в распоряжении “Ведомостей”, указано, что он действует до конца 2007 г., но “не содержит каких-либо коммерческих обязательств”. Они появятся в дополнительных соглашениях.
Представитель КЭС объяснил интерес компании к атомной энергетике Венгрии желанием выйти на новые рынки: “Сегодня мы акционеры нескольких ТГК, строим электростанции, поэтому естественно, что нас заинтересовали перспективы участия в атомной энергетике”. Компания, по его словам, готова вложить в венгерскую АЭС сотни миллионов долларов, в том числе заемных средств. Но пока объем инвестиций не определен, а программа реконструкции АЭС не утверждена. Это подтвердил “Ведомостям” источник в MVМ.
По его словам, компания хочет с помощью инвестора построить два новых блока. Это будет стоить более $2 млрд, посчитал аналитик инвестбанка “Траст” Андрей Зубков. По его словам, строительство одного блока занимает около трех лет. “Отбивать” инвестиции, по словам Зубкова, можно по-разному – от получения пакета АЭС в собственность до участия в эксплуатации станции. Также есть возможность получать долю прибыли, покупая энергию станции по фиксированной цене. Источник, близкий к владельцу КЭС – “Ренове”, полагает, что компания Виктора Вексельберга предпочла бы стать совладельцем АЭС. MVM управляет всей венгерской генерацией и одновременно выполняет функции министерства энергетики, поэтому КЭС сможет через партнера влиять на тарифы АЭС, полагает сотрудник Росатома.
“Атомстройэкспорт” в этом проекте, если он осуществится, будет проектировать и строить блоки, пояснила представитель компании Ирина Есипова. “Атомстройэкспорт” сейчас строит атомные электростанции в Китае, Индии и Иране.
Интерес КЭС к атомной энергетике Венгрии показывает, что частные инвесторы готовы вкладывать деньги и в российский атом, если это позволит законодательство, полагает Зубков. На это надеется и чиновник Росатома. По его мнению, венгерский опыт следует распространить и на строительство новых АЭС в России. Наши атомщики в этом году задумались о привлечении частников в свою отрасль. Руководитель Росатома Сергей Кириенко рассчитывает до 2030 г. построить 40 атомных энергоблоков. Это обойдется примерно в $60 млрд и позволит довести долю атомной электроэнергии с нынешних 16% до 25%. А исполнительный директор “Росэнергоатома” Сергей Иванов на днях признался, что атомщики ведут переговоры о привлечении инвестиций с крупными потребителями электроэнергии – “Газпромом”, “Северсталью”, “Русалом” и “Суалом”, который контролирует “Ренова”. В КЭС вчера затруднились ответить, будет ли компания инвестировать в российские атомные станции, если позволит законодательство.
КЭС создана в 2002 г., входит в группу “Ренова” и занимается проектами в энергетике и ЖКХ. Контролирует около 1% РАО “ЕЭС России”, 50% + 1 акция “Российских коммунальных систем”, по 10–35% в 10 выделенных из АО-энерго генкомпаний, управляет 10% “Иркутскэнерго”.
MVM Rt – венгерский государственный холдинг. Владеет АЭС “Пакш”, распределительными электросетями, несколькими электростанциями. Выручка MVM в 2004 г. – $2,2 млрд. “Пакш” вырабатывает 40% электроэнергии в стране, состоит из четырех блоков общей мощностью 1860 МВт.