КЭС-Холдинг намерен выкупить всю допэмиссию ТГК-5 :: Cтационарные аккумуляторные батареи
 





тел. Ростов+7 569 0020265,
не дозвонились?мы перезвоним!

На объектах, где используются стационарные аккумуляторные батареи важно обеспечить четкое и неукоснительное соблюдение всех требований по их надлежащей эксплуатации и обслуживанию.

КЭС-Холдинг намерен выкупить всю допэмиссию ТГК-5

25-04-2007
Интерфакс

 

"КЭС-Холдинг" намерен подать заявку на покупку всей дополнительной эмиссии ОАО "ТГК-5", заявили Агентству нефтяной информации (АНИ) в пресс-службе компании.

Представитель пресс-службы уточнил, что компания завершает подготовку всех необходимых документов для подачи заявки на конкурс.

По словам представителя компании, "КЭС-Холдинг", который уже владеет 20% акций ТГК-5, хотел бы выкупить весь объем допэмиссии, а не только тот, который дает им преимущественное право выкупа.

Комментируя свой интерес к ТГК-5 в компании заявили: "Мы считаем, что эти генерирующие активы будут эффективны лишь вместе с управлением коммунальной инфраструктурой. Именно на это направлена стратегия КЭСа в регионах деятельности ТГК-5 - мы уже работаем в Кировской области и Удмуртии".

"В целом мы достаточно сдержанно оцениваем эту компанию", - добавили в "КЭС-Холдинге", отметив, что "готовы заплатить за нее ровно столько, сколько она стоит".

Ранее о намерении подать заявку заявил газовый трейдер ЗАО "Транс Нафта", который хотел бы затем выкупить акции ТГК-5 и у других акционеров.

В отличие от КЭС-Холдинга, "Транс Нафта" считает, что "низкой цена на акции ТГК-5 не будет, поскольку ТГК-5 имеет хорошие рыночные оценки, планирует реализовать инвестиционную программу".

ТГК-5 вместе с ОГК-5 выделяются из РАО "ЕЭС России" в рамах первого этапа реорганизации энергохолдинга, в результате чего ее акционерами станут акционеры РАО.

Как сообщалось ранее, ТГК-5 выпускает дополнительно 329 млрд 734 млн 150 тыс. 582 обыкновенных акций номиналом 0,01 рубля, что составляет 36,62% от нынешнего и 26,8% от увеличенного уставного капитала компании.

Размещение акций запланировано на май. Цена размещения допэмиссии будет определена в ходе конкурса между стратегическими и финансовыми инвесторами. Если "стратег" предложит наилучшую цену за акции ТГК, то он сможет приобрести допэмиссию. Такое решение принял совет директоров РАО.

Генеральный директор ТГК-5 Владимир Лебедев говорил, что интерес к допэмиссии компании проявляют сразу несколько стратегических инвесторов.

Крупнейшим миноритарным акционером ТГК-5 в настоящее время является подконтрольное Виктору Вексельбергу ЗАО "Комплексные энергетические системы" (двум офшорам, представляющим его интересы, принадлежит 19% акций ТГК), руководство которого уже не раз заявляло о готовности выкупить весь объем допэмиссии компании.

В результате допэмиссии доля РАО "ЕЭС России" в ТГК-5 снизится с 64,83% до не менее 47,45%.

Ранее сообщалось также, что на внеочередном собрании 19 апреля акционеры ТГК-5 одобрили присоединение "ТГК-5 Холдинга" - промежуточной структуры, в которую РАО "ЕЭС России" в рамках реорганизации вносит свой пакет в генкомпании.

Также акционеры одобрили договоры с андеррайтерами предстоящего допвыпуска акций, который размещается для привлечения инвестиций - Morgan Stanley и "КИТ Финанс".

С марта открыта "комната данных", в которой все желающие инвесторы могут получить информацию о ТГК-5 в преддверии размещения. Получить доступ в "комнату" пожелали 8 инвесторов, проявив тем самым интерес к ТГК-5, говорил ранее "Интерфаксу" источник, знакомый с ходом размещения. Кроме КЭС и "Транс Нафта", в списке были "один из самых крупных российских банков, крупная металлургическая компания, крупная угольная компания и иностранная компания", сказал собеседник агентства, отказываясь назвать их.

Другой источник добавил в этот список "ПромрегионХолдинг", аффилированный с менеджментом "ЛУКОЙЛа", а также отверг предположение, что одним из описанных предыдущим собеседником претендентов может быть Газпромбанк.

ТГК-5 сформирована в рамках реформы электроэнергетики на базе генерации "Кировэнерго", "Удмуртэнерго", "Чувашэнерго", "Мариэнерго". Чистая прибыль компании в 2006 году составила 393 млн рублей, операционная - 234 млн рублей.


РАО ЕЭС до октября решит судьбу МРСК московского региона

15-08-2007
РИА «Новости»

 

Совет директоров РАО "ЕЭС России" до конца сентября определит конфигурацию межрегиональной распределительной сетевой компании (МРСК) московского региона и решит, к какой из 11 МРСК будет отнесено калининградское "Янтарьэнерго", сообщается в отчете энергохолдинга.

"Вопросы конфигурации МРСК на базе распределительного сетевого комплекса города Москвы и Московской области, а также вопрос об отнесении энергосистемы ОАО "Янтарьэнерго" к конкретной МРСК предполагается рассмотреть советом директоров РАО "ЕЭС России" в третьем квартале 2007 года", - говорится в отчете.

В текущем году будет продолжено формирование целевой структуры МРСК путем консолидации региональных сетевых компаний (РСК), отмечают в холдинге.

В апреле этого года совет директоров РАО ЕЭС принял решение об увеличении количества МРСК до 11 (без учета МРСК Дальнего Востока) с конфигурацией по принципу территориальной сопряженности и сопоставимости балансовой стоимости входящих в них активов РСК.

Новая конфигурация МРСК предусматривает сохранение существующих технологических связей между РСК и обособление в отдельные компании регионов, требующих особого контроля.

К настоящему времени большинство новых МРСК уже учреждены и зарегистрированы.

КЭС планирует нарастить генерирующие мощности до 25 тыс МВт

02-06-2008
Рейтер

МОСКВА, 2 июн (Рейтер) - Подконтрольная Виктору Вексельбергу компания Комплексные энергетические системы (КЭС) рассчитывает нарастить суммарный объем генерирующих мощностей до 25.000 мегаватт, сказал винтервью газете "Коммерсант"глава КЭС Михаил Слободин.

"Это уровень среднего европейского игрока. Нам бы очень хотелось расти вместе с потребностями страны и даже быстрее. То есть по идее на каждые пять процентов прироста нам бы хотелось самим расти процентов на восемь-десять", - сказал он.

Сопоставимым объемом генерирующих мощностей в РФ пока располагает ГидроОГК. В случае, если состоится сделка по созданию совместного предприятия СУЭК и Газпрома в электроэнергетике, объем мощностей СП превысит 30.000 мегаватт.

Слободин оценил капитализацию КЭС на сегодняшний день в $3-4 миллиарда (в зависимости, пессимистическая или оптимистическая эта оценка).

"В целом ориентируемся через три-четыре года выйти на $12-15 миллиардов", - сказал он.

КЭС аккумулировали контрольные пакеты ТГК-6 , ТГК-5 , ТГК-9 , ТГК-7 .

Консорциум во главе с КЭС планировал покупку ОГК-1 , однако разошелся с продавцом - РАО ЕЭС в цене. По словам Слободина, РАО хотело получить деньги, исходя из $500 за киловатт, тогда как консорциум мог заплатить лишь $430 за киловатт мощности. За такую цену РАО не продало ни одной ОГК, за исключением первого проекта - 14-процентного пакета ОГК-5 в ноябре 2006 года.

Примерно столько же в течение последнего месяца заплатила подконтрольная бывшему топ-менеджеру РАО Михаилу Абызову Группа Е4 за допэмиссию ТГК-11 , ситуация в которой далеко от спокойной для инвестора из-за судебных проблем с дочерней компанией Роснефти.

Помимо генерации, КЭС владеет и энергосбытовыми активами.

"Я думаю, в ближайшее время мы остановимся в приобретении сбытовых активов, которых и так достаточно, и в течение ближайших месяцев - двух закончим эту историю", - отметил Слободин.

Кроме того, КЭС является владельцев всех 100 процентов крупнейшей работающей в коммунальном бизнесе компании - РКС.

По словам Слободина, КЭС имеет соглашение с "крупным инфраструктурным игроком" о продаже ему блокпакета после реорганизации компании.


КЭС — стратегический инвестор в энергетику России

29-11-2004
Ольга Иоффежурнал "Директор"

Алексей Дмитриевич, недавно объявлено, что компания «Комплексные энергетические системы» собирается активно участвовать в приватизации ТГК и реформировании электроэнергетики. Каковы цели прихода компании в отрасль и предполагаемые механизмы реформирования?

В стратегических планах холдинга «Комплексные энергетические системы» — создание крупной генерирующей компании, представленной во всех сегментах российской электроэнергетики — генерации, распределении, транспортировке, продаже, сервисе и энергетическом строительстве. К 2007-2008 г. мы планируем завершить консолидацию энергетических активов и сформировать одну из ведущих энергетических компаний.

Для КЭС энергетика — стратегическое направление развития бизнеса. Наша команда специально подбиралась для эффективного управления энергетическим бизнесом. Компания нацелена на получение контроля в ряде территориальных генерирующих компаний (ТГК). Один из ключевых проектов "КЭС-Холдинга" в этой области — участие в создании на Урале ТГК N9 на базе ОАО "Пермэнерго" и ОАО "Свердловэнерго", в которых компания имеет блокирующие пакеты акций. В планы "КЭС-Холдинга" также входит участие в приватизации оптовых генерирующих компаний (ОГК), создаваемых в соответствии с программой реформирования РАО "ЕЭС России".

Основная цель реформирования заключалась в привлечении стратегических инвесторов в российскую электроэнергетику для модернизации отрасли. Собираются ли новые собственники вкладывать средства в развитие электроэнергетики — строительство новых станций, сетей, и отечественного энергомашиностроения. Есть ли какой-нибудь план строительства новых энергообъектов?

Да, безусловно, мы собираемся инвестировать в энергетику, более того, мы уже это делаем. КЭС выступает стратегическим инвестором. На данном этапе мы приобретаем активы, на следующем — видим инвестиционные проекты не только по строительству новых энергообъектов, но и по модернизации уже существующих (генерация, распределительные сети).

Мы претендуем и готовы инвестировать в сетевые компании, строить распределительные сети, готовы быть не только миноритарным акционером сетевых компаний, но и их основным акционером, инвестором. Но при этом ключевым направление бизнеса в условиях реформирования для КЭС остается генерация. Поэтому мы будем инвестировать как в распределительные сети, так и в генерацию.

Как Вы расцениваете предложения РАО «ЕЭС России» по изменению программы реформирования, касающиеся, в частности, внедрения системы трехлетних двусторонних договоров (с фиксированием цены) между продавцами и покупателями электроэнергии?

Конечно, положительно. В заключении долгосрочных контрактов заинтересованы как потребители, так и энергетики. Сейчас в России тарифы устанавливаются ФЭК, и пока нет никаких механизмов определения того, какими они будут через год или два, т.е. ни производитель не может сориентироваться и получить твердые гарантии, ни потребитель не может понять, какие у него будут затраты на энергоснабжение. Поэтому мы уже давно выступаем за возможность заключать долгосрочные договора между поставщиками и потребителям.

Отсутствие долгосрочного контрактования – серьезное препятствие на пути реформы, барьер для прихода инвестиций в энергетический сектор и дополнительные риски для обеих сторон. Под долгосрочные прямые договоры генерирующие компании могут привлекать финансирование и заниматься реконструкцией, это дает им дополнительную гарантию.

Еще один немаловажный момент — переход на прямые договоры в энергетике вызовет переход на такие договоры и в смежных отраслях. Имея контракты на 3-5 лет на сбыт своей продукции, энергетики смогут заключать долгосрочные договоры со своими поставщиками: с производителями угля, газа и т.д. В свою очередь другие производители смогут планировать собственную стратегию развития. И тогда речь пойдет о кардинальном улучшении инвестиционного климата, что неизбежно подтолкнет рост инвестиций, в том числе и в объекты энергетики.

Проблема перекрестного субсидирования стала тормозом на пути расширения свободного рынка электроэнергии. Есть ли, на Ваш взгляд, разумный выход из этой ситуации?

На сегодняшний день проблема перекрестного субсидирования — вопрос больше политический. Тарифы устанавливаются Федеральной службой по тарифам и РЭКами регионов, у них нет возможностей поднять тарифы для населения, как по электричеству, так и по теплоснабжению. В связи с этим во многих регионах существует субсидирование между электроэнергией и теплом, между различными группами потребителей, между различными энергоузлами.

Необходимо рассматривать специфику отдельных регионов, так как в некоторых регионах перекрестное субсидирование ликвидировано или почти ликвидировано, в других — проблема стоит очень серьезно. Выход из этой ситуации зависит в первую очередь от политической воли властей и экономического роста регионов. Надо быть реалистом и ясно понимать, что решить эту проблему в ближайший год-два не представляется возможным, но к этому надо стремиться.