Сети обросли проблемами :: Cтационарные аккумуляторные батареи
 





тел. Ростов+7 569 0020265,
не дозвонились?мы перезвоним!

На объектах, где используются стационарные аккумуляторные батареи важно обеспечить четкое и неукоснительное соблюдение всех требований по их надлежащей эксплуатации и обслуживанию.

Сети обросли проблемами

14-11-2008
РБК Daily

 

 

Их строителям не хватает кадров, мощностей и прозрачных тендеров

За последние десять лет основные фонды электрических сетей устарели из-за недостаточного инвестирования в отрасль. Общий показатель износа сетей в целом по бывшим «дочкам» РАО «ЕЭС России» составляет около 50%, доля полностью отработавших основных фондов - 10%, в том числе по оборудованию подстанций - более 30%. Такие сведения приводятся в исследовании РБК «Российский рынок услуг в области строительства электросетевых объектов». Его авторы считают, что участникам этого рынка предстоит много работать в ближайшие годы, чтобы решить проблемы отрасли: избавиться от непрофессиональных компаний-посредников, подготовить хороших специалистов, повысить прозрачность тендерных процедур.

Сейчас износ сетей Федеральной сетевой компании (ФСК) составляет в целом 41%, подстанций - 65%, ЛЭП - 36%, зданий и сооружений - 23,2%, говорится в аналитическом обзоре. Средний срок эксплуатации действующих сетевых объектов (исключая недавно построенные) составил от 20 до свыше 30 лет.

Отрасль требует перемен и обновления. Серьезными проблемами, влияющими на функционирование и развитие Единой национальной энергетической системы (ЕНЭС), является отсутствие целостной нормативной базы, эффективной системы ценообразования на передачу, компенсацию потерь электроэнергии.

Есть и другая проблема. По данным исследования, зачастую тот, кто выигрывает тендеры на строительство, не является настоящим застройщиком, а на самом деле - лишь промежуточное звено между заказчиком и настоящим подрядчиком.

Кроме того, ряд энергостроительных компаний обладает весьма скромным количеством персонала при достаточно больших объемах осуществляемых работ. К примеру, когда количество производственного персонала менее 300 человек, что почти в 10 раз меньше, чем у остальных подрядчиков, при аналогичных объемах строительства (более 100 км воздушных линий в год и около 500 МВА трансформаторной мощности), для выполнения всего объема работ таким компаниям приходится чаще привлекать субподрядчиков, а сами они при этом являются лишь промежуточными звеньями.

Начальные средства на обновление сетей есть. Инвестиционная программа ФСК на 2007-2010 годы предполагает, что компания построит более 14,7 тыс. км высоковольтных линий, 79 тыс. МВА трансформаторной мощности и 4,58 МВАр реакторной мощности. Объем затрат на эти цели оценивался компанией в 2007 году в более 552,3 млрд руб. Сейчас сетевики говорят, что их расходы увеличатся из-за роста спроса на подрядчиков, инфляции, тарифа, который не позволяет окупать вложения.

Серьезных вложений требует инвестиционная программа распределительного сетевого комплекса. Холдинг МРСК получил в наследство от РАО «ЕЭС России» инвестпрограмму на 2006-2010 годы объемом более 675,8 млрд руб., сообщается в обзоре со ссылкой на данные компании.

Авторы исследования считают, что при таком спросе на услуги ввода сетей для строительных организаций открываются широкие возможности и перспективы. Проблема в том, что зачастую региональные подрядные организации не справляются с заказом энергетиков. По их оценкам, речь уже не идет о конкуренции между ними, а лишь об их способности освоить весь необходимый объем инвестиций.

Кроме того, объемы строительства электрических сетей уже выросли в 10 раз. По мнению энергостроительных компаний, потребность в их услугах будет расти в ближайшие три-четыре года. Эксперты полагают, что новое строительство будет вестись не в нескольких ключевых регионах, как раньше, а по всей стране. Генераторам потребуется увеличение пропускной способности сетей, устаревшее оборудование нуждается в замене и ремонте.

Бурному развитию отрасли может помешать финансовый кризис. Как известно, инвестиции в энергетике окупаются годами. И средства на строительство сетей энергетикам придется привлекать через долгосрочные кредиты, а их сегодня взять на приемлемых условиях практически невозможно. Сетевики надеются на эффективность системы RAB-регулирования (доходности на вложенный капитал), которая сможет прозрачно гарантировать возврат средств и привлечь кредиты под такие гарантии. В нескольких компаниях распредсетевого комплекса такой метод расчета оплаты передачи электроэнергии будет введен уже с 2009 года.

Сергей Васильев


ФСФР зарегистрировала отчет об итогах допэмиссии ТГК-5, размещенной в пользу КЭС

25-06-2007
Интерфакс

 

Федеральная служба по финансовым рынкам (ФСФР) зарегистрировала отчет об итогах дополнительного выпуска обыкновенных акций ОАО "ТГК-5", говорится в сообщении ведомства.

Генкомпания разместила 329 млрд 734 млн 150 тыс. 582 акций номиналом 0,01 рубля на общую сумму 3,29 млрд рублей, выручив по итогам допэмиссии 11,6 млрд рублей.

В результате выпуска доля РАО "ЕЭС России" (в капитале ТГК-5 сократилась с 64,8% до 47,45%, доля стратегического частного инвестора - "Комплексных энергетических систем" - выросла с 20% до чуть более 40%.

Впоследствии КЭС станет крупнейшим акционером ТГК-5 - это произойдет в результате выделения генкомпании из РАО "ЕЭС" в рамках первого этапа реорганизации энергохолдинга, завершение которого планируется на сентябрь. К руководству ТГК-5 стратегический инвестор пришел уже сейчас: на этой неделе гендиректором компании был назначен старший вице-президент КЭС Эдуард Смелов.

В состав ТГК-5 вошли Вятская, Марийская, Удмуртская и Чувашская генкомпании. Она объединяет 11 станций суммарной электрической мощностью 2,5 тыс. МВт, тепловой - 9,3 тыс. Гкал/ч.


Генеральный директор "Уральских газовых сетей" Андрей Пестов выступил на газовой конференции

17-10-2005
ADVIS.ру

Генеральный директор "Уральских газовых сетей" (входит в КЭС_Холдинг) Андрей Пестов выступил на научно-практической конференции "Современное состояние и перспективы развития системы газоснабжения и газификации Свердловской области", проходившей 11 октября 2005 года в Екатеринбурге. Под эгидой Правительства Свердловской области собрались представители предприятий, поставляющих газ в регион, оказывающих потребителям голубого топлива транспортные и реализационные услуги.

Доклад А.Пестова "Координация действий газораспределительных организаций по обеспечению энергобезопасности области" был посвящен системе газоснабжения Среднего Урала.

В отличие от большинства российских регионов на Среднем Урале поставщиками газа являются только частные компании, а не дочерние предприятия "Газпрома", при этом на территории работает 17 газораспределительных организаций (ГРО). При таком количестве транспортных компаний возникает вопрос взаимодействия их при работе с конкретными муниципальными образованиями. "Уральские газовые сети" - пример успешного решения данной проблемы: в 2002 году компания объединила 9 из 15 ГРО, существовавших три года назад, что положительно сказалось на устойчивости работы газораспределительной системы. Идею создания единой газораспределительной организации поддержал представитель Российского газового общества Вячеслав Лобач.

Андрей Пестов обратил внимание делегатов конференции на незащищенность газораспределительных организаций от неплатежей со стороны предприятий ЖКХ, являющихся основными должниками. Необходимо, чтобы ГРО наравне с поставщиками газа участвовали в получении субвенций из областного бюджета на погашение долгов муниципалитетов.

Генеральный директор "Уральских газовых сетей" также высказал предложение по изменению пропорций составляющих тарифов на газ. Перекрестное субсидирование снижает инвестиционную привлекательность системы газораспределения и заставляет промышленные предприятия искать вариантные пути сокращения расходов. В уральском регионе уже есть прецеденты, когда металлургические комбинаты отказываются от услуг транспортных компаний, прокладывая свои газопроводы. Если сократить транспортную составляющую тарифа для промышленных предприятий до 7% и увеличить ее для населения до 20-30%, такое смещение акцентов позволит решить эту проблему. И будет более справедливым. Ведь на данный момент затраты на содержание сетей жилого сектора составляют 90%.

Официальные рекомендации конференции появятся через месяц. Однако во всех выступлениях звучало предложение сделать подобные встречи ежегодными: это позволит оперативно решать проблемы газоснабжения региона и положительно скажется на повышении комфорта жителей Свердловской области.

Для справки:

ОАО "Уральские газовые сети" (ОАО "УГС") вот уже третий год успешно действует на газовом рынке Свердловской области, компания объединила в своем составе девять предприятий: каменск-уральский "ГАЗЭКС", "Кировградмежрайгаз", "Краснотурьинскмежрайгаза", "Красноуральскмежрайгаз", "Нижнийтагилмежрайгаз", "Первоуральскгаз", "Полевскоймежрайгаз", "Ревдагазсервис", "Серовмежрайгаз". На их долю приходится 56% продаж природного газа жителям Свердловской области и 80% реализации - сжиженного. Объем поставок Уральскими газовыми сетями природного газа населению в 2004 году составил 326,1 млн. кубометров, прочим потребителям – 9 160,9 млн. кубометров. Реализация свердловчанам балансового сжиженного газа достигла в 2004 году 10 136,2 тонны.


Комплексный подход

15-08-2005
Профиль

Михаил Слободин родился в 1972 году в Иркутске. Окончил Уральский госуниверситет, аспирантуру НИИ при Сибирской аэрокосмической академии. В 1999-2000 годах - замгендиректора по экономике и финансам НТМК. С 2000 по 2001 год - директор департамента регионального развития ЗАО "Ренова". В 2001-2002 годах - первый заместитель гендиректора по финансам и экономике ОАО "Иркутскэнерго". С 2002 по 2003 год - директор департамента по развитию электроэнергетического бизнеса ОАО ТНК, потом вице-президент по энергетике ОАО "ТНК-BP Менеджмент". С 2003 года - гендиректор ЗАО "Комплексные энергосистемы" ("КЭС-Холдинг").

Решение о назначении гендиректора "КЭС-Холдинга" (входит в "Ренову") Михаила Слободина на пост председателя правления ОАО "Российские коммунальные системы" было принято после того, как "Комплексные энергосистемы" стали главным акционером РКС. "В июне нами была завершена сделка по приобретению 10% акций РКС у группы "Ренова". КЭС также достигли договоренности с компанией UFG - номинальным держателем 25% акций РКС - о покупке этого пакета", - рассказал "Профилю" Слободин. По словам нового предправления, интерес "КЭС-Холдинга" к "Российским коммунальным системам" связан с желанием КЭС консолидировать на базе РКС бизнес обеих компаний в ЖКХ. "Основной бизнес нашей компании сконцентрирован в "большой" энергетике, в то время как бизнес РКС - это именно жилищно-коммунальная сфера", - отметил Михаил Слободин.

"Российские коммунальные системы" ведут свою историю с 2003 года. Основу бизнеса компании составляют долгосрочные договоры аренды муниципального имущества ЖКХ. Несмотря на то, что в 2004 году чистый убыток компании составил 218 186 тыс. рублей, Михаил Слободин не скрывает, что намерен превратить РКС в прибыльное предприятие. "Уже в первом полугодии 2005 года чистая прибыль РКС составила более 300 млн. рублей", - отмечает он. При этом Слободин рассчитывает, что КЭС и РАО ЕЭС в ближайшие три года на паритетной основе пропорционально долям компаний вложат в новую компанию до $300 млн. (в основном за счет привлечения кредитов), которые планируется потратить на покупку ряда активов и имущественных комплексов.

Амбициозные планы РКС вызывают сомнения у некоторых экспертов. По мнению аналитика МДМ-Банка Антона Затолокина, реально РКС смогут рассчитывать на значительную прибыль лишь через несколько лет, после завершения основных преобразований в российском ЖКХ. При этом, отмечает эксперт, из-за высоких рисков, вероятно, получать кредиты на развитие можно будет лишь под достаточно высокие проценты.