Облигации коммунального займа :: Cтационарные аккумуляторные батареи
 





тел. Ростов+7 569 0020265,
не дозвонились?мы перезвоним!

На объектах, где используются стационарные аккумуляторные батареи важно обеспечить четкое и неукоснительное соблюдение всех требований по их надлежащей эксплуатации и обслуживанию.

Облигации коммунального займа

20-04-2006
Бизнес

ОАО «Российские коммунальные системы» (РКС) удачно разместило первые в истории отрасли облигации. Спрос вдвое превысил предложение. В компании уверены, что это признак хороших перспектив коммунального бизнеса в России. Аналитики уверены, что успешное размещение стало результатом удачной конъюнктуры на рынке.Вчера РКС дебютировали на рынке облигаций, полностью разместив долговые обязательства на заем 1,5 млрд руб.Организатором и андеррайтером выпуска выступил Газпромбанк, соорганизаторами — ИГ «Регион» и банк «Ак Барс».«Решение о займе было принято в ноябре 2005 года, четыре-пять месяцев заняла подготовка, а мысли об этом возникали с момента создания компании»,— пояснил «Бизнесу» генеральный директор «КЭС-холдинга» (владеет контрольным пакетом ОАО РКС) Михаил Слободин.Средства компании необходимы для рефинансирования дорогих займов, которые набрали дочерние структуры РКС. «Речь идет о сумме, сопоставимой с облигационным займом, которая состоит из долгов дочерних компаний РКС, бравших кредиты в банках под 12–13%»,— отмечает Слободин. По его словам, деньги на инвестиции в коммунальную отрасль компания пока привлекает из средств акционеров.Первый опыт российских коммунальщиков на рынке долговых обязательств оказался удачным. Спрос на облигации РКС вдвое превысил предложение, а ставка по итогам аукциона была определена на уровне 9,7% годовых — ниже реальной инфляции. Вице-президент по стратегическим коммуникациям «КЭСхолдинга» Михаил Матыцин считает, что высокий спрос к первому облигационному займу открывает благоприятные перспективы по привлечению еще более дешевых денег для финансирования инвестиционных проектов РКС в регионах уже в ближайшем будущем.«Российский рынок в настоящее время характеризуется избыточной ликвидностью, ставки по облигационным займам находятся на очень низких уровнях, поэтому спрос на российские активы растет»,— поясняет аналитик ИК «Финам» Семен Бирг. С этим соглашается аналитик Альфа-банка Александр Корнилов, говоря, что сейчас очень много эмитентов размещается на долговом рынке именно из-за хорошей конъюнктуры.Впрочем, аналитики не исключают и того, что реформа коммунальной отрасли окажется успешной и РКС могут выйти на IPO. Пока РКС ограничатся размещением допэмиссии своих акций среди акционеров.

"Российские коммунальные системы" уходят на окраины

20-09-2005
Коммерсантъ

ОАО "Российские коммунальные системы" (РКС) решило выйти из коммунального бизнеса в Архангельске, Воронеже и Саратове. Об этом вчера сообщил председатель правления РКС Михаил Слободин, обосновав это отказом местных властей повысить тарифы на тепло. Однако он подтвердил намерение привлечь $300 млн за три года в другие прибыльные проекты. Таким образом, РКС уходят осваивать окраины России, оставляя центральные регионы местным властям и сбытовым структурам РАО "ЕЭС России".

По словам господина Слободина, решение отказаться от работы в ряде регионов "было обусловлено невыполнением договорных обязательств со стороны ряда муниципальных образований, систематической убыточностью дочерних структур компании этих регионов из-за не соответствующих издержкам уровней тарифов, а также отсутствием стратегических перспектив развития бизнеса из-за неготовности муниципальных властей переходить на долгосрочные арендные отношения".

ОАО РКС создано в 2003 году с уставным капиталом 1 млрд руб. В первой половине 2005 года компания работала по договорам в 13 регионах России. В августе Михаил Слободин пообещал сохранить только прибыльные проекты, получив в этом году 300 млн руб. чистой консолидированной прибыли. В Саратове у РКС с самого начала не сложились отношения с местными властями и энергетиками. Как сообщил Ъ источник в РАО "ЕЭС России", Владимир Аветисян, руководитель бизнес-единицы #2 РАО, отвечающий за деятельность "Саратовэнерго", на протяжении последнего года настаивал на том, чтобы подведомственная ему компания обеспечивала Саратов теплом вместо РКС. Однако до прихода Михаила Слободина в РКС в августе этого года их дочерняя структура "Саратовские коммунальные системы" (СКС) продолжала работать в городе. Но вчера Михаил Слободин подтвердил Ъ, что решение о сворачивании бизнеса было согласовано с Владимиром Аветисяном.

Михаил Слободин назвал "Саратовские коммунальные системы" самым проблемным дочерним обществом. "За два года убытки СКС приблизились к 200 млн руб. Мы погашали их кассовые задолженности за счет централизованного финансирования",- заявил он. По словам главы РКС, проблемы у компании возникли из-за низкого тарифа на тепло (468 руб. за 1 Гкал), который местные власти отказывались пересматривать, завышенной цены газа и высокой арендной платы за имущество. В результате, как сообщили вчера Ъ в "Саратовэнерго", на 1 сентября 2005 года СКС накопили 300 млн кредиторской задолженности, из которой долги горводоканалу Саратова составили 80 млн руб., "Саратовгорэлектросетям" - 60 млн руб. Долги самим СКС, 120 млн руб., не покрывают их кредиторской задолженности.

С аналогичными проблемами РКС столкнулись в Воронеже и Архангельске. По завершении поездки по регионам, где господин Слободин встречался с губернаторами или их заместителями и обсуждал вопросы дальнейшего сосуществования, он объявил о завершении деятельности еще в двух регионах. Неделю назад предполагалось, что РКС уйдут еще и из Ростова. Однако мэр Ростова Михаил Чернышов предложил продолжить работу.

Покидая регионы Центральной России, РКС расширяют свой бизнес на окраинах. Компания, по словам господина Слободина, начинает операционную деятельность в Карелии, Приморском крае, на Сахалине и Камчатке.


Газпром может увеличить свое присутствие в совете директоров РАО ЕЭС, полагают аналитики

27-02-2007
РБК

 

ОАО "Газпром" вполне может увеличить свое присутствие в совете директоров РАО "ЕЭС России" - с двух до трех представителей. Как отмечают аналитики ИК "Финам", в числе кандидатов от газового холдинга для избрания в совет директоров РАО ЕЭС летом 2007г. значатся глава "Межрегионгаза" Кирилл Селезнев, председатель совета директоров группы ЕСН Григорий Березкин, глава Газпромбанка Андрей Акимов и генеральный директор СУЭКа Владимир Рашевский. Аналитики уверены, что у троих из них есть все шансы на избрание. Это тем более вероятно на фоне того, что государство в 2007г. предложило не 13, а 11 кандидатов в совет директоров РАО. Меньшее число кандидатов в текущем году может означать, что государство согласится оставить за собой лишь 9 мест в совете директоров энергохолдинга, считают в "Финаме".

"Мы полагаем, что в предстоящей структуре совета директоров РАО ЕЭС станет на одного представителя государства меньше, и из списка Газпрома будут избраны три кандидата - Г.Березкин, В.Рашевский и К.Селезнев. Таким образом, позиции государства формально ослабнут, тогда как Газпром усилит свое влияние на энергомонополию", - отмечают аналитики.

Как полагает аналитик ФК "Уралсиб" Матвей Тайц, в свете анонсированного объединения энергоактивов Газпрома и СУЭКа есть логика в том, чтобы газовый холдинг совместно со своим новым партнером увеличил влияние в совете директоров РАО ЕЭС. "Неизвестно, насколько это отразится на количестве госпредставителей, но увеличение представителей Газпрома-СУЭКа вполне вероятно", - сказал аналитик.

Вместе с тем специалист ИГ "Атон" Дмитрий Скрябин считает, что особых причин для сокращения присутствия государства в совете директоров РАО ЕЭС за счет кандидатов от Газпрома нет. Теоретически есть возможность сокращения числа представителей миноритариев, но только в том случае, если владельцы ADR энергохолдинга согласятся уступить свое место Газпрому. Это очень маловероятно, отмечает эксперт. В любом случае, Газпрому не имеет смысла настаивать на увеличении числа своих представителей в совете директоров РАО ЕЭС: для принятия решения в рамках совета нет принципиальной разницы между двуми и тремя представителями, считает Д.Скрябин.

Так или иначе, в ИК "Финам" уверены, что само по себе сообщение о возможном увеличении присутствия Газпрома в руководящем органе РАО ЕЭС должно положительно сказаться на ряде энергетических бумаг. В частности, эта новость станет, по мнению аналитиков, фактором роста внимания инвесторов к энергокомпаниям, входящим в сферу интереса Газпрома. Речь идет о ОАО "Мосэнерго", ОАО "ОГК-5", ОАО "ТГК-11", ОАО "ТГК-12", ОАО "ТГК-13" и ОАО "Дальневосточная энергетичекая компания" (ДЭК).

Совет директоров ОАО "РАО "ЕЭС России" состоит из 15 человек. В настоящее время в него входят: заместитель министра экономического развития и торговли РФ Кирилл Андросов, министр экономического развития и торговли РФ Герман Греф, заместитель министра промышленности и энергетики РФ Андрей Дементьев, начальник управления Росимущества Глеб Никитин, руководитель Росэнерго Сергей Оганесян, директор департамента правительства РФ Ольга Пушкарева, министр промышленности и энергетики РФ Виктор Христенко, председатель правления РАО ЕЭС Анатолий Чубайс, председатель совета директоров РАО ЕЭС Александр Волошин, генеральный директор ООО "ЕСН Энерго" Григорий Березкин, член правления ОАО "Газпром", генеральный директор ООО "Межрегионгаз" Кирилл Селезнев, управляющий директор ЗАО "Холдинговая компания "Интеррос" Андрей Бугров, старший советник финского фонда Sitra (Национальный фонд стратегических исследований и развития при парламенте Республики Финляндия) Сеппо Ремес, председатель комитета по стратегии и реформированию при совете директоров РАО ЕЭС, председатель наблюдательного совета НОМОС-банка Илья Южанов и заместитель председателя правления РАО ЕЭС Яков Уринсон.


Реалии ЖКХ-бизнеса. К концу 2005 года 100% предприятий жилищно-коммунального хозяйства России будут находиться в частной собственности

01-03-2005
Деловой Урал

В 2003 году в частной собственности было 3% предприятий жилищно-коммунального хозяйства, в 2004 году — 50%, в 2005 будет 100%. Коммунальные системы Свердловской области изношенны на 60%. На реформирование отрасли ЖКХ необходимо 53 млрд. рублей. Решение проблемы — в притоке частных инвестиций.

Заместитель министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства Свердловской области Богдан Процык озвучил основные цели реформирования жилищно-коммунального хозяйства области на период до 2010 года: «Это снижение затрат на производство жилищно-коммунальных услуг и платы за услуги ЖКХ, улучшение уровня обслуживания населения и решение проблемы ветхого и аварийного жилищного фонда. Сегодня у нас из 90 млн. кв. м жилого фонда— 3% находятся в ветхом и аварийном состоянии. Отрасль жилищно-коммунального хозяйства в области работает в аварийно-восстановительном режиме, износ сетей и коммуникаций составляет более 60%. Нужно 54 млрд. руб., чтобы привести систему в порядок и не допускать каких-либо срывов и аварий».

По словам заместителя министра, частный капитал все решительнее входит в сферу управления жилищно-коммунальным хозяйством региона. Так, если в начале 2004 года в области работало всего три частных предприятия ЖКХ, то в настоящее время их число уже превышает половину от общего количества.

Общеизвестно, что заниматься бизнесом в секторе жилищно-коммунального хозяйства приходят структуры, для которых эта отрасль является смежной. Это поставщики энергоресурсов — крупные предприятия металлургии и электроэнергетики. Так, например, компания «Комплексные энергетические системы», которая является крупным игроком в российской электроэнергетике, создала в своей структуре подразделение, занимающееся электро-, газо- и теплоснабжением в сфере ЖКХ.

«ЖКХ как завершающая часть формирования холдинга была интересна нам как крупный сегмент энергетического рынка, и для большой энергетики это рынок сбыта,— отметил заместитель генерального директора ЗАО «Комплексные энергетические системы» Илья Пономарев. — Не отстроив четкую систему сбыта в локальных сегментах рынка ЖКХ, говорить о серьезной капитализации в большой энергетике достаточно проблематично».

Поставщики энергоресурсов заинтересованы дойти до конечного потребителя своих услуг. Это не только обеспечивает стабильное поступление платежей от населения, но и способствует улучшению качества обслуживания энерго- и теплосетей. Однако предпринимателям зачастую не удается выйти на работу с конечным потребителем. Связано это в большей степени с тем, что не определены имущественные права на объекты ЖКХ. Как следствие этого — предприниматели не вкладывают деньги до тех пор, пока не будут определены собственники имущества, находящегося в ведении муниципалитетов.

В Свердловской области в сфере жилищно-коммунального хозяйства работают более 900 муниципальных унитарных предприятий. Такое количество МУПов говорит о неэффективной работе государства в сфере ЖКХ. Частные компании намерены уходить от большого количества отдельных организаций в своей структуре.

«Предпринимаются действия по корпоративному укрупнению компании,— пояснил генеральный директор ЗАО «Свердловская энергетическая компания» Владимир Нечитайлов. — Это дает два экономических эффекта: во-первых, выстраивается более правильное и понятное управление; во-вторых, более крупная компания с более серьезными оборотами имеет преимущество по привлечению кредитов и заемных средств».

Сегодня участники рынка ЖКХ с большей уверенностью, чем раньше, заявляют о том, что бизнес в этой сфере может быть успешным и прибыльным. По мнению члена совета директором ОАО «Каменская коммунальная компания» Андрея Белоногова, для этого предприниматели должны получить гарантии долгосрочного сотрудничества с муниципалитетами: «По городу Каменску-Уральскому мы посчитали: для того чтобы окупить вложенные инвестиции, нам необходимо как минимум 10 лет. На сегодняшний момент таких гарантий со стороны администрации города у нас нет».

К концу 2005 года 100% предприятий жилищно-коммунального хозяйства России будут находиться в частной собственности. Это факт, определенный на уровне федерального законодательства. Остается надеяться, что сотрудничество частных компаний с государственными органами управления будет идти по пути взаимопомощи и поддержки, а не конфронтации и установки административных барьеров.