Германская турбина отработала в России 80 лет и передается в Берлинский музей техники :: Cтационарные аккумуляторные батареи
 





тел. Ростов+7 569 0020265,
не дозвонились?мы перезвоним!

На объектах, где используются стационарные аккумуляторные батареи важно обеспечить четкое и неукоснительное соблюдение всех требований по их надлежащей эксплуатации и обслуживанию.

Германская турбина отработала в России 80 лет и передается в Берлинский музей техники

26-08-2008


Российские энергетики передали турбину, которая отработала в России почти 80 лет, производителю - германскому концерну AEG для Берлинского музея техники.  Торжественная церемония передачи состоялась 26 августа на Самарской ГРЭС в присутствии президента КЭС-Холдинга Михаила Слободина, генерального директора ВоТГК Василия Никонова и  генерального директора AEG Генриха Вулфа Оттерполя. 

 Установка, мощностью 6 МВт, выпущенная германским концерном AEG, была введена в эксплуатацию в 1931 году на Самарской ГРЭС - это одна из старейших турбин, действовавших в России до настоящего времени. С 1953 года (когда были рассекречены данные по отрасли) и до настоящего времени турбина отработала 378 700 часов, и ее ротор за это время провернулся около 68 миллиардов раз.

В результате реформирования российской электроэнергетики, в 2008 году стратегическим акционером Волжской территориальной генерирующей компании (ВоТГК), стал один из крупнейших в отрасли инвесторов - КЭС-Холдинг. В рамках масштабной программы по модернизации генерирующих мощностей, 1 июля 2008 г. турбину демонтировали,  и в 2009 году на ее место установят более мощный и современный агрегат.

Представители ВоТГК связались с коллегами из концерна AEG и предложили сохранить демонтированную турбину для истории. Германская сторона взяла на себя транспортировку турбины из России в Берлин для передачи турбины Берлинскому музею техники (Deutsches  Technikmuseum Berlin). Инициативу поддержал стратегический акционер ВоТГК - КЭС-Холдинг.

«Хотя обычно  демонтированное оборудование отправляется в металлолом, мы решили, что должны сохранить память о многих поколениях энергетиков, которые при помощи  этого турбоагрегата производили свет и тепло для самарцев. Считаю, что наш дар Берлинскому техническому музею позволит показать  за рубежом  высочайшее   эксплуатационное мастерство российских энергетиков, сумевших продлить срок эксплуатации турбоагрегата в три раза по сравнению с нормативным», - отметил генеральный директор ВоТГК Василий Никонов.

 «Мы были очень удивлены и обрадованы, сообщением из Самары  о том, что на Волге  сохранился в рабочем состоянии столь раритетный образец нашей продукции. Это дает нам еще один повод гордиться ее высоким качеством. При этом мы благодарны русским энергетикам, которые эксплуатировали нашу турбину столь бережно, что она побила все рекорды долгожительства. Конечно, такая турбина должна быть сохранена для истории  и поэтому мы берем на себя все расходы по ее доставке из российской командировки в Берлинский технический музей», - подчеркнул генеральный директор AEG Генрих Вульф Оттерполь.   «Современные турбины и другое оборудование АЕГ также обладают высоким качеством. АЕГ надеется на взаимовыгодное сотрудничество с русскими энергетиками!», - добавил он.

В сохранении раритетного экспоната также заинтересованы сотрудники Берлинского технического музея(Deutsches Technikmuseum Berlin). «Турбина со столь интересной судьбой будет важным дополнением нашей коллекции. Думаю, что она будет вызвать большой интерес и у германских посетителей музея и у русских туристов, которые будут приезжать в Берлин. Мы благодарны руководству Волжской ТГК, за то, что они согласились безвозмездно передать нам этот ценный экспонат по истории развития энергетики», - заявил заместитель директора Берлинского технического музея Йозеф Хоппе (Joseph Hoppe).


ФСК ЕЭС начнет размещение облигаций серии 02 на 7 млрд руб.

28-06-2005
РБК

ОАО "Федеральная сетевая компания Единой энергетической системы" (ФСК ЕЭС) начнет сегодня размещение облигаций серии 02 на 7 млрд руб. Цена размещения облигаций устанавливается равной 1 тыс. руб. Напомним, что совет директоров компании принял решение разместить выпуск серии 02 на 7 млрд руб. в марте 2005г. Выпуск будет размещен на ЗАО "Фондовая биржа ММВБ". Срок обращения облигаций составит 5 лет (1820 дней).

В целом, в ближайшие годы ОАО "ФСК ЕЭС" рассчитывает привлечь на внутреннем рынке 30 млрд руб. заемных средств как в форме облигационных займов, так и путем выпуска векселей и привлечения кредитов. На внешних рынках заимствования не планируются. Компания разместила в декабре 2004г. первый выпуск облигаций на 5 млрд руб.

ОАО "ФСК ЕЭС" является 100-процентной дочерней компанией РАО "ЕЭС России". Уставный капитал ОАО "ФСК ЕЭС" составляет 127 млрд руб., разделен на 254 млрд обыкновенных акций номиналом 0,5 руб. Имущественный комплекс ФСК включает 140 подстанций, линии электропередачи протяженностью более 44 тыс. км, производственные базы, системы технологического управления. По мере реформирования электроэнергетики РФ и разделения РАО ЕЭС предполагается увеличение доли государства в компании до 75%.


Михаил Слободин: «Нужно двигаться вперед»

27-12-2004
Энергорынок, декабрь №12 2004 г.

С началом реформы в энергетической отрасли сложилась парадоксальная ситуация. С одной стороны, одной из ключевых задач реформы является привлечение частных инвестиций для радикальной модернизации отрасли. С другой — реальные и потенциальные стратегические инвесторы, готовые вкладывать средства как в приобретение активов в энергетическом секторе, так и в их обновление, столкнулись с тем, что достойных объектов для инвестиций в энергетике практически нет. И это одна из главных проблем энергетической реформы на данном этапе. Таким образом, очередной перенос решения о способе приватизации ОГК в декабре 2004 г. представляется лишь частным случаем названной системной проблемы в рамках реформы отрасли.

В этих условиях объективно встает вопрос об определенной корректировке программы реформ и формировании реального плана реформирования отрасли на 2005 г. Уже ясно, что в ближайшее время ОГК не будут приватизированы. Однако сегодня существует множество более актуальных проблем в рамках программы реформирования электроэнергетической отрасли:

— что необходимо предпринять для обеспечения выживания ТГК на формирующемся рынке электроэнергии и тепла;

— отвечает ли предложенная конфигурация и система управления распределительными сетями интересам производителей и потребителей энергии;

— насколько эффективной будет система долгосрочных контрактов для энергетики и позволит ли она сформировать благоприятные условия для привлечения инвестиций в отрасль.

Конечно, важно ответить в следующем году и на вопрос о способе и сроках приватизации ОГК и определить порядок их функционирования на переходный период для формирования рыночных условий. Перечисленные проблемы наиболее актуальны в 2005 г. и требуют включения в повестку дня различных органов и структур, определяющих судьбу дальнейшего реформирования отрасли, включая федеральное правительство. В обсуждении перспективы энергетической реформы и в формировании ее повестки дня на 2005 г. должны принять участие все заинтересованные стороны, в том числе портфельные и стратегические инвесторы, выступающие сегодня наиболее последовательными сторонниками ее эффективного продолжения.

Энергетика решает все.

Положение топливно-энергетического комплекса и особенно энергетической отрасли в экономике России уникально. С одной стороны, энергетика — это «становой хребет» промышленности и основа жизни для миллионов людей в нашей не южной стране. С другой — преобразования в ней определяют модель будущего развития для естественных монополий, ряда других отраслей и экономики страны в целом, помогают предусмотреть оперативность и полноту учета реальных запросов различных отраслей и субъектов реформы, запуск эффективной модели рынка. Реформа в энергетике необходима для создания реально работающего механизма цивилизованного согласования интересов всех участников рыночных отношений, для формирования и развития рынка.

Энергетика должна и готова стать локомотивом долгосрочного экономического развития страны, решения ряда приоритетных задач, в том числе ускорения экономического роста и удвоения ВВП. Для этого реформа должна не тормозиться, а наоборот, получать поддержку со стороны правительства.

Преобразование РАО «ЕЭС России» (а по существу всей электроэнергетической отрасли страны) —на сегодняшний день самая прогрессивная и результативная реформа естественных монополий, предпринятая российским правительством. «Точка возврата» в энергетической реформе уже пройдена, возвращаться назад будет гораздо дороже и сложнее, чем двигаться дальше по пути реформы. При этом, очевидно, что реформа требует определенных корректировок. Однако у стратегических и портфельных инвесторов накопилось много вопросов как по самой концепции реформирования, не всегда идеальной, так и по способам ее реализации. И при внесении корректировок в программу реформ на 2005 год необходимо учитывать мнение всех субъектов, участвующих в процессе реформирования отрасли.

Модернизируем или нет?

В первую очередь необходимо определить стратегию государства в отношении территориальных генерирующих компаний (ТГК), в том числе собственника этого актива. На сегодняшний день ТГК обеспечивают 33% рынка электроэнергии и 35% рынка тепла, при этом ТЭЦ, которые составляют их основу, находятся в гораздо более плачевном состоянии, чем федеральные электростанции, входящие в ОГК. Загрузка тепловых станций за последние 15 лет снизилась на 40—50%, а в некоторых регионах —— на 70%, что вызывает опасения о судьбе самих ТЭЦ.

Также высок риск потери стоимости активов ТГК, что не может не беспокоить миноритарных акционеров АО-энерго и РАО «ЕЭС России» и стратегических инвесторов. Государство как основной акционер РАО также является заинтересованной стороной. ТГК обладает реальными возможностями для повышения капитализации, но, к сожалению, в существующей модели управления и собственности этот потенциал вряд сможет реализоваться в полном объеме. Частные инвесторы, накопив опыт работы в энергетическом бизнесе, способны управлять этим активом гораздо эффективнее. Более того, только частный инвестор сегодня в состоянии обеспечить крайне необходимый для ТГК объем инвестиций.

В любом случае вопросу активов ТГК необходимо уделить пристальное внимание при разработке программы на 2005 г. и реализации реформы, принять четкое решение о собственнике актива (кто это будет — государство или частные инвесторы) и обеспечить необходимый приток инвестиций. Ожидается, что 2005 г. станет определяющим в судьбе ТГК: либо произойдет потеря их стоимости, либо ТГК адаптируются к рыночным условиям и через 3—5 лет составят конкуренцию генерирующим мощностям ОГК.

Сетевые проблемы.

Еще одним серьезным вопросом, стоящим перед реформой энергетики, является выработка оптимальной структуры и системы управления распределительными сетями, а также конфигурация межрегиональных распределительных сетевых компаний (МРСК).

Конфигурация МРСК была утверждена советом директоров РАО в апреле 2004 г. Предполагается, что будет создано пять компаний, куда войдут распределительные сети, остающиеся сегодня на балансах АО-энерго. МРСК-1 объединит распределительные сети АО-энерго Центра и Северного Кавказа, МРСК-2 — Северо-Запада, МРСК-3 — Урала и Средней Волги, МРСК-4 — Сибири. Решение о создании МРСК-5 на Дальнем Востоке будет приниматься в дальнейшем в контексте решений о реформировании региональных АО-энерго.

Создание пяти межрегиональных распределительных компаний не соответствует интересам акционеров, не способствуя росту их капитализации, сильно утяжеляя структуру управления разбросанными по огромной территории компаниями с десятками миллионов потребителей в каждой.

В то же время предлагаемая система управления распределительными сетями неэффективна. Во-первых, у менеджеров ФСК, в управление которым предлагается передать МРСК, отсутствует необходимый опыт управления подобными компаниями. –Во-вторых, у ФСК совершенно другие задачи и соответствующий им набор потребителей. Передача МРСК в управление ФСК ЕЭС спровоцирует серьезный конфликт интересов внутри самой ФСК, в частности борьбу за крупных потребителей. Более того, концентрация всех сетевых активов (магистральных, межрегиональных, распределительных) в управлении одной компании приведет к их чрезмерной монополизации, создав не только соблазн для менеджмента ФСК воспользоваться своими исключительными правами, но и серьезнейшие риски для государства и широкого числа потребителей. В результате неизбежно снижение управляемости межрегиональными сетевыми компаниями и как следствие серьезное ухудшение качества и надежности энергоснабжения. В этом и заключается одна из главных опасностей предлагаемого механизма управления распределительными сетями.

Наиболее эффективна в данном случае передача управления распределительными сетями международным или российским компаниям на конкурсной основе, а также привлечение крупных консалтинговых компаний для решения вопросов обоснованности формирования системы технологического и финансового управления ими. Такой подход не нарушит интересов акционеров РАО «ЕЭС», в том числе государства, стратегических инвесторов, а также позволит повысить эффективность работы МРСК.

Еще один важный момент — это привлечение инвестиций для развития распределительных сетей. В предложенной модели управления последними вся ответственность возлагается на ФСК и РАО «ЕЭС», возможности которых ограничены. В таких условиях частный инвестор не станет привлекать серьезные инвестиции в развитие сетевой инфраструктуры, что крайне необходимо для обеспечения доступности и надежности энергоснабжения потребителей. Распределительные сети уже сейчас не отвечают требованиям малого и среднего бизнеса в крупных и средних городах и при сохранении существующего положения станут серьезным лимитирующим фактором развития экономики.

Поэтому в самое ближайшее время необходимо пересмотреть способ конфигурации МРСК и управления распределительными сетями. От решения по данному вопросу зависит, будут ли удовлетворены интересы государства, акционеров и частных компаний и смогут ли МРСК в дальнейшем эффективно работать.

Длительные отношения.

Кроме того, в ближайшее время рассмотрения требует переход к новой модели прямых долгосрочных договоров на энергорынке. Система долгосрочных прямых договоров в энергетике реально должна стать одним из ключевых элементов в стратегии развития всей экономической системы страны в целом.Крупный бизнес ориентирован на масштабные и «долгие» проекты с серьезными гарантиями, надежными и предсказуемыми условиями. Но пока на законодательном уровне отсутствует возможность заключения долгосрочных договоров между поставщиками и потребителями. Данный вопрос не раз поднимался и РАО «ЕЭС», и миноритарными акционерами, поскольку в этих договорах заинтересованы как потребители, так и сами энергетики. Ограничение в использовании системы долгосрочных контрактов на поставку электроэнергии препятствует приходу инвестиций в энергетический сектор и создает дополнительные риски как для потребителя, который не может определить предстоящие затраты на энергоснабжение, так и для производителя. Контракт на длительный срок позволяет компаниям привлекать финансирование. Поэтому формирование системы долгосрочных контрактов в базовых отраслях промышленности страны должно стать одним из приоритетных направлений экономической политики Правительства России на ближайшие годы, что предполагает корректировку существующего законодательства. В первую очередь необходимо внести поправки в ряд действующих законов и нормативных актов, от которых зависит создание эффективного механизма гарантирования долгосрочных поставок топлива, сырья, электроэнергии, услуг естественных монополий по стабильным или прогнозируемым тарифам. Создание системы долгосрочных контрактов в топливно-энергетическом секторе, их распространение на услуги естественных монополий — это один из наиболее эффективных инструментов повышения конкурентоспособности страны на международных рынках, существенного увеличения инвестиционного потенциала российских компаний и действенный способ капитализации ресурсного и экономического потенциала страны.

Окончательно определиться.

Нерешенной остается проблема приватизации оптово-генерирующих компаний (ОГК). Заявлено, что она будет обсуждаться только после завершения формирования ОГК, т. е. через год-полтора, что сильно обеспокоило и стратегических инвесторов, и миноритарных акционеров РАО.

Желание государства оптимальным образом распорядиться портфелем активов в электроэнергетике понятно, и его можно лишь приветствовать. Но при этом нельзя ставить под сомнение саму стратегию реформы отрасли.

Поэтому в 2005 г. необходимо определиться с дальнейшей судьбой ОГК. Откладывание этого вопроса до завершения процесса формирования оптово-генерирующих компаний серьезно дезориентирует инвесторов.

Перечисленный круг вопросов формирует наиболее актуальную повестку дня для правительства и всех заинтересованных сторон по проблеме реформирования электроэнергетической отрасли. В интересах государства, акционеров энергокомпаний, инвесторов и будущего энергетики ключевые решения необходимо принять в течение ближайших месяцев.


ТГК-5 в I полугодии направила на ремонт, реконструкцию и техперевооружение 454 млн. рублей

14-09-2007


 

За 6 месяцев 2007 года ОАО "Территориальная генерирующая компания №5" (ОАО "ТГК-5») направило на текущий ремонт оборудования, зданий и сооружений филиалов более 392 млн. рублей, на реконструкцию и техперевооружение - 62 млн. рублей. С начала года на генерирующих объектах компании было отремонтировано 36 энергетических котлоагрегатов, 11 водогрейных котлов и 20 турбоагрегатов. Большой объем затрат энергетики понесли в связи с необходимостью поддержания необходимого уровня технического состояния оборудования для несения плановых и дополнительных нагрузок по заданию Системного оператора Центрального диспетчерского управления.

Во втором полугодии на ремонтную кампанию будет направлено 723 млн. рублей - больше, чем в I полугодии, поскольку в III квартале приходится осуществлять больший объем работ в связи с подготовкой к отопительному сезону. Всего на ремонтные работы в 2007 году планируется затратить 1 033 млн. рублей. На реконструкцию и техперевооружение ТГК-5 направит во II полугодии 1 407 млн. рублей.

Доля КЭС-Холдинга в уставном капитале ТГК-5 составляет 41%.