Дежавю неплатежей :: Cтационарные аккумуляторные батареи
 





тел. Ростов+7 569 0020265,
не дозвонились?мы перезвоним!

На объектах, где используются стационарные аккумуляторные батареи важно обеспечить четкое и неукоснительное соблюдение всех требований по их надлежащей эксплуатации и обслуживанию.

Дежавю неплатежей

19-12-2008
Российская газета

 

Потребители электроэнергии опять ударили рублем по энергетикам

Из ВСЕХ секторов электроэнергетики именно энергосбытовые компании в наибольшей степени испытали на себе последствия финансовой лихорадки. Этот вывод подтверждает, в числе прочих проблем, и свежая информация о том, что компании обсуждают возможность использовать три варианта залога для кредитования в банках: контрольные пакеты, основные активы и оборот. Об этом сообщил глава Совета рынка - органа, объединяющего его игроков, Дмитрий Пономарев.

Совет рынка в последнее время получил обращения от четырех энергосбытовых компаний страны с просьбой выступить посредником в организации необходимого кредитования. По его словам, эти варианты обсуждаются на переговорах с банками, хотя передача контрольного пакета в залог наименее вероятна. "Мы просили у этих банков выдать кредиты сбытовым компаниям, но если они увидят, что заемщик не имеет денежного потока, риск-менеджмент банков не позволит это сделать", - сказал Пономарев.

Причина кризиса лежит на поверхности: энергосбытовые компании, работающие непосредственно с потребителями электроэнергии, столкнулись с проблемой неплатежей. Финансовые трудности российского бизнеса слишком хорошо известны, и есть риск нарастания этой проблемы по типу событий девяностых годов прошлого века, когда предприятия накопили огромные долги. Тогда, по сути, за дело взялся антикризисный менеджмент РАО "ЕЭС России" во главе с Анатолием Чубайсом. И, благодаря воскрешению деловой активности в стране после дефолта 1998 года и жестким санкциям к неплательщикам, проблема ушла в прошлое. Чтобы встать во весь рост сейчас.

Правда, саморегулируемая организация Совет рынка считает, что давать кредиты сбытовым компаниям - значит лишать их инициативы решения главной проблемы. И предлагает давать кредиты неплательщикам, чтобы они платили энергетикам. Позиция государственного регулятора другая: энергосбытам рекомендуется проводить расчеты и кредитоваться в системообразующих банках. Иначе проблемные энергосбыты могут прийти к банкротству за считаные месяцы, предрекают эксперты.

Потенциальная потребность в краткосрочных кредитах для энергосбытов оценивается в 30-40 миллиардов рублей в четвертом квартале 2008 года и первом квартале 2009 года. Проблемы с финансированием возникли у ряда энергосбытов, работающих в так называемых неценовых зонах, где прибыль компаний регулируется тарифами, установленными Федеральной службой по тарифам (ФСТ), в том числе в Калининградской и Архангельской областях, в регионах Дальнего Востока, республиках Коми, Марий Эл.

Как бы то ни было, энергетики в своих поисках денег неоригинальны: кризис затронул в наибольшей степени реальный сектор, то есть главного потребителя энергоресурсов. Гораздо важнее, что эту проблему энергосбытовому бизнесу придется решать в условиях, когда и других неприятностей, еще докризисного происхождения, хватает.

Начало работы энергосбытовых компаний в кардинально новых рамках можно назвать с абсолютной точностью - 1 сентября 2006 года. Именно с этого дня начало действовать постановление правительства о новых правилах работы оптового и розничного рынка электроэнергии и мощности. В результате в стране заработали новые оптовый (ОРЭМ) и розничный (РРЭ) рынки электроэнергии. Цель постепенной либерализации отрасли - практически полный переход через несколько лет на рыночные цены, отражающие подлинную стоимость электроэнергии. Сегодня по ним приобретается 15 процентов потребляемого электричества. Эта либерализация на первом этапе не затрагивает население: оно, как и прежде, оплачивает электроэнергию по устанавливаемым государством тарифам. Конкуренция между выделившимися из РАО "ЕЭС России" энергосбытовыми организациями и независимыми компаниями стала близкой реальностью. Когда Анатолий Чубайс отстаивал свою концепцию реформы, он любил ссылаться на пример рынка в скандинавских странах - Nord Pool. В них генерирующие компании отделены от сетей, сети - от сбыта. И любой покупатель может зайти на сайт энерготрейдера и сменить своего поставщика на другого, более удобного по цене или другим параметрам.

В каждом регионе определились компании - "гарантирующие поставщики", которые не имели и не имеют права отказать в заключении договоров на поставки. Следующим этапом стала продажа активов энергосбытов частному бизнесу: этот процесс, конечно же, происходил в тени реализации пакетов акций генерирующих гигантов, ТГК и ОГК, где фигурировали суммы в миллиарды долларов. Первую из проданных компаний, Ярославскую сбытовую компанию, приобрела в июле 2006 года одна из энерготрейдерских компаний "Транснефтьсервис С", заплатив за пакет в 58 процентов акций 15,8 млн, или 2,3 стартовой цены. "Фактически у нашего бизнеса нет активов", - комментировал тогда ситуацию глава компании Станислав Ананьев. В самом деле, главный актив энергосбытов - клиентская база бывших АО-энерго.

Есть и нерешенная проблема: расчет потерь, поскольку очень значительные объемы электроэнергии потребляются либо в бездоговорной форме, либо в обход приборов учета. В этой связи любые неурядицы неизбежно снижают инвестиционную активность, примером чему может служить провал летом этого года аукциона по продаже контрольного пакета акций "Санкт-Петербургской сбытовой компании". Впрочем, здесь есть огромное поле деятельности для государственных регулирующих органов, которые не надо убеждать в системной значимости энергосбытовых компаний. Особенно в период кризиса, который стал безусловным моментом истины для всех субъектов экономической жизни страны.


В новый совет директоров ОАО «АЭК „Комиэнерго“» вошли 3 представителя ЗАО «КЭС»

16-06-2003


В новый совет директоров ОАО «АЭК „Комиэнерго“» вошли 3 представителяЗАО «Комплексныеэнергетические системы». Как сообщила начальник департамента по связям с общественностьюЗАО «КомплексныеЭнергетические Системы» (стратегический акционер «Комиэнерго») Ольга Киселева, акционеры избрали новый состав совета директоров компании в количестве 9 человек, в том числе:

  1. Слободин Михаил, генеральный директорЗАО «Комплексныеэнергетические системы».
  2. Смелов Эдуард, исполнительный директорЗАО «Комплексныеэнергетические системы».
  3. Кудинов Игорь, директорООО «Радонеж»(выдвигалсяот ЗАО «Комплексныеэнергетические системы»).
  4. Заикина Наталия, заместитель директора дирекции по взаимодействию с международными финансовыми и экономическими организациямиОАО РАО «ЕЭС России».
  5. Чернов Алексей, главный советник главы республики Коми.
  6. Смекалов Михаил, генеральный директорОАО «АЭК „Комиэнерго“».
  7. Костенко Владимир, начальник департамента по оперативному управлению и координации деятельности дочерних и зависимых энергокомпанийРАО «ЕЭС России».
  8. Синюгин Вячеслав, заместитель председателя правленияРАО «ЕЭС России».
  9. Габов Андрей, начальник департамента корпоративной политикиРАО «ЕЭС России».

Акционеры компании также утвердили состав ревизионной комиссии в количестве 5 человек, в том числе:

  1. Константинов Константин, главный специалист департамента по управлению активамиЗАО «Комплексныеэнергетические системы».
  2. Брушневская Любовь, ведущий экономист контрольно-ревизионного отделаОАО «АЭК „Комиэнерго“».
  3. Давидюк Елена, советник по работе ревизионных комиссий представительства «Севзапэнерго».
  4. Смирнова Юлия, главный специалист департамента корпоративной политикиРАО «ЕЭС России».
  5. Кулаков Алексей, советник по работе ревизионных комиссий представительства «Севзапэнерго».

Акционеры утвердили дивиденды за 2002 г. в размере 0,0145 руб. на одну обыкновенную акцию и 0,02 руб. на одну привилегированную акцию номиналом 1 руб.

Внешним аудитором энергокомпании избрана аудиторская компанияЗАО «Маркетинг,Консалтинг, Дизайн» (г. Санкт-Петербург).

Напомним, чистая прибыль «Комиэнерго» по итогам 2002 г. увеличилась в 5 раз — до 95 млн 82 тыс. руб. Выручка компании от реализации товарной продукции увеличилась на 28,3 % и составила 6 млрд 871 млн 341 тыс. руб. При этом себестоимость товарной продукции выросла на 28,2 % — до 6 млрд 157 млн 918 тыс. руб. Валовая прибыль компании по итогам года составила 713 млн 422 тыс. руб., что на 28,7 % больше, чем в 2001 г. Краткосрочная дебиторская задолженность «Комиэнерго» с начала 2002 г. снизилась на 17,15 % и на 1 января 2003г. составила 1 млрд 208 млн 392 тыс. руб. Краткосрочная кредиторская задолженность снизилась на 11,25 % — до 1 млрд 56,02 млн руб.

Уставный капитал ОАО «АЭК «Комиэнерго» составляет 4 млрд 707 млн 587 тыс. 852 руб. и разделен на 4 млрд 685 млн 587 тыс. 852 обыкновенных акции и 22 млн привилегированных акций.


Александр Волошин останется энергетиком

04-04-2008
Коммерсант

 

Он войдет в совет директоров "Интер РАО ЕЭС"

Глава совета директоров РАО "ЕЭС России" Александр Волошин продолжит работу в энергетике и после ликвидации энергохолдинга. Господин Волошин будет членом совета директоров ЗАО "Интер РАО ЕЭС". Эта компания считается одним из самых перспективных энергоактивов на рынке. Однако коллеги господина Волошина уверяют, что он будет работать в "Интер РАО" по просьбе государства, а не по собственному желанию.

Вчера источник "Ъ", близкий к "Интер РАО", сообщил, что во вторник правление РАО ЕЭС избрало для компании новый совет директоров. Пока что это совет директоров ОАО "Сочинская ТЭС" (на 100% принадлежит РАО ЕЭС), к которому в будущем присоединятся ОАО "Ивановские ПГУ", ОАО "Северо-Западная ТЭЦ" и ОАО "Калининградская ТЭЦ-2". В дальнейшем, до 1 июля этого года, Сочинская ТЭС будет переименована в ОАО "Интер РАО". Совет директоров "Интер РАО" увеличится с шести до одиннадцати человек, и среди прочих в него войдет нынешний глава совета директоров РАО ЕЭС Александр Волошин. Вчера ОАО "Сочинская ТЭС" опубликовало существенный факт, в котором говорится, что господин Волошин вошел в совет директоров компании (подробнее о составе совета см. справку).

ЗАО "Интер РАО ЕЭС" -- российский монополист по экспорту и импорту электроэнергии. В 2006 году выручка составила 28,7 млрд руб., чистая прибыль -- 1,74 млрд руб. Компания также владеет и управляет энергоактивами в Армении, Грузии, Молдавии, Таджикистане, Турции, Казахстане и России (Северо-Западная ТЭЦ). После реорганизации РАО ЕЭС основным владельцем компании станет " Росэнергоатом" (51%), еще 25% плюс одна акция получит Банк развития, остальное достанется миноритарным акционерам РАО ЕЭС.

Александр Волошин возглавил совет директоров РАО ЕЭС в 1999 году и до 2003 года совмещал работу в энергохолдинге с должностью главы администрации президента. Сейчас господин Волошин официально на государственной службе не состоит. По словам коллег главы совета директоров РАО ЕЭС, он руководит энергохолдингом "очень взвешенно и чуть ли не единственный человек в компании, который часто спорит с Анатолием Чубайсом о ходе реформирования электроэнергетики".

Собеседники "Ъ" уверяют, что именно Александр Волошин разрешает "непростые для энергохолдинга ситуации в Кремле, поскольку до сих пор поддерживает тесные отношения с руководством страны". Один из сослуживцев господина Волошина сообщил "Ъ", что в "Интер РАО" он идет "по просьбе государства, поскольку за годы работы в РАО ЕЭС прекрасно разбирается в управлении энергетикой и сможет лоббировать интересы компании в администрации".

Однако аналитики уверены, что "государственная служба" в "Интер РАО" может принести Александру Волошину и выгоду. "Эта компания может стать очень интересной, если ее наполнят зарубежными активами,-- поясняет аналитик ИК "Атон" Дмитрий Скрябин.-- По сути, только она планирует западную экспансию, а энергетика, особенно европейская, может сделать "Интер РАО" крайне прибыльным активом". Аналитик Альфа-банка Александр Корнилов отмечает, что прибыльной компания станет даже в том случае, если перестанет быть монополистом по экспорту-импорту электроэнергии, поскольку "вовремя изменила стратегию развития и сосредоточилась на новых приобретениях". По мнению господина Корнилова, наибольшего успеха в этом вопросе "Интер РАО" сможет достигнуть на рынках стран СНГ. ИК "Уралсиб" оценивает стоимость будущей "Интер РАО" в $3,5 млрд, однако эта оценка не учитывает будущих приобретений компании, которые запланированы на ближайшие два года.


Годовое собрание акционеров ОАО "Серовская ГРЭС"

31-05-2006


Акционеры ОАО "Серовская ГРЭС" на годовом собрании 31 мая 2006 года изберут новый состав совета директоров, ревизионную комиссию,  утвердят аудитора, а также рассмотрят и утвердят годовой отчет общества, годовую бухгалтерскую очетность и распределение прибыли. Кроме того, планируется внести изменения в Устав компании и другие внутренние документы.