Россия намерена строить АЭС в Турции с реакторами типа ВВЭР :: Cтационарные аккумуляторные батареи
 





тел. Ростов+7 569 0020265,
не дозвонились?мы перезвоним!

На объектах, где используются стационарные аккумуляторные батареи важно обеспечить четкое и неукоснительное соблюдение всех требований по их надлежащей эксплуатации и обслуживанию.

Россия намерена строить АЭС в Турции с реакторами типа ВВЭР

14-05-2007
ИТАР-ТАСС

 

Россия намерена строить в Турции АЭС с реакторами типа ВВЭР. Как сообщили сегодня ИТАР-ТАСС в пресс-службе "Атомстройэкспорта", российская компания и турецкая "ЭРГ Иншаат Тиджарет ве Санайи А.Ш." подписали соответствующий меморандум о взаимопонимании.

"Одна из основных целей меморандума - координация действий по подготовке предложений по сооружению в Турции АЭС с реакторными установками типа ВВЭР и дальнейшей реализации проекта", - говорится в сообщении. Документ закрепляет намерение обеих сторон установить стратегическое сотрудничество с целью объединения усилий в продвижении технологий, товаров, оборудования и услуг российской атомной отрасли на рынок атомной энергетики Турции.

В меморандуме отмечается, что "так как основным направлением деятельности "Атомстройэкспорта" являются реализация проектов по сооружению и модернизации АЭС за рубежом и поддержка их эксплуатации, а Турция намерена приступить к сооружению первой АЭС, активное развитие российско-турецкого сотрудничества в энергетической сфере приобретает приоритетное значение".

Компания "ЭРГ Иншаат Тиджарет ве Санайи А.Ш." занимается комплексным строительством и монтажом оборудования под ключ крупных объектов гидроэнергетики, аэропортов, мостов и туннелей, промышленных объектов различных типов, осуществляет весь цикл проектных и инжиниринговых работ. В настоящее время компания во главе международного консорциума с участием российского "ВО Техностройэкспорт" сооружает арочную бетонную плотину и ГЭС Деринер мощностью 670 МВт в провинции Артвин на реке Чорух вблизи границы с Грузией. Эта плотина является третьей в мире по высоте.

"Атомстройэкспорт" - ведущая российская организация, реализующая межправительственные соглашения о сооружении объектов ядерной энергетики за рубежом. В настоящее время это единственная в мире компания, которая сооружает одновременно 5 энергоблоков атомных электростанций в Китае, Индии, Иране и приступает к сооружению 2 энергоблоков в Болгарии.


А.Чубайс: Директива правительства о проведении собрания акционеров РАО ЕЭС ожидается на следующей неделе

31-08-2006
РБК

Директива правительства РФ о проведении внеочередного общего собрания акционеров РАО "ЕЭС России", как ожидается, будет выпущена на следующей неделе, сообщил сегодня на конференции по итогам совета директоров энергохолдинга глава РАО ЕЭС Анатолий Чубайс. Решение о проведении собрания должно было быть принято сегодня на заседании совета директоров, однако по причине отсутствия правительственной директивы было отложено.Как говорится в сообщении пресс-службы РАО ЕЭС, совет директоров определил, что исходя из графика корпоративных процедур, внеочередное общее собрание акционеров компании может состоятся 30 ноября 2006г. в заочной форме. Дата закрытия реестра определена на 2 октября 2006г. При этом, в соответствии с решением совета директоров, владельцы привилегированных акций РАО ЕЭС типа "А" будут обладать правом голоса по вопросам повестки дня внеочередного общего собрания акционеров компании в части реорганизации.На повестку дня заседания вынесены вопросы о реорганизации РАО ЕЭС в форме выделения ОГК-5 и ТГК-5, а также о внесении изменений и дополнений в устав общества по дивидендной политике РАО ЕЭС. Кроме того, акционеры, как ожидается, одобрят сделку по приобретению РАО ЕЭС дополнительных акций ОАО "ФСК ЕЭС".Уставный капитал РАО ЕЭС составляет 21 млрд 558 млн руб. и разделен на 43 млрд 116 млн 903 тыс. 368 акций номиналом 50 коп., включая 41 млрд 41 млн 753 тыс. 984 обыкновенные и 2 млрд 75 млн 149 тыс. 384 привилегированные акции. Государству принадлежит 52,68% уставного капитала компании, ОАО "Газпром" - 11,6%, СУЭК - около 6% акций, ГМК "Норильский никель" - 3,5%. Небольшими пакетами также владеют ЕвразХолдинг, ЗАО "Комплексные энергетические системы" (КЭС), "Базовый элемент".

Бизнес-единица N1 РАО "ЕЭС России" планирует увеличить в 2005г. чистую прибыль в 4,1 раза - до 23,2 млрд руб.

23-05-2005
РБК

20 мая 2005 года.Бизнес-единица N1 РАО "ЕЭС России" планирует в 2005г. получить чистую прибыль в размере 23,2 млрд руб. Целевое значение чистой прибыли на 2005г. по бизнес-единице N1 РАО ЕЭС России запланировано в объеме 23 млрд 200 руб., что в 4,1 раза больше относительно факта 2004г. Об этом сообщил на семинаре по конкурсным закупкам управляющий директор бизнес-единицы N1 РАО "ЕЭС России" Михаил Абызов. По его словам, целевое значение показателя "доходность собственного капитала (ROE)" на 2005г. по компании запланирована в размере 5,01% (рост относительно 2004г. на 1,4%).

Увеличение прибыли и доходности компании станет возможным, в частности, за счет снижения издержек на конкурсных закупках. М.Абызов заметил, что в 2004г. при проведении конкурсов удалось существенно (на 880 млн руб.) снизить затраты предприятий РАО "ЕЭС Росси", подведомственных БЕ-1. В I квартале 2005г. в шести дочерних зависимых обществах подведомственных БЕ-1 закуплено на открытых конкурсах 8 млн т угля, что дало экономический эффект в размере 1 млрд 52 млн руб.

Холдинг РАО "ЕЭС России" является одним из крупнейших приобретателей товаров, работ и услуг в стране. Годовой объем закупок компании превышает 300 млрд руб.

В ведении бизнес-единицы N1 РАО "ЕЭС России" находится ОАО "ТГК-1", в состав которой войдут генерирующие активы ОАО "Карелгенерация", ОАО "Ленэнерго" и ОАО "Колэнерго" (за исключением Мурманской и Апатитской ТЭЦ).


РАО уходит – энергетика остается

20-01-2005
Ольга ИоффеДиректор (Екатеринбург)

декабрь 2004 года.

Стройки века

В РАО замедление темпов развития реформы объясняют реорганизацией в правительстве и не видят в этом никакой трагедии. Но ситуация в экономике складывается так, что спешить с реформами, очевидно, надо: выбытие мощностей из-за морального и физического старения в электро- и теплоэнергетике идет быстрее, чем ввод новых. А это может в ближайшем будущем стать тормозом для всего промышленного производства, которое за 2001-2003 гг. выросло на 17%, тогда как рост в электроэнергетике составил только 2,3%. В 2003 г. выработано 915 млрд. кВт • ч электроэнергии, что на 15% меньше, чем в 1990 г. Учитывая стабильную тенденцию к росту потребления (1,8-2,5% в год), к 2008 г. Россия может столкнуться с дефицитом электроэнергии. По данным главного специалиста РАО «ЕЭС» Валерия Неуймииа, к 2010 г. 60% оборудования ТЭС выработают парковый ресурс, а более 37% котлов, турбин и т.д. проработали свыше 30 лет и, значит, требуют замены. Для установки нового оборудования пли модернизации действующего требуется вложить в энергетику от $12 до 16 млрд. Причем, исходя из длительного цикла производства в энергомашиностроении (более двух лет при самом оптимистичном раскладе), уже сегодня настало время задуматься о будущем.

Строительство новых станций ведет РАО «ЕЭС России» (пока в основном на собственные средства, не дожидаясь прихода стратегических инвесторов). Инвестиционные приоритеты внутри России расставлены таким образом: достройка крупных объектов, начатых и законсервированных в 90-х гг., далее — строительство сетей к вновь отстроенным энергетическим объектам, затем — вложения в строительство высоковольтных ЛЭП там, где существуют замкнутые системы, например, Кольская ветка, из Тюмени на Урал и т.п.

Самая приоритетная стройка — Бурейская ГЭС. На ее финансирование холдинг уже выделил около 24 млрд. руб., в 2005 г. инвестирует еще 8,5 млрд. руб. В ноябре на станции поставлен под промышленную нагрузку третий гидроагрегат и начались работы по врезке двух 500-ки-ловольтных выходов в магистральную ЛЭП-500 «подстанция "Амурская" — подстанция "Хабаровская"». Оборудование поставляет ABB. Программа дальнейших действий — пуск четвертого агрегата в конце будущего года.

Мощность Бурейской ГЭС после завершения строительства и ввода в промышленную эксплуатацию всех шести гидроагрегатов составит 2000 МВт, а среднегодовая выработка станции достигнет 7,1 млрд. кВт ч. Это существенно улучшит надежность энергоснабжения Дальнего Востока, его зависимость от дальнепривозных углей, перекроет рост потребления.

На 1 ноября 2005 г. намечен пуск первого энергоблока Калининградской ТЭЦ-2 (три генератора, общая мощность 450 МВт), в числе приоритетных строек также Сочинская ТЭЦ, Эргонайская и Зеленчугская ГЭС, Ивановская ГРЭС. Общий объем финансовых вложений, запланированных РАО на 2005 г., составит 129 млрд. руб.

Реконструкцией действующих станций по мере сил занимаются АО-энерго. Активно модернизируются и расширяются станции Тюменьэнерго (но без строительства сетей это «запертые» мощности, пока для них нет потребителей), Мосэнерго и т.д. И здесь как раз шанс для отечественных энергомашиностроителей: практически все наши станции укомплектованы оборудованием российских предприятий, им и «замена в руки». Проблему обсуждали энергетики (изготовители и заказчики-эксплуатационники) на конференции «Техперевооружение объектов энергетики на основе продуктов и услуг Уральского турбинного завода». Зарегистрированный в июне 2003 г. на базе турбостроительной части имущественного комплекса Турбомоторного завода, УТЗ, войдя в группу компаний «РЕНОВА», получил мощную поддержку акционеров и сохранил наработки и традиции выпуска конкурентоспособного теплоэнергетического оборудования. Для УТЗ глубокая модернизация энергетики — перспективный, но жесткий рынок: конкурировать придется с крупнейшими иностранными компаниями — Siemens, Alstom, ABB, General Electric и с пока еще российскими «Силовыми машинами». («СМ» прилагают максимум усилий, чтобы продаться Siemens, и, судя по последним сообщениям из ФАС, им это удастся). УТЗ есть что предложить и для большой, и для малой энергетики, для ТЭЦ региональных АО-энерго и для Газпрома. Уже есть первые результаты: в октябре завод изготовил для Ново-Рязанской ТЭЦ новую турбину Т-60/65-130-2 на замену менее мощной Т-50-130-1, отработавшей свой ресурс. На конференции специалисты УТЗ представили разработки предприятия, в т.ч. турбин «пятого поколения», отвечающие современным требованиям энергетики, хотя справедливости ради надо сказать, что пока большая часть — это наработки прошлых лет. К несомненным конкурентным преимуществам УТЗ надо отнести прекрасное знание специалистами завода большинства турбин на российских ТЭС и хорошую школу паротурбостроения: в свое время только в Москву «Тур-банкой» было поставлено 62 машины, из которых 48 работают и сейчас. Как показал опыт Тюменьэнерго - это «дорогого стоит»: второй энергоблок Нижневартовской ГРЭС, поставленный Ленинградским заводом, доводился «до ума» год после торжественного пуска.

По словам гендиректора УТЗ Сергея Зырянова, стратегия развития завода предусматривает радикальное техническое перевооружение предприятия, освоение проектирования и выпуска парогазовых установок средней и малой мощности, а также производства современных газовых энергетических турбин — возможно, в кооперации с другими предприятиями. Предполагается, что в 2005 г. завод выпустит товарной продукции на сумму более 1 млрд., в 2007 г. — около 2 млрд., а в 2010 г. — свыше 3 млрд. руб. В перспективе УТЗ намерен перейти к предложению комплексных проектов строительства пли модернизации энергообъектов «под ключ» для электро- и теплопроизводящих компаний и крупных промышленных предприятий. Комплектные поставки должны составить до 15% общего объема продаж. Завод планирует занять от 25 до 50% в различных сегментах рынка энергетического оборудования РФ, от 15 до 50% - стран СНГ, и около 30% рынка теплофикационных турбин в Северном Китае, где у предприятия давние связи и устойчивые конкурентные позиции.

Реализовать такие амбициозные планы не просто: пока предприятие загружено лишь на 30%, испытывает огромный голод на квалифицированных специалистов, а его планируемые цифры не покрывают и 15% потребностей российской энергетики.

К сожалению, в сегодняшней ситуации перманентных перемен и само РАО и АО-энерго больше склонны уповать на продление ресурса. Тоже, конечно, вариант: денег требует сравнительно немного (всего 7,6 млрд.), а если снизить температуру пара на 10°С, то законный ресурс можно продлить аж вдвое! Но ведь не до бесконечности... И пожалуй, может получиться так, что, когда и новый срок подойдет к концу, делать турбины в России будет уже некому. Разрешение на продление ресурса дают сами турбостроители, и от их позиции во многом зависит их будущее.

Металлургическая и особенно машиностроительная отрасли в ближайшие годы будут развиваться более быстрыми темпами, следовательно, довольно скоро в промышленно развитых регионах, в первую очередь на Урале, будет ощущаться дефицит электроэнергии. Собственно, уже сегодня все планы промышленного развития севера Свердловской области и Республики Коми приходится рассматривать через призму возможности ввода больших дополнительных энергетических мощностей. Проблема может быть решена только строительством новой ЛЭП-500 либо по трассе «Ильково (север Тюменской обл.) — БАЗ», либо по трассе «Вятка-Северная (Пермская обл.) — БАЗ». Тот и другой проект имеет свои плюсы и минусы, давно обсуждается, однако, пока продолжается формирование новых рыночных структур, до реального дела руки не доходят.

Сети преткновения

С точки зрения собственно реформы не решены пока два наиболее острых вопроса: механизмы приватизации оптовых генерирующих компаний (ОГК) и конфигурация создаваемых Межрегиональных распределительных сетевых компаний (МРСК), которые пока остаются за АО-энерго. Именно сети сейчас становятся объектом самого пристального внимания инвесторов, за контроль над сетями и разворачивается сегодня интрига реформы.

Принятое Советом директоров принципиальное решение о создании четырех основных МРСК как 100% дочерних холдингов РАО «ЕЭС России» и их конфигурация (см. таблицу) на предполагаемый механизм управления вызывает большие сомнения у акционеров. По мнению генерального директора компании «Комплексные энергетические системы» (ЗАО «КЭС») Михаила Слободина, «гигантомания в виде четырех МРСК не способствует росту капитализации, а сильно утяжеляет структуру управления компании, у которой будут десятки миллионов контрагентов-потребителей». КЭС предлагает на первоначальном этапе реформирования (до принятия государством решения о форме собственности РСК) вообще отказаться от создания МРСК в любой конфигурации, в последующем вернуться к вопросу о конфигурации МРСК (предпочтительно в границах формируемых ТГК, но возможны варианты). Вопрос по МРСК-5 (Дальний Восток) должен обсуждаться отдельно, но предлагаемая РАО передача управления сетевыми активами в руки ФСК, по мнению г-на Слободина, чревата серьезными рисками, поскольку это приведет к чрезмерной монополизацию сетевых активов (магистральных, межрегиональных, распределительных), сосредоточенных в одной компании. Кроме того, управление магистральными и распределительными линиями — это разный бизнес, каждый имеет свою специфику. В ЗАО «КЭС» полагают, что ФСК не сможет эффективно управлять сетевыми активами, поскольку у нее нет такого опыта, в частности, у МРСК общее количество потребителей достигает 10 млн, тогда как у ФСК эта цифра на несколько порядков меньше. Вместо передачи управления над сетевыми компаниями ФСК ЕЭС необходимо, по мнению КЭС, разработать механизм передачи МРСК в управление международным или российским компаниям на конкурсной основе. Обе позиции будут обсуждаться правлением РАО. Последнее слово — за Правительством РФ, которое должно было сказать его еще 2 декабря, но перенесло обсуждение проблем реформирования электроэнергетики па 16декабря. Окончательно ли?

Вопрос о собственниках сетей тесно связан с перспективами их расширения и обновления. Строительством новых линий магистральных сетей должна заниматься Федеральная сетевая компания (ФСК). Ее программа реконструкции и технического перевооружения электрических сетей на 2005 г. составляет 5,8 млрд. руб. В плане — сооружение трех ВЛ 110 кВ и реконструкция восьми подстанций в Калининградской области, ввод в эксплуатацию высоковольтных линии от Буренской ГЭС и Волгодонской АЭС.

Кто должен вкладывать средства в строительство новых и обновление существующих региональных сетей — вопрос открытый. Похоже, что пока преобладает точка зрения, что их состояние — забота частных компаний, по принципу: кому станция нужна, тот пусть строит и ее, и сети к ней.