Вице-президент КЭС-Холдинга Е.Пустовалова выступила с докладом на конференции «Корпоративные юристы России и СНГ» :: Cтационарные аккумуляторные батареи
 





тел. Ростов+7 569 0020265,
не дозвонились?мы перезвоним!

На объектах, где используются стационарные аккумуляторные батареи важно обеспечить четкое и неукоснительное соблюдение всех требований по их надлежащей эксплуатации и обслуживанию.

Вице-президент КЭС-Холдинга Е.Пустовалова выступила с докладом на конференции «Корпоративные юристы России и СНГ»

05-03-2007


 

Вице-президент по правовым вопросам КЭС-Холдинга Екатерина Пустовалова выступила 1 марта на конференции «Корпоративные юристы России и СНГ» с докладом на тему «Формирование задач юридической службы в холдинговой компании и определение инструментов для их решения».Е.Пустовалова рассмотрела на примере КЭС-Холдинга проблему изменения задач юридических подразделений компаний холдинга в связи со спецификой приобретенных активов, а именно - исходя из степени контроля и сути операционной деятельности.

В докладе детально был рассмотрен вопрос о предпосылках функционального слияния юридических подразделений управляющей компании Холдинга и бизнес-направления, среди которых были названы следующие: нельзя эффективно управлять, учитывая степень контроля, не разбираясь в сути актива; дублирования функций; возможность оптимизации АУРов. Отдельное внимание было уделено вопросу формирования новых компетенций, увеличения числа функций юридической службы по мере функциональной трансформации компании из управляющей в операционную. По мнению Е.Пустоваловой, функциональное слияние юридической службы управляющей компании Холдинга и юридической службы управляющей компании бизнес-направления целесообразно, так как это позволяет юристамуправляющей компании Холдинга быстро «нарастить компетенцию» в операционной деятельности, а юристам бизнес-направления - повысить квалификацию и стать более технологичными, использовать ресурсы Холдинга. Однако Е Пустовалова подчеркнула, что при наличии в Холдинге нескольких бизнес-направлений разделение впоследствии компетенции между юристами управляющей компании Холдинга и бизнес-направления все же необходимо. Реализованный же проект по функциональному слиянию позволит в дальнейшем осуществлять функции мониторинга и контроля бизнес-направления «со знанием дела».

В заключение доклада Е.Пустовалова подробнее остановилась на необходимости наличия в Холдинге компетенции по формированию комфортной институциональной среды и компетенции в предметной области.

Презентация доклада Е.Пустоваловой


Годовое собрание акционеров ОАО "Ростовэнерго"

31-05-2005


Акционеры ОАО «Ростовэнерго» на годовом собрании 31 мая 2005 года планируют внести изменения в устав общества, переизбрать совет директоров и ревизионную комиссию, утвердить годовой отчет и аудитора на 2005г.


Искры и пламя

04-04-2005
Компания

Топливные компании нацелились на электроэнергетику. Они стремятся застолбить за собой место на энергетическом рынке, делая многомиллиардные вложения в энергоактивы. Однако неопределенность в ходе реформы отрасли заставляет идти на большие риски лишь тех производителей топлива, чей бизнес немыслим без электроэнергетики.

Электроэнергия - мировой бестселлер. Как показывают расчеты Международного энергетического агентства, ее доля в конечном потреблении энергии в мире, составлявшая в 1973 году 9, 6%, за последние 30 лет возросла более чем в полтора раза: самый качественный из известных видов энергоносителей продемонстрировал наилучшую динамику роста.

Электричество питает не только станки и кухонные плиты. С недавних пор оно поддерживает вдохновение производителей других - горючих - энергоносителей. Электроэнергетика превратилась в сферу вложения огромных денег российских газовых, нефтяных и угольных компаний. Прежние рекорды межотраслевых инвестиций побиты: производители топлива направляют в электроэнергетическую сферу миллиарды долларов.

Среди желающих обзавестись энергогенерирующими активами - газовый монополист "Газпром" и ведущие нефтяные компании страны, крупнейшие российские производители угля СУЭК и "Кузбассразрезуголь". Инвесторы преследуют свои конкретные цели, но при этом каждый из них разделяет общую идею: и прибыльность, и стабильность основного бизнеса во многом зависят от того, насколько успешными станут их вложения в электроэнергетику.

Первый журавль в небе

Топливные гиганты ринулись скупать энергоактивы в начале 2003 года, сразу же после того, как стало понятно, что будет принят пакет законов, регулирующих процесс реструктуризации электроэнергетической монополии РАО "ЕЭС". Одним из первых частных инвесторов в электроэнергетику стали структуры создателей СУЭК - Андрея Мельниченко и Сергея Попова, начавшие масштабную скупку акций энергохолдинга и региональных АО-энерго. К апрелю 2004 года, когда акционеры группы МДМ приняли решение о ее ликвидации, эти структуры уже почти год как обладали значительным пакетом акций РАО "ЕЭС" (точный размер не раскрывается, по некоторым оценкам, он составляет около 6%) и контролировали крупные пакеты ценных бумаг региональных производителей электричества.

Ходили слухи, что инвесторы интересовались едва ли не четырьмя десятками энергокомпаний. Однако главные ставки были сделаны на сибирские и дальневосточные АО-энерго. Сейчас Мельниченко и Попов объединяют принадлежащие им активы в угольной промышленности и электроэнергетике на базе "Сибирской угольной энергетической компании", при этом в консолидационных планах фигурируют девять региональных энергокомпаний. В конце декабря 2004 года Федеральная антимонопольная служба (ФАС) дала разрешение на консолидацию на балансе СУЭК от 45% до 48% акций "Хабаровскэнерго", "Дальэнерго", "Амурэнерго", "Читаэнерго", "Омскэнерго", "Алтайэнерго", "Кузбассэнерго" и "Бурятэнерго". СУЭК также владеет 20-процентным пакетом акций "Якутэнерго". В СУЭК "Коэнерго" пояснили, что на их скупку были потрачены "сотни миллионов долларов".

Впоследствии интерес к электроэнергетике проявили еще две угольные компании. В марте 2004 года группа "Русинкор" (владелец нескольких угольных разрезов в Кемеровской области) приобрела около 30% акций "Вологдаэнерго" и обеспечила себе треть мест в совете директоров энергокомпании. А в марте 2005-го вторая по величине российская угольная компания "Кузбассразрезуголь" объявила о том, что владеет пакетом акций "Новосибирскэнерго", достаточным для того, чтобы провести несколько человек в совет директоров компании.

Конец паузы

"Мы видим себя частным инвестором, который идет в угольную энергетику, чтобы в процессе реформы получить оперативный контроль над рядом генерирующих мощностей, иметь полноценный операционный бизнес в этой отрасли", - поясняет Владимир Рашевский, генеральный директор СУЭК. Эта крупнейшая в России угольная компания контролирует около трети внутреннего рынка угля, являясь одним из ведущих поставщиков энергетических углей для российских электростанций. Работа с энергетиками весьма важна для СУЭК: в 2004 году поставки электроэнергетическим предприятиям составили 41, 8% всего объема сбыта компании (в 2004 году СУЭК отгрузила потребителям 75, 6 млн. тонн угля). Правда, в компании отмечают, что за последние два года доля российского электроэнергетического сектора в ее поставках снизилась. Одной из причин было снижение потребления бурых углей в России: в 2004 году случился избыток гидроресурсов, в результате чего угольные электростанции Сибири и Дальнего Востока оказались сильно недогружены. Еще одним фактором стало двукратное увеличение объемов экспортных операций, весьма привлекательных для компании за счет более высоких цен на мировом рынке.

Действительно, в России уголь стоит дешевле, чем на мировом рынке. Однако есть и другой энергоресурс, цена на который еще ниже, чем на уголь. Это природный газ. Его избыток, появившийся в энергобалансе страны к концу 1980-х после освоения новых богатых месторождений, привел к началу "газовой паузы" - вытеснению угля из энергетики более дешевым газом, издержки на добычу которого оказались минимальными. Ценовой перекос сохраняется до сих пор благодаря особенностям тарифного регулирования в стране, однако такая ситуация уже давно не устраивает ни газовиков, ни угольщиков.

Внутри страны газ продается по $35 за тысячу куб. м, при этом цена поставки на внешние рынки доходит до $150. Эти проблемы хорошо известны чиновникам: на одной из своих пресс-конференций президент Владимир Путин подчеркнул, что внутренняя цена на газ лишь приближается к нулевой отметке рентабельности. "Цены будут повышаться поэтапно, и по мере выравнивания ценовых параметров будет происходить и изменение в энергобалансе", - заявил Путин. Такая позиция отражена в долгосрочной "Энергетической стратегии до 2020 года": потребление газа в электроэнергетике останется близким к нынешнему уровню (по двум вариантам прогноза, увеличится с 156 - 159 млрд. куб. м в 2005 году до 162 - 164 млрд. куб. м в 2010 году и сохранится на этом уровне до 2020 года), угля же, напротив, значительно возрастет (с 158 - 167 млн. тонн в 2005 году до 216 - 289 млн. тонн в 2020 году).

Таким образом, перспективы увеличения сбыта для угольщиков связаны с переориентацией электростанций на угольное топливо. Эта весьма инвестиционно-емкая задача может быть решена в том случае, если угольные компании в качестве собственников энергогенерирующих активов сами займутся переоборудованием станций. Владимир Рашевский объясняет: "Инвестиции в электроэнергетику во многом объясняются намерением компании заняться решением проблемы недоинвестированности отрасли. Для угольной генерации это означает, что ее надо сделать более эффективной и более экологичной". Такая позиция встречает одобрение "наверху". Владимир Путин полагает, что работающие в сфере добычи угля компании должны диверсифицировать свою деятельность - "не только внедрять современные методы добычи, но и участвовать в использовании тех ресурсов, которые они добывают. Современные способы использования угля в электроэнергетике хорошо известны, это инвестиционная составляющая, но она дает новое дыхание данному виду топлива".

Искрящийся уголь

Объединение угольных и электроэнергетических активов может не только решить проблему недоинвестированности угольной энергетики, но и будет способствовать развитию конкуренции в топливно-энергетической отрасли. Скооперированные угольно-энергетические комплексы смогут стать серьезными игроками на энергорынке в ценовой зоне Сибири, где кроме них есть и "Иркутскэнерго", и станции Гидро-ОГК. Основа для формирования таких комплексов есть у СУЭК, которой антимонопольные органы разрешили консолидировать 46 - 48% акций ряда АО-энерго.

Дочерняя структура "Кузбассразрезугля", "Кузбасский уголь" три четверти своей продукции поставляет энергетикам из "Новосибирскэнерго", чьи станции находятся в непосредственной близости к угольным мощностям других производителей Кузбасса. Так что инвестиции "Кузбассразрезугля" в акции этой энергокомпании призваны обеспечить гарантии сбыта добываемого сырья. К тому же в "Новосибирскэнерго" РАО "ЕЭС" является лишь одним из миноритарных акционеров - энергохолдингу принадлежит 14, 2% акций новосибирской компании. Без блокпакета РАО лишено возможности активно влиять на реформирование "Новосибирскэнерго", благодаря чему шансы "Кузбассразрезугля" в борьбе за генерирующие активы возрастают.

Еще один проект угольно-энергетической интеграции, по-видимому, списан в архив. Группа "Русинкор", кемеровские угольные предприятия которой специализировались на производстве энергетических углей, имела собственные виды на энергетику. Неудивительным было стремление "Русинкора" получить контроль над своим потребителем, крупнейшей генерирующей станцией "Вологдаэнерго" Череповецкой ГРЭС. Однако ГРЭС была включена в оптовую генерирующую компанию ОГК-6, причем оказалась в ней одной из наименее мощных. Необходимость бороться с другими претендентами на ОГК, которая будет продаваться на открытом рынке, могла стать для владельцев "Русинкора" одной из причин продажи своих активов (летом 2004 года угольные активы "Русинкора" были проданы СУЭК).

На Дальнем Востоке ситуация несколько иная. Здесь у СУЭК солидные позиции в энергетике (компания владеет вторыми по величине после РАО пакетами акций ряда местных АО-энерго), однако реализуемый в настоящее время сценарий проведения реформы РАО "ЕЭС" предусматривает длительное сохранение на Дальнем Востоке энергокомпаний в их нынешнем виде и отсутствие в регионе, изолированном от единой российской энергосистемы, свободного рынка электроэнергии. Поэтому угольщикам не удастся сразу получить экономические выгоды от интеграции энергогенерирующих и угольных активов, и СУЭК останется только инвестором и поставщиком топлива. Кроме того, компании придется учитывать перспективы снижения спроса на уголь из-за планов газификации Хабаровского края и работы Бурейской ГЭС.

Газовая атака

Стратегия присутствия российского газового монополиста в электроэнергетике очень близка стратегии угольных компаний. Благодаря "газовой паузе" энергетики давно являются важнейшими покупателями природного газа. Так, лишь РАО "ЕЭС" приобретает у "Газпрома" более 100 млрд. куб. м сырья в год (всего в 2004 году концерн добыл 545 млрд. куб. м газа). В общей сложности "Газпром" продает энергокомпаниям около 150 млрд. куб. м газа по регулируемым государством ценам. (Которые, как напомнил Владимир Путин, пока не позволяют обеспечить рентабельность этим операциям.) А вот сжигающие газ электростанции генерируют не только энергию, но и прибыль. До нее, видимо, и хочет добраться по цепочке газовый концерн.

Впервые мнение о том, что "Газпром" должен стать газово-энергетическим холдингом, озвучил в конце 2002 года заместитель председателя правления компании Александр Рязанов. Правда, никаких непосредственных действий со стороны компании не последовало, и высказывание Рязанова осталось практически незамеченным. "Сенсацией" стало сделанное весной 2004 года в интервью Financial Times заявление главы "Газпрома" Алексея Миллера о том, что на базе газового концерна будет создана вертикально интегрированная энергетическая компания, в которую войдут газовые, нефтяные и электроэнергетические активы.Страшилка про "Газпром", который "придет и всех съест", оказалась убедительной. За кратчайший срок не стесненный в средствах газовый монополист аккумулировал 10, 5% акций РАО "ЕЭС" и скупил 25, 01-процентный пакет акций крупнейшей региональной энергокомпании "Мосэнерго". "Газпромовцы" так спешили, что решили известить представителей государства об инвестициях в энергоактивы лишь постфактум. Правда, это вызвало лишь очередное недоумение министра экономического развития Германа Грефа и претензии Федеральной антимонопольной службы.

Приобретенные активы стоили весьма недешево: со скупкой акций РАО "ЕЭС" на рынке "Газпром" опоздал и был вынужден договариваться с более расторопными инвесторами. До сих пор неизвестно, сколько заплатил концерн за 5, 3% акций РАО, купленных у группы ЕСН в октябре 2004 года. Исходя из капитализации энергохолдинга, пакет мог стоить более $700 млн, но "Газпрому" он наверняка обошелся дороже. В свою очередь, молниеносная скупка акций "Мосэнерго" привела к росту котировок на рынке, в результате чего капитализация столичной энергокомпании оказалась меньше капитализации всего РАО "ЕЭС" лишь в 2, 5 - 3 раза. В общей сложности, как предположил член правления энергохолдинга Сергей Дубинин, "Газпрому" пришлось потратить на покупку энергоактивов около $2 млрд.Доля газа в топливном балансе "Мосэнерго" составляет 90%, а крупнейшим поставщиком является "Газпром": как заявил гендиректор "Мосэнерго" Аркадий Евстафьев, компания покупает 21, 8 млрд. куб. м газа по регулируемым ценам и еще 2 млрд. куб. м газа по договорным. По логике ближайшей целью "Газпрома" и должно быть установление контроля над территориальной генерирующей компанией ТГК-1, которая объединит 17 электростанций "Мосэнерго". Блокпакет в энергокомпании позволяет газовикам обеспечивать свою позицию в процессе реформирования "Мосэнерго", а акции РАО, судя по всему, будут выступать в качестве платежного средства при продаже генерирующих активов. Из всех претендентов на генерацию самым крупным пакетом акций РАО "ЕЭС" обладает именно "Газпром".

Монополия в роли посредника

Однако экспансия газового концерна вызывает неоднозначные оценки у чиновников и других энергокомпаний. Глава Минпромэнерго Виктор Христенко заявил, что интерес "Газпрома" к электроэнергетическому бизнесу не является системным направлением деятельности компании и носит временный характер. Похожее мнение выразил и замначальника управления ФАС по контролю и надзору в ТЭК Александр Пироженко: "Газпром" хочет поучаствовать в реформе РАО, но стратегии у него нет". Главный вопрос связан с конфликтом интересов, угрожающим основному бизнесу газовой монополии. Если "Газпром" станет владельцем энергогенерирующих активов, то он должен быть заинтересован в минимальной цене поставок топлива. Напротив, как крупнейший производитель газа, "Газпром" стремится к увеличению цены - подтверждением этому мартовское заявление Алексея Миллера о необходимости отпустить цены на голубое топливо.Впрочем, никакой коллизии не возникает, если вместе с Виктором Христенко рассматривать инвестиции "Газпрома" как вложения временные - по сути портфельные. Уже появились сведения, что газовый монополист договорился о продаже 37, 3% акций Псковской ГРЭС, принадлежащих аффилированной с ним инвест-компании "Горизонт" - покупателями, якобы, являются совладельцы "Евразхолдинга", фонд Halcyon Advisors и еще несколько инвесторов.По похожей схеме может развиваться история с "Мосэнерго". Еще в июле 2004 года "Газпром" и немецкий электроэнергетический и газовый концерн E.ON договорились о создании стратегического альянса. А сейчас глава E.ON Вульф Бернотат заявляет, что его компания рассматривает возможность выхода на российский энергорынок через участие в бизнесе "Мосэнерго". Однако козырнуть перед немецкими коллегами "Газпрому" пока нечем. Вместо генерации в руках у руководства "Газпрома" находятся документы по крайне щекотливому делу о поглощении "Роснефти". И похоже, что скорых известий ждать не следует.

Мощная батарейка

У самой "Роснефти", которой интересуется "Газпром", собственных активов в электроэнергетике нет. Другие нефтяники также избавляются от акций энергетических компаний, хотя еще недавно идея инвестирования в энергогенерацию была у них популярна. Одну из главных проблем для разработчиков месторождений нефти составляет утилизация больших объемов попутного нефтяного газа. Получить доступ к транспортной инфраструктуре "Газпрома" сложно - примером тому являются тяжелые многолетние переговоры с монополией об организации поставок газа с Ковыктинского газоконденсатного месторождения, контролируемого ТНК-ВР. Сейчас потенциальный источник тепловой и электрической энергии для нефтяных производств просто сжигается на скважинах. Хотя мог бы подпитывать "батарейки" - энергогенерирующие мощности, которые достались бы нефтяникам в ходе реформы РАО "ЕЭС".

Преисполненные энтузиазма, нефтяные компании несколько лет назад через аффилированные структуры скупали акции региональных энергокомпаний. Так, близкие к ЛУКОЙЛу компании владеют крупными пакетами "Волгоградэнерго" и "Астраханьэнерго". Первая энергокомпания снабжает энергией нефтеперерабатывающий завод ЛУКОЙЛа - "Волгограднефтепереработку", а станции второй находятся неподалеку от "ЛУКОЙЛовского" подразделения "Нижневолжскнефть", которое в 2008 году планирует начать разработку новой нефтегазоносной провинции на Каспии. Доказанные запасы углеводородов этого месторождения составляют более 1 млрд. баррелей в нефтяном эквиваленте, из которых большая часть приходится на газ.В свою очередь, "Сургутнефтегаз" заинтересовался сургутскими ГРЭС-1 и ГРЭС-2. Эти станции работают на попутном нефтяном газе, который поставляет нефтяная компания. Однако основные генерирующие станции "Тюменьэнерго" включены в состав разных оптовых генерирующих компаний (ОГК-2 и ОГК-4), и "Сургутнефтегазу" пришлось отказаться от идеи участия в денежных аукционах по продаже энергоактивов и начать поиск новых путей. Сейчас компания обкатывает идею долгосрочных соглашений с РАО в другом регионе. В октябре 2004 года сургутчане заключили десятилетнее соглашение с РАО "ЕЭС" и правительством Ленинградской области, по которому РАО должно вложиться в модернизацию крупнейшей тепловой электростанции Северо-Запада - Киришской ГРЭС, а "Сургутнефтегаз" - построить производство по глубокой переработке нефти на базе своего НПЗ "Кинеф", единственного нефтеперерабатывающего завода в Северо-Западном регионе России.

В свое время в компанию с диверсифицированными интересами в электроэнергетике и газовой отрасли пытался превратиться ЮКОС. Одной из первых эта нефтяная компания скупила блокпакеты акций нескольких региональных энергосистем (аналитики говорили о "Кубаньэнерго", "Белгородэнерго", "Тамбовэнерго" и "Томскэнерго"). Еще в 2002 году тогда еще председатель правления ЮКОСа Михаил Ходорковский заявлял о намерении увеличить к 2005 году собственные мощности по производству электроэнергии до 13 млрд. кВт/ч (в то время они были в 50 раз меньшими). По некоторым оценкам, это позволило бы компании экономить ежегодно до $250 млн. на энерготарифах и зарабатывать до $45 млн. в год за счет продажи избытков энергии. Однако планам не суждено было сбыться. Налоговые претензии государства поставили под вопрос не только диверсификацию, но и само существование компании. В марте 2004 года ЮКОС договорился о продаже акций группе "Энергетический стандарт", намереваясь оставить себе только пакет в "Томскэнерго". Само по себе это оказалось неплохим ходом: сейчас станции АО-энерго разнесены по разным ТГК.

Рискованная игра

Многие энергоинвесторы сожалеют, что одобренная концепция реформы до сих пор не подкреплена решениями по ряду ключевых вопросов ее реализации: "Неизвестно, когда и на каких условиях начнет функционировать рынок электроэнергии, каким образом, на каких территориях и в какие сроки можно будет получить операционный контроль над генерирующими и сбытовыми компаниями, какие активы и каким способом государство будет продавать, каковы ценовые ориентиры. Пока непонятны перспективы акций РАО - какую роль они будут играть в процессе реформирования энергетики, могут ли быть платежным средством при покупке энергоактивов", - замечает генеральный директор СУЭК Владимир Рашевский.

В условиях повышенных рисков нефтяники, для которых стоимость энергоснабжения некритична, не торопятся решать вопрос о собственной энергогенерации. Свое сырье они продают по мировым ценам, а электроэнергию покупают по внутрироссийскому тарифу, который значительно ниже, чем в развитых странах мира. Видимо, поэтому близкие к "Сибнефти" структуры избавились от пакета "Омскэнерго", когда в 2003 годуОмскому НПЗ было разрешено покупать энергию на оптовом рынке. Этим же объясняется спокойный тон вице-президента ЛУКОЙЛа Леонида Федуна в одном из его последних интервью. "Будет ли ЛУКОЙЛ выкупать акции энергокомпаний и участвовать в энергетике, зависит от цен и сценария развития реформы", - сказал он. Единственным из нефтяников, серьезно нацелившимся на электроэнергетику, является Виктор Вексельберг. Как заявил Михаил Слободин, гендиректор компании "Комплексные энергетические системы" (КЭС управляет энергоактивами Вексельберга), общая стоимость акций различных энергосистем и РАО "ЕЭС" под контролем КЭС составляет $1, 8 млрд. Однако Вексельберг -совладелец не только нефтяной ТНК-ВР, но и второго в России производителя алюминия - СУАЛа. А в отличие от нефтяного алюминиевое производство является весьма энергоемким.


РАО "ЕЭС" отказалось от украинского электричества

05-07-2005
Газета

Украина прекратила экспорт электроэнергии в Россию. Причина тому - крайне низкие, по мнению украинских властей, цены, по которым Россия готова закупать электроэнергию. Между тем остановка экспорта приведет к негативным последствиям в первую очередь для самой Украины. Ей придется снижать выработку электроэнергии на своих станциях. Россия же вполне может закрыть возникший после прекращения импорта дефицит увеличением производства электроэнергии на собственных АЭС.

Поставки электроэнергии с Украины в Россию начались в декабре 2004 года. Их ежемесячный объем составлял до 500 млн. кВт/ч, а в июле планировалось увеличение экспорта до 800 млн. кВт/ч. Украинская сторона ежемесячно зарабатывала на экспорте электроэнергии в Россию порядка 6, 5 млн. долларов. В случае же увеличения поставок она могла бы продавать "соседке" электроэнергии на 10 млн. долларов в месяц. Но Национальная комиссия регулирования электроэнергетики (НКРЭ) Украины решила, что этого недостаточно, и постановила увеличить с 1 июля в 1, 8 раза (до 2, 4 цента за киловатт-час) тарифы на закупку электроэнергии на внутреннем рынке Украины для дальнейших поставок в Россию.

Экспортно-импортный оператор РАО "ЕЭС" - компания "Интер РАО ЕЭС" - не захотел работать на таких условиях. В РАО "ЕЭС" Газете заявили, что контракт с поставщиком электроэнергии - украинской госкомпанией "Энергоатом" - был подписан на год с фиксированной ценой, которая уже заложена в тарифы на оптовом рынке России. Поэтому на двукратный рост тарифов "Интер РАО" попросту не мог пойти.

После прекращения поставок электроэнергии с Украины возникший дефицит на российском рынке планируется "закрыть" за счет увеличения выработки электроэнергии внутри страны. Так, например, атомщики постоянно жалуются, что из-за экспорта электроэнергии с Украины в России простаивают отечественные АЭС. Украинское электричество может заменить электроэнергия Курской и Ленинградской АЭС. Как сообщили Газете в Федеральной службе по тарифам, в настоящее время электроэнергия российских АЭС на внутреннем оптовом рынке стоит 52 коп. за кВт/ч (около 1, 9 цента), что ниже цены в 2, 4 цента за кВт/ч, которую установила НКРЭ Украины для электричества, продаваемого в Россию.

Самой же Украине, напротив, придется разгрузить один из блоков своих АЭС из-за прекращения экспорта электроэнергии в Россию. Возместить потери украинские власти надеются, заключив контракт на экспорт электроэнергии в Белоруссию. Однако еще неизвестно, смогут ли договориться стороны. Пока Минск претендует на поставки по тем же ценам, что подразумевал прерванный контракт с Россией. При этом о предоплате, на условиях которой Украина работала с Россией, в случае с Белоруссией речи вообще не идет. Между тем премьер Украины Юлия Тимошенко уже заявила, что Украина заинтересована в возобновлении поставок электроэнергии в Россию. "Вопрос в том, чтобы это было выгодно предприятиям-производителям, которыми являются хозяйственные субъекты государственной собственности" , - уточнила при этом она. Но в "Энергоатоме" , который и является именно таким субъектом-производителем, Газету заверили, что и прерванный экспортный контракт для него был выгоден: цены были идентичны тарифу, по которому "Энергоатом" отпускает электроэнергию в оптовый рынок Украины. "Мы не понимаем позиции НКРЭ в данном вопросе. Неужели лучше ограничить выработку электроэнергии, нежели продавать ее России? Ведь эксплуатационные затраты при ограничении выработки сохраняются" , - заявил Газете представитель компании.