Электростанционные смотрители :: Cтационарные аккумуляторные батареи
 





тел. Ростов+7 569 0020265,
не дозвонились?мы перезвоним!

На объектах, где используются стационарные аккумуляторные батареи важно обеспечить четкое и неукоснительное соблюдение всех требований по их надлежащей эксплуатации и обслуживанию.

Электростанционные смотрители

20-07-2005
Коммерсантъ

В преддверии завершения реформы энергетики в России отечественные металлурги активизировали скупку энергоактивов. Акционеры "Русского алюминия" и "СУАЛ-холдинга" уже вошли в тройку крупнейших частных владельцев генерирующих компаний и продолжают экспансию. Представители черной металлургии предпочли другую стратегию: они скупают небольшие локальные электростанции, для которых меткомбинаты являются основными потребителями, и строят на территории заводов собственные генерирующие мощности.

Энергореформа в действии

В соответствии с планами реформирования российской энергетики разделение региональных энергокомпаний по видам бизнеса и создание на их базе территориальных генерирующих компаний (ТГК) и оптовых генерирующих компаний (ОГК) должно завершиться к концу 2006 года. При этом только две категории негосударственных стратегических инвесторов, заинтересованных в получении контроля в генерации, реально представляют себе объемы вложений в дальнейшее развитие элекроэнергетики - производители топлива для электрогенерации и металлурги, у которых стоимость продукции на треть зависит от затрат на электроэнергию.

Первую волну приобретения энергоактивов вызывали производители алюминия, начав скупку энергокомпаний в конце 90-х годов. Тогда сталелитейные группы не поддержали новаторского начинания коллег и на протяжении нескольких лет безучастно наблюдали за происходящим.

Спустя три года, в 2001?2003 годах началась вторая волна скупки энергоактивов металлургическими, нефтегазовыми и угольными компаниями. В АО-энерго появились миноритарии, владеющие блокпакетами акций, которые в ходе реформирования уже в 2004?2005 годах раздробились и должны принести своим владельцам блокпакеты в выделенных компаниях (генерирующих, сетевых, сбытовых и ремонтных).

Сейчас владельцы энергоактивов окончательно определили для себя, является ли энергетика стратегическим бизнесом для их компаний. При этом реализовать первоначальные планы - собрать контрольный пакет в генерирующих компаниях - никому до сих пор не удалось по объективной причине: реформа электроэнергетики идет медленнее, чем планировалось. Теперь частным энергетикам предстоит решить задачу: как получить реальную власть в ТГК и ОГК, не размывая свой пакет в ходе обмена акций электростанций на доли в генкомпаниях.

В то же время металлургические компании все увереннее выступают с заявлениями о том, в каких регионах и над какими станциями они приобретут контроль в ближайшие пару лет. Сегодня, когда АО-энерго уже разделены по видам бизнеса и происходит обмен акций энергостанций на акции ТГК (ОГК), металлурги "пылесосят" рынок, покупая у портфельных инвесторов акции, необходимые для консолидации блокпакетов в ТГК.

Сибирской воды хозяин

Крупнейший алюминиевый холдинг России - ОАО "Русский алюминий" ("Русал") еще несколько лет назад открыто заявило о намерении получить контроль над определенными гидростанциями и последовательно реализует этот план, публично отстаивая свою позицию на всех уровнях власти. Более того, алюминиевый холдинг Олега Дерипаски не стал ограничивать себя пределами России. В 2002?2004 годах он конкурировал с РАО "ЕЭС России" за право достраивать Сангтудинскую ГЭС в Таджикистане. Участником "Русалу" стать не удалось, но в 2004 году он подписал с правительством Таджикистана меморандум об участии в строительстве Рогунской ГЭС.

Эксперты энергетического рынка отмечают, что "Русал" действует очень решительно, скупая энергоактивы в Сибири и Средней Азии. Глава комитета по реформированию и стратегии при совете директоров РАО "ЕЭС России" Дэвид Херн называет политику "Русала" на рынке энергоактивов "агрессивной и прямолинейной".

Заместитель гендиректора "Русала" Вадим Гераскин разъясняет суть энергостратегии компании: ""Русал" не претендует на роль игрока на рынке энергии. Мы не рассматриваем электроэнергетику как диверсификацию нашего алюминиевого бизнеса, но хотим обеспечить прирост алюминиевых мощностей в единой связке с получением гарантированно недорогой энергии и поэтому собираемся приобретать генерирующие активы федерального масштаба. "Русал" продолжит активно приобретать и строить электрогенерацию".

Господин Гераскин подчеркивает, что "Русал" не владеет энергоактивами непосредственно. С этой целью акционеры компании создали ЗАО "Евросибэнерго", которое управляет значительными пакетами акций ОАО "Красноярская ГЭС" (75%), ОАО "Богучанская ГЭС" (30%), ОАО "Саяно-Шушенская ГЭС" (10%) и ОАО "Иркутскэнерго" (40%). Все они были приобретены в 2001?2003 годах, и в последние полтора года состав энергоактивов "Русала" не претерпел изменений.

Именно эти станции могут позволить "Русалу" приобрести в ближайшем будущем блокирующий пакет акций в создаваемой ГидроОГК - компании, которая, по планам энергореформы, должна объединить управление крупнейшими гидроэлектростанциями России. Формирование ГидроОГК предполагается завершить в 2006 году. Сегодня наиболее острым является вопрос о том, какой коэффициент будет использован при обмене акций гидростанций на акции ГидроОГК. Кроме того, остаются нерешенными проблемы выделения средств на завершение строительства ряда крупных ГЭС, установления тарифов для ГидроОГК и распределения прибыли от деятельности отдельных станций между акционерами компании. Пока неясно, насколько успешно удастся владельцу "Русала" Олегу Дерипаске преодолеть этот порог реформирования.

Отметим, что господин Дерипаска, не скрывая своей заинтересованности в приобретении контроля над Богучанской ГЭС, добился серьезных успехов на переговорах с председателем правления РАО "ЕЭС России" Анатолием Чубайсом. Первоначальное предложение господина Чубайса о достройке станции за счет тарифов с последующей продажей электроэнергии в Китай не получило поддержки в правительстве. С апреля этого года специалисты "Русала" и РАО ЕЭС детально проработали условия строительства алюминиевого завода (стоимостью от $1 млрд) и достройки Богучанской ГЭС ($1,2?1,3 млрд). Ожидается, что в вскоре правительство одобрит план совместной достройки Богучанской ГЭС и стороны подпишут соответствующее соглашение.

По подсчетам Ъ, "Русал" готов вложить в энергоактивы (с учетом проектов в Средней Азии) до $4,5 млрд до 2015 года. Однако холдинг неоднократно подчеркивал, что любое строительство ГЭС будет вестись поэтапно, по мере роста потребления. То есть инвестиции компании в энергоактивы в ближайшие пару лет, вероятно, будут ограничены.

С миру по электронитке

Второй российский производитель алюминия, ОАО "СУАЛ-холдинг", также не управляет энергоактивами сам. Для этого в группе компаний, контролируемых предпринимателем Виктором Вексельбергом, создано ЗАО "Комплексные энергетические системы" (КЭС). На начало 2005 года ЗАО КЭС управляло ОАО "Иркутскэнерго" (40% совместно с "Русалом"), ОАО "Комиэнерго" (25?30%), ОАО "Нижновэнерго" (25%), ОАО "Пермьэнерго" (25%), ОАО "Свердловэнерго" (25%), Печерская ГРЭС (2%). Все активы были приобретены в 2001?2003 годах.

Как рассказал Ъ первый вице-президент "СУАЛ-холдинга" по развитию Артем Волынец, стратегия компании заключается в создании международной диверсифицированной сырьевой компании на базе нынешнего алюминиевого производства. Первыми шагами на этом пути стало подписание компанией меморандумов о взаимопонимании с Access Industries (совладелец СУАЛа, контролирующий крупнейшего производителя угля в Казахстане - компанию "Богатырь Аксес Комир", которая действует в Экибастузском бассейне) о закупках угля и с КЭС о приобретении блокирующего пакета акций в ТГК #9 (объединит генерирующие активы "Пермьэнерго", "Свердловэнерго" и "Комиэнерго").

Таким образом, в отличие от "Русала", СУАЛ вскоре будет иметь не только алюминиевый дивизион, но и угольный и энергетический. "В результате компания не только диверсифицирует бизнес, но и хеджирует риски резкого повышения энерготарифов",- поясняет господин Волынец. Кроме нивелирования рисков через покупку энергоактивов СУАЛ прорабатывает варианты заключения долгосрочных контрактов на покупку электроэнергии. "Покупка электроэнергии на рынке не удовлетворяет нашим стратегическим задачам,- уточняет вице-президент "СУАЛ-холдинга".- Мы ищем новые площадки для строительства крупных алюминиевых заводов - от 500 тыс. тонн в год - и предпочитаем не строить новые генерирующие мощности, а заключать долгосрочные контракты с привязкой к цене металла на Лондонской бирже".

Инвестпрограмма СУАЛа на 2005?2006 годы не предусматривает инвестиций в энергоактивы, поскольку "покупку любых активов нельзя запрограммировать досрочно", однако КЭС в интересах общих с СУАЛом акционеров старательно собирает бумаги энергокомпаний в Поволжье и на Урале. Отметим, что все без исключения владельцы энергоактивов тщательно скрывают сам факт сделок. И если бы не продавцы, официально раскрывающие информацию о продаже акций энергокомпаний, то покупатели продолжали бы хранить в тайне сумму сделок и долю в компаниях.

В конце июня, к примеру, банк "Петрокоммерц", номинальный держатель 19,45% обыкновенных акций ОАО "Ивэнерго" в интересах ЛУКОЙЛа, объявил о продаже всего пакета КЭС. В КЭС уточнили, что тогда же были завершены сделки по приобретению долей в ОАО "Владимирэнерго" (по неофициальным данным, более 25%) и ОАО "Пензаэнерго" (около 21%) и всех созданных на их базе компаний. С учетом того, что компания КЭС уже владела блокпакетом "Нижновэнерго", она может рассчитывать получить блокпакет во второй ТГК #6 и стать крупнейшим миноритарным акционером компании.

А в начале июля компания КЭС объявила о покупке 18% акций "Кировэнерго" и 12% акций "Удмуртэнерго", что, по мнению руководителя информдепартамента НП "Администратор торговой системы" Сергея Пикина, позволит новым владельцам акций претендовать на блокпакет акций ТГК #5, поскольку оставшиеся две энергокомпании имеют значительно меньше генерирующих активов на своем балансе. Тем самым КЭС собрали энергоактивы некрупных станций на смежных территориях от Северного Урала до Среднего Поволжья и в перспективе смогут установить единые стандарты управления энергоактивами в этих регионах. КЭС интересуют проекты не только в генерации электроэнергии, но также в области сбыта и генерации тепла. Гендиректор КЭС Михаил Слободин утверждает, что его компания сегодня является крупнейшей частной компанией (не считая совместного с РАО "ЕЭС России" ОАО "Российские коммунальные системы") на розничном рынке электротеплоэнергии.

ГМК "Норильский никель" (входит в холдинг "Интеррос") пытается установить контроль в энергетике Кольского полуострова и Красноярском крае, где расположены основные производственные площадки компании, купив 25?30% акций ОАО "Колэнерго" и 25% ОАО "Красноярскэнерго". В июле было создано ОАО "Норильско-Таймырская энергетическая компания", учредителями которого на паях выступили РАО ЕЭС и ГМК.

Сталевары уходят в себя

Черные металлурги занимают принципиально иную позицию в вопросах энергообеспечения. Крупнейший производитель стали в России - "Евразхолдинг" довольно долго не принимал участия в гонке за энергоактивами. На волне политической эйфории по поводу выгодности вложений в электроэнергетику холдинг приобрел в 2002?2003 годах 1?3% акций РАО "ЕЭС России" в расчете на выгодный обмен на контроль в какой-нибудь ГРЭС с высоким КПД. Однако после того, как президент "Евразхолдинга" Александр Абрамов покинул совет директоров РАО ЕЭС (28 июля 2005 года на годовом собрании акционеров РАО за него проголосовали всего 0,01% присутствовавших), можно говорить о том, что холдинг если и не продал свою долю в РАО, то, во всяком случае, не рассматривает энергоактивы как стратегический и самостоятельный вид бизнеса. "Северсталь-групп", "Мечел" и Магнитогорский металлургический комбинат (ММК) не покупали доли в ТГК или ОГК, не предпринимали попыток войти в состав акционеров РАО "ЕЭС России". Они строили генерацию на территории производства и продолжали покупать энергию на федеральном оптовом рынке электроэнергии и мощности. Только ОАО "Новолипецкий металлургический комбинат" сохранило за собой 30% ОАО "Липецкэнерго".

К примеру, ММК построил 640 МВт генерирующих мощностей и на 95% обеспечил производство собственной электроэнергией в 2004 году, а с вводом дополнительных 15 МВт мощности в 2005 году комбинат покроет свои потребности на 97,5%. Логика бизнеса в данном случае оправдывает вложения: нет необходимости обсуждать с мажоритарными акционерами тарифы, поскольку электроэнергия поступает по себестоимости.

"Мечел", владеющий миноритарным пакетом в "Челябэнерго", обеспечивает свои предприятия на 38% электроэнергией собственного производства (Челябинский меткомбинат обеспечен на 75%), производя 1,8 млрд кВт?ч в год на ТЭЦ мощностью 220 МВт.

В ОАО "Северсталь" потребление электроэнергии, произведенной на собственных мощностях, выросло с 2000 по 2004 год на 9%. Гендиректор ОАО "Северсталь" Анатолий Кручинин заявил, что по мере роста цен на электроэнергию и природный газ все более привлекательными становятся крупные проекты по использованию вторичных энергоресурсов, таких как конвертерные газы и пар.

Обобщая приведенные примеры, отметим, что крупные сталелитейные предприятия активно строят собственные генерирующие мощности, поскольку в этом случае электроэнергия обходится им в два-три раза дешевле, чем купленная на ФОРЭМе. Кроме того, инвестируя в новое энергооборудование, сталевары имеют КПД в энергетике 47?51% вместо 27?38% в среднем по энергосистеме России и значительно лучше страхуют свое производство от нештатных ситуаций и аварийных отключений.

Впрочем, определенное участие в перераспределении энергоактивов сталевары все-таки примут, хотя и на локальном уровне. Так, "Евразхолдинг" в середине июня официально объявил о заинтересованности в приобретении Западно-Сибирской ТЭЦ, а "Мечел" - Южно-Кузбасской ГРЭС, которые должны быть выделены из "Кузбассэнерго" в ходе его реорганизации.

"Рассматривается вопрос приобретения отдельных электростанций, потребителями продукции которых являются в основном предприятия "Мечела", к примеру ТЭЦ-16 в Иркутской области и ТЭЦ-3 в Челябинске",- уточняет планы компании советник гендиректора группы "Мечел" Георгий Кутовой. Поскольку обе эти станции входят в перечень ТЭЦ с монопотребителем, нет сомнений в том, что РАО поддержит эту инициативу "Мечела". Привлекает черных металлургов и рынок сбыта электроэнергии. "Мы внимательно следим за изменениями в тарифной политике естественных монополий и, проанализировав ситуацию, пришли к выводу, что производство и торговлю электроэнергией на оптовом рынке целесообразно выделить в отдельный бизнес. С этой целью создана компания "Мечел-Энерго". В ближайшей перспективе мы планируем не только обеспечить себя электроэнергией, но и начать обслуживать других потребителей",- говорят в "Мечеле".


Через три года. Правительство может отпустить энерготарифы на свободу

06-05-2006
Ведомости

Через три года энергетики разбогатеют, полагают аналитики инвестбанка “Уралсиб”. Растущий дефицит электричества заставит правительство либерализовать тарифы, и они могут вырасти в полтора раза. Оплатит рост доходов и капитализации энергетиков население.Сейчас тарифы естественных монополий индексируются исходя из задач правительства по снижению инфляции. В 2005 г. тарифы РАО ЕЭС в среднем выросли на 8%, в 2006 г. – на 8,5%. Фактическая инфляция (в 2005 г. – 10,9%) оказывается выше плановой. Тарифы на электроэнергию растут гораздо медленнее, чем цена газа (в 2005 г. подорожал на 20%) и мазута (на 25,5%), хотя они составляют 60% издержек энергетиков, отмечает аналитик Объединенной финансовой группы Дмитрий Булгаков. Между тем энерготариф не позволяет инвестировать в строительство новых энергомощностей и замену устаревшего оборудования, констатируют аналитики “Уралсиба” в выпущенном на днях докладе “Разбег, толчок, прыжок!”. В 2008 г. Россия столкнется с дефицитом энергомощностей, говорится в докладе, а “угроза его возникновения – важный стимул к созданию благоприятной среды для инвестиций”. Нехватку электричества многие ощущают уже сейчас, отмечает экс-замминистра энергетики Виктор Кудрявый.Но до президентских выборов 2008 г. тарифы будут повышаться в соответствии с инфляцией, считает “Уралсиб”. Пока правительство планирует увеличить энерготарифы в 2007–2008 гг. на 6,5%.А после выборов чиновники займутся энергетикой всерьез, уверен “Уралсиб”. Стремление правительства дотировать экономику и население дешевой электроэнергией постепенно ослабевает, рассуждает один из авторов доклада Владимир Тихомиров: “Странно субсидировать население и целые отрасли, которые вполне могут позволить себе платить за электроэнергию по рыночным ценам, в то время как энергоактивы страны разрушаются”. Осознание этого факта побудит чиновников отпустить цены на свободу, после чего они как максимум вырастут в полтора раза, отмечает Тихомиров.РАО ЕЭС возможность такого сценария отвергает. “Чтобы мы смогли покрывать издержки, получать отдачу на возврат капитала и быть привлекательными для инвесторов, тарифы должны расти как минимум не ниже инфляции и с ростом тарифов на газ, так что ни о каком 50%-ном скачке не может быть и речи”, – говорит представитель РАО. Директор департамента Минэкономразвития Андрей Клепач считает, что в ходе либерализации тарифы вырастут не больше чем на 20%. Александр Якубов, аналитик “ЦентрИнвеста”, ожидает, что тарифы вырастут на 80%, а Кудрявый – вдвое.“Уралсиб” уверен, что экономика и население переживут без особых потерь даже рост тарифов в полтора раза. Населению рост затрат правительство сможет компенсировать за счет субсидий: дотации беднейшим слоям не превысят $2 млрд в год. Либерализация тарифов прельстит государство и как основного собственника энергоактивов – стоимость принадлежащих ему компаний увеличится на 50%, прогнозирует “Уралсиб”. Промышленники пострадают несильно – расходы на электричество даже в энергоемких отраслях не превышают 10–12% затрат, а многие компании обзавелись собственными энергоактивами, заключает Тихомиров.Без резкого повышения тарифов энергетика не получит инвестиций, считает Булгаков. Предсказываемый “Уралсибом” полуторакратный скачок после либерализации вполне реален и желателен для стратегических инвесторов, говорит он. Правда, в итоге благодаря притоку инвестиций электричества станет больше, возникнет конкуренция и цены снова упадут, предупреждает Булгаков.  

Утверждены критерии энергокомплексов РФ, которым можно не разделять виды деятельности

09-06-2006
Интерфакс

Промпредприятия, владеющие сетями и электростанциями, смогут не разделять виды деятельности в энергетике, если они ежемесячно потребляют более 75% собственной электроэнергии, а объем передачи по сетям третьим лицам не превышает ежемесячного потребления. Такие критерии установило правительство РФ, утвердив соответствующее постановление, сообщила пресс-служба кабинета министров.При этом оговаривается, что электростанции и энергопринимающие устройства предприятия должны быть "непосредственно технологически соединены между собой" принадлежащими ему же электросетями. Порядок эксплуатации высоковольтных сетей предприятия должен быть зафиксирован в специальном соглашении с ФСК.Если предприятие владеет электростанциями мощностью выше 5 МВт, то оно должно передать оперативное управление ими диспетчеру. Диспетчер при этом должен учитывать технические и технологические режимы основного вида деятельности предприятия, если его электростанции используют побочные продукты промышленного производства.Еще одним условием является заключение всех предусмотренных законодательством об электроэнергетике договоров, которые обеспечивают функционирование предприятия в пределах единой энергосистемы, в частности, договоров об оказании услуг по передаче электроэнергии.Любая другая деятельность по производству, передаче и купле-продаже электроэнергии осуществляется в рамках требования об обязательном разделении.Контроль за выполнением всех этих условий кабинет министров возложил на Федеральную антимонопольную службу РФ. Это ведомство вместе с Минпромэнерго РФ в течение месяца должно разработать и представить проект акта правительства, устанавливающего правила такого контроля.С 1 апреля 2006 года в электроэнергетике РФ запрещено совмещать диспетчерские функции и деятельность по передаче электроэнергии с деятельностью по ее производству и сбыту. Исключение составили компании, работающие в технологически изолированных энергосистемах или осуществляющие различные виды деятельности исключительно для удовлетворения собственных нужд.Весной 2006 год этот перечень был расширен, в том числе за счет промпредприятий, образующих единый промышленный комплекс со своими ТЭЦ и сетями преимущественно для обеспечения электроэнергией основного производства. Соответствующие поправки в законодательство пролоббировали металлурги, мотивируя необходимость их принятия тем, что разделение видов деятельности в электроэнергетике повлечет риски для основного производства.Попытку воспользоваться возможностью не разделять виды деятельности предпринял и "Газпром": газовый концерн направил в Минпромэнерго свои предложения по трактовке этой нормы, суть которых в том, чтобы отнести его к промышленным энергокомплексам. Какой ответ даст министерство - не известно, но предложения "Газпром" сформулировал еще до утверждения критериев.Группа "Газпром" 8% своих потребностей в электроэнергии обеспечивает за счет выработки на собственных электростанциях, мощность которых составляет 2,8 тыс. МВт. Также предприятия группы владеют ЛЭП протяженностью более 100 тыс. километров и поставляют электроэнергию нескольким тысячам субабонентов.

СУАЛ вложится в энергетику и уголь

12-04-2005
RBCDaily

Алюминиевый холдинг диверсифицирует свой бизнес за счет приобретения казахстанского угля и доли в ТГК-9, чтобы перестать быть просто алюминиевой компанией

Второй производитель первичного алюминия в России «СУАЛ-Холдинг» решил выйти за узкие рамки алюминиевого бизнеса и превратиться в крупную горнорудную компанию, которая сможет стать одним из мировых лидеров данного сектора. Для этого, по словам президента компании Брайана Гилбертсона, СУАЛ намерен укрепить свою энергетику путем приобретения 28% акций ТГК-9 у КЭС, чьи основные мощности находятся в регионах расположения предприятий холдинга, а также установить контроль над угольными активами в Казахстане за счет объединения с Access Industries. В результате новых приобретений выручка СУАЛа вырастет минимум на 1 млрд долл., а основные акционеры – Виктор Вексельберг и Леонард Блаватник – либо неплохо заработают, либо увеличат свои доли в алюминиевом холдинге.

Группа СУАЛ – вертикально интегрированная компания, входящая в десятку крупнейших мировых производителей алюминия. В 2004 г. ее предприятия произвели 2,1 млн т глинозема, около 924 тыс. т первичного алюминия и 60 тыс. т кремния. Выручка СУАЛа по МСФО за этот период составила 2,3 млрд долл., EBITDA – свыше 400 млн долл. Контрольный пакет акций группы СУАЛ принадлежит Виктору Вексельбергу и Леонарду Блаватнику.

Вчера президент СУАЛа Брайан Гилбертсон представил участникам Российского экономического форума в Лондоне свое видение развития возглавляемой им компании. Оно будет базироваться на пяти основных постулатах, которые, по словам г-на Гилбертсона, характерны для всей России: обновление, консолидация, партнерство, диверсификация и интернационализация, что позволит в итоге создать на базе СУАЛа горнорудную компанию мирового уровня. В результате обновления СУАЛ намерен реализовать проект «Коми-Алюминий», а также построить один-два новых алюминиевых завода совокупной мощностью в 1 млн т первичного алюминия в год. В рамках партнерства к реализации проекта по добыче бокситов в Коми будет привлечен «Русский Алюминий». Консолидация, диверсификация и интернационализация предполагает приобретение алюминиевым холдингом у структур группы «Ренова», («Комплексные энергетические системы»), подконтрольной Виктору Вексельбергу, 28% акций ТГК-9, завершение сделки по приобретению контрольного пакета Запорожского алюминиевого комбината (Украина) и включение в состав холдинга угольных активов Казахстана, находящихся в собственности Access Industries, принадлежащей другому акционеру СУАЛа – Леониду Блаватнику.

Отраслевые аналитики не видят в подобной сырьевой диверсификации ничего удивительного и приветствуют намерения СУАЛа развиваться вширь. «Алюминиевые предприятия являются крупными потребителями электроэнергии, поэтому желание СУАЛа стать крупным акционером ТГК-9 понятно», – заявила RBC daily Ирина Ложкина, аналитик инвестиционной компании «Проспект». По ее словам, включение в состав алюминиевого холдинга угольных активов преследует цель «энергетической безопасности», но также позволяет существенно увеличить масштабы бизнеса. «При добыче 36 млн т энергетических углей и текущей цене на них в 28 долл. это позволит СУАЛу увеличить выручку на 1 млрд долл.», – предполагает г-жа Ложкина.

Вчерашнее заявление г-на Гилбертсона позволяет также окончательно закрыть тему слияния активов СУАЛа и Fleming Family & Partners, о возможности которого стороны объявили в 2003 г. Теперь СУАЛ будет прирастать только за счет активов своих непосредственных собственников: господ Вексельберга и Блаватника. Вчера RBC daily не удалось узнать, каким образом (деньгами или акциями) будут оплачены акции ТГК-9 и казахстанские активы Access Industries, но в том или ином случае мажоритарные акционеры СУАЛа смогут или прилично заработать, или увеличить свою долю в алюминиевом холдинге.