Акционеры РАО ЕЭС соберутся на последнее годовое собрание компании :: Cтационарные аккумуляторные батареи
 





тел. Ростов+7 569 0020265,
не дозвонились?мы перезвоним!

На объектах, где используются стационарные аккумуляторные батареи важно обеспечить четкое и неукоснительное соблюдение всех требований по их надлежащей эксплуатации и обслуживанию.

Акционеры РАО ЕЭС соберутся на последнее годовое собрание компании

28-05-2008
РИА Новости

МОСКВА, 28 мая - РИА Новости. Акционеры некогда крупнейшего в мире электроэнергетического холдинга РАО "ЕЭС России" в среду традиционно соберутся в городе Зеленограде на свое последнее общее годовое собрание, чтобы принять ряд важных решений по финальной части реформы.

В повестке дня обычный набор вопросов, в том числе по годовому отчету компании и выплате дивидендов. Интересным фактом является избрание за месяц до расформирования холдинга нового состава совета директоров, в который, впрочем, кандидатами включены верные последователи реформы РАО ЕЭС, несколько лет трудившиеся в совете над благополучным завершением работы РАО. Новым лицом в совете может стать глава Минэкономразвития Эльвира Набиуллина, которая таким образом приложит руку к благополучной кончине РАО ЕЭС.

РЕФОРМА РАО ЕЭС - ВЕЛИКАЯ ШКОЛА ЖИЗНИ

Бывший руководитель Эльвиры Набиуллиной, а ныне глава Сбербанка РФ Герман Греф назвал реформу российской электроэнергетики невероятным событием.

"Я считаю, что случилось невероятное: реформа электроэнергетики, крупнейшая структурная реформа в стране за последние годы, завершилась практически в установленные сроки. В истории российского реформаторства - это уже само по себе беспрецедентный факт", - сказал он.

Он отметил что реформа - один из немногих случаев, когда те, кто задумал и сделал реформу, руководствовались долгосрочными интересами отрасли.

"К сожалению, сегодня это не часто встретишь, особенно в частном секторе. Возможно, поэтому уже сейчас инвестпрограмма в энергетике - самая крупная среди всех отраслей экономики", - добавил Греф.

Министр промышленности и торговли Виктор Христенко, говоря о реформе, выделил колоссальные изменения в отрасли, "причем без малейшей потери управляемости Единой энергосистемой России, без малейшего снижения надежности энергосистемы".

"Созданная практически с "нуля" правовая среда позволила без сбоев осуществить структурные преобразования на корпоративном уровне: "распаковать" региональные АО-энерго и сформировать новые генерирующие и сетевые компании, запустить новую модель рынков электроэнергии, обеспечить привлечение инвестиций", - сказал министр.

Личным проектом назвал реформу экс-чиновник, управляющий директор группы компаний "Тройка-Диалог" Андрей Шаронов.

"Для меня это во многом личный проект, с которым я связан с 2000 года. Я был официальным представителем правительства России в Госдуме в период прохождения и принятия пакета законопроектов, отвечал за реформу естественных монополий в министерстве экономического развития и торговли РФ, и много лет был членом совета директоров РАО "ЕЭС России". Все это - большая жизненная школа", - заявил Шаронов.

БЕЗ ИНТРИГ НЕ ОБОШЛОСЬ

Главной интригой завершения реформы до сих пор остается вопрос трудоустройства менеджеров РАО ЕЭС, в том числе и главного движителя преобразований в электроэнергетике - Анатолия Чубайса. За последние несколько лет топ-менеджмент энергохолдинга покинул ряд руководителей, нашедших себя в частном бизнесе и государственных органах.

В частности, главой Росэнерго, уже упраздненного в правительстве Владимира Путина, стал один из идеологов реформы РАО ЕЭС Дмитрий Аханов. В свое время правление РАО ЕЭС покинул и Михаил Абызов, возглавивший в итоге крупный холдинга "Группа Е4".

Анатолий Чубайс пока не дает четкого ответа на настойчивые вопросы о том, куда он пойдет работать после РАО ЕЭС. В тоже время ранее он заявлял, что категорически не хочет работать в правительстве РФ и заниматься политикой.

СТАРТ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ

Цели и задачи реформирования отечественной электроэнергетики были впервые прописаны в постановлении правительства РФ от 11 июля 2001 года и конкретизированы "Концепцией стратегии ОАО РАО "ЕЭС России" на 2003-2008 годы.

Главной задачей структурной реформы было преобразование региональных вертикально интегрированных компаний (АО-энерго), и совет директоров РАО "ЕЭС России" одобрил проекты реформирования всех 72 АО-энерго, из которых 50 проектов соответствуют "базовому" варианту и 22 предусматривают индивидуальную схему. В результате было образовано 266 новых обществ.

В настоящее время активы генерации объединены в межрегиональные компании двух видов - генерирующие компании оптового рынка (ОГК) и территориальные генерирующие компании (ТГК), сформированные с учетом сопоставимости размеров и эффективности включенных в их состав активов. ОГК объединяют электростанции, специализированные на производстве почти исключительно электрической энергии. В ТГК входят главным образом теплоэлектроцентрали (ТЭЦ), которые производят как электрическую, так и тепловую энергию.

Шесть из семи ОГК сформированы на базе тепловых электростанций, одна (ГидроОГК) - на основе гидрогенерирующих активов. Тепловые ОГК построены по экстерриториальному принципу, в то время как ТГК объединяют станции соседних регионов.

Можно говорить о том, что к концу 2007 года структурная реформа состоялась. Завершено формирование всех тепловых генерирующих компаний - 6 ОГК и 14 ТГК, завершается консолидация ГидроОГК.

Выделенные из АО-энерго магистральные сетевые активы переходят под контроль Федеральной сетевой компании.

В соответствии с распоряжением правительства РФ о переконфигурации МРСК, к концу I квартала 2008 года сформированы 7 из 11 межрегиональных распределительных сетевых компаний, продолжилось формирование остальных МРСК.

Энергетические активы Дальнего Востока и изолированных энергосистем, которые по технологическим причинам не могут участвовать в работе конкурентных рынков электроэнергии (мощности), консолидируются в холдинге ОАО "РАО Энергетические системы Востока".

Выделенные из АО-энерго в ходе разделения по видам деятельности сбытовые, ремонтные и сервисные компании постепенно продаются частным инвесторам. В 2007 году реализовано 22 проекта по продаже пакетов акций энергосбытовых компаний.

В 2001 году было создано некоммерческое партнерство "Администратор торговой системы оптового рынка электроэнергии Единой энергетической системы", исполняющее функцию организатора торговли и расчетов на оптовом рынке электроэнергии (мощности).

В 2008 году функции организатора торговли, в соответствии с новой редакцией закона "Об электроэнергетике", вместо НП "АТС" передаются 100%-ной дочерней компании партнерства ОАО "АТС", которая будет являться коммерческим оператором оптового рынка.

К 2007 году в целом было завершено формирование инфраструктурных компаний.

В 2002 году учреждено ОАО "Федеральная сетевая компания Единой энергетической системы" - компания, управляющая магистральными сетями страны.

Также в 2002 году создано ОАО "Системный оператор - Центральное диспетчерское управление Единой энергетической системы", которое в феврале 2007 года было переименовано в ОАО "Системный оператор ЕЭС". Системный оператор представляет собой верхний уровень системы оперативно-диспетчерского управления в электроэнергетике.

Практически параллельно с преобразованиями компаний шла и реформа оптового рынка электроэнергии (ОРЭ) переходного периода, начавшаяся с утверждения правительством РФ в 2003 году правил ОРЭ (мощности) переходного периода.

С 1 ноября 2003 года начал работу сектор свободной торговли "5-15" оптового рынка электроэнергии в Европейской части России и на Урале, с 1 мая 2005 года был запущен оптовый рынок электроэнергии (мощности) переходного периода в Сибири. С октября 2005 года заработал балансирующий рынок.

К 2007 году новый оптовый рынок электроэнергии (мощности) состоял из рынка на сутки вперед, где цены определяются на аукционе для каждого часа следующих суток и балансирующего рынка, где электроэнергия торгуется по свободным ценам в режиме, близком к реальному времени.

Кроме того, на оптовом рынке существует система двусторонних договоров, которая складывается из: регулируемых договоров, условия которых устанавливаются под контролем государства и свободных договоров, параметры которых определяются участниками торгов.

В 2008 году на оптовом рынке планируется запуск рынка мощности.

Предполагается также создание рынка системных услуг, рынка торговли правами на использование пропускной способности ограниченных сечений и рынка производных финансовых инструментов.

РЕОРГАНИЗАЦИЯ ОАО РАО "ЕЭС РОССИИ"

Реформирование головной материнской компании РАО "ЕЭС России" является завершающим этапом структурных преобразований, в результате которого будет сформирована целевая структура электроэнергетической отрасли России.

Реформа была задумана в два этапа и прежде всего для того, чтобы в ходе первой реорганизации оценить способность крупных частных генерирующих компаний самостоятельно привлекать инвестиции, управлять своим развитием, участвовать в работе оптового рынка электроэнергии, а для территориальных генерирующих компаний - и в сегменте тепловой энергии.

В рамках первого этапа, проходившего с конца 2006 года по сентябрь 2007 года, состоялось обособление от РАО "ЕЭС России" двух теплогенерирующих компаний - ОАО "ОГК-5" и ОАО "ТГК-5", которые в итоге стали первыми в России частными генкомпаниями, созданными в процессе реформы.

На одну обыкновенную акцию РАО "ЕЭС России" акционеры получили 0,41 обыкновенной акции ОГК-5 и 13,59 обыкновенных акций ТГК-5. На одну привилегированную акцию РАО приходится 0,37 обыкновенных акций ОГК-5 и 12,45 обыкновенных акций ТГК-5.

По итогам первой реорганизации РАО "ЕЭС России" доли участия РФ в капитале генерирующих компаний составили: 26,43% в ОАО "ОГК-5" и 25,09% в ОАО "ТГК-5" (с учетом эмиссий дополнительных акций ОАО "ОГК-5" и ОАО "ТГК-5" в целях привлечения инвестиций).

Второй этап реформирования, который закончится к 1 июля 2008 года, предполагает завершение структурных преобразований, обособление от РАО "ЕЭС России" всех компаний целевой структуры отрасли и прекращение существования компании в качестве юридического лица.

В ходе второго этапа реформирования предусматривается полный выход государства из участия в капиталах тепловых генерирующих компаний (ОГК и ТГК).

Все принадлежащие РАО "ЕЭС России" активы, в соответствии с разделительным балансом, были условно разделены на две группы: активы, подлежащие распределению в пользу государства - около 52% принадлежащих РАО "ЕЭС России" акций каждой из компаний целевой структуры отрасли, и активы, подлежащие распределению миноритарным акционерам - около 48% принадлежащих РАО "ЕЭС России" акций каждой из целевых компаний.

Завершающая реорганизация РАО "ЕЭС России" будет проходить путем выделения холдинговых компаний, на балансе каждой из которых будут находиться соответствующие пакеты акций целевых компаний, с одновременным присоединением части из них к соответствующим компаниям целевой структуры отрасли - ОАО "ФСК", ОГК, ТГК.

Одна из групп холдингов включает компании, акции которых распределяются как государству, так и миноритарным акционерам (ОАО "Холдинг МРСК", ОАО РАО "Энергетические системы Востока", ОАО "ИНТЕР РАО ЕЭС Холдинг").

Акции второй группы холдингов будут распределяться преимущественно в пользу государства. В этот перечень входят ОАО "Государственный Холдинг" и ОАО "Государственный Холдинг ГидроОГК". На баланс этих холдингов относится, соответственно, приходящаяся на долю государства часть акций ФСК и МСК, а также ОАО "ГидроОГК" и ряда АО-ГЭС. Кроме того, эти компании получат часть акций теплогенерирующих ОГК и ТГК.

ОАО "Центрэнергохолдинг", ОАО "Сибэнергохолдинг" и ОАО "Интергенерация" создаются согласно праву акционеров на создание в ходе реорганизации РАО "ЕЭС России" специальных холдингов, акции которых будут распределяться только в пользу конкретных акционеров. На баланс этих компаний передаются пакеты акций ОГК, ТГК, "ФСК" и "ГидроОГК", приходящиеся на долю данного акционера.

Еще одна группа холдингов включает компании, акции которых распределяются только в пользу миноритарных акционеров, не воспользовавшихся своим правом на создание спецхолдингов. В этот перечень входят ОАО "Миноритарный Холдинг ФСК ЕЭС" и ОАО "Миноритарный Холдинг ГидроОГК", а также 18 миноритарных холдингов ОГК и ТГК. К этим компаниям относится соответственно часть акций ФСК и магистральных сетевых компаний, часть акций ОАО "ГидроОГК" и ряда АО-ГЭС, а также часть акций соответствующих тепловых генерирующих компаний, приходящаяся на долю миноритарных акционеров.

Большинство выделенных холдингов будут одновременно присоединены к соответствующим компаниям целевой структуры.

Само ОАО РАО "ЕЭС России", на балансе которого останется часть активов, не относящихся к технологической деятельности целевых компаний, после завершения выделения всех компаний, будет присоединено к ОАО "ФСК ЕЭС".

В рамках процесса реорганизации на баланс выделяемого ОАО "ИНТЕР РАО ЕЭС Холдинг" будут отнесены пакеты акций ОАО "Ивановские ПГУ", ОАО "Северо-Западная ТЭЦ", ОАО "Калининградская ТЭЦ-2", ОАО "Сочинская ТЭС", ЗАО "ИНТЕР РАО ЕЭС".

По итогам завершения структурных преобразований государство будет владеть более 76% акций в ОАО "ФСК ЕЭС"; 100% акций в ОАО "СО ЕЭС"; более 59% акций в ОАО "ГидроОГК"; более 50% акций в ОАО "ИНТЕР РАО ЕЭС"; более 52% акций в ОАО "Холдинг МРСК"; более 52% акций в ОАО "РАО Энергетические системы Востока".

Миноритарным акционерам РАО "ЕЭС России" и частным инвесторам будет принадлежать: до 100% акций тепловых генерирующих компаний; до 100% акций энергосбытовых компаний; менее 24% акций в ОАО "ФСК ЕЭС"; до 40% акций в ОАО "ГидроОГК"; менее 50% акций в ОАО "Интер РАО ЕЭС"; до 48% акций в ОАО "Холдинг МРСК"; до 48% акций в ОАО "РАО Энергетические системы Востока".


Экономический кризис как стимул дальнейшего развития

22-06-2009
Инга Элбакидзе_CIO World

 

С 11 по 13 июня в Нижнем Новгороде прошла III Конференция руководителей и специалистов ИТ-служб энергетических предприятий и управляющих компаний КЭС-Холдинга, основной темой которой являлась «Экономический кризис как стимул дальнейшего развития». На мероприятии присутствовали около 100 делегатов из различных дивизионов и сервисных компаний холдинга, представляющих как сам бизнес (ИТ-службы заказчика дивизионов «Генерация», «Трейдинг», «Ритейл»), так и сервисные инсорсинговые компании холдинга - «Стратегические бизнес-системы» (СБСистем), «Виста» и «Комплексные ТелеСистемы» (КТС). Организаторами ИТ-сессии стала территориальная генерирующая компания - 6 (ТГК-6).

Организационно ИТ-форум был разделен на две основные части - пленарные доклады и работа в группах. С приветственным словом к делегатам конференции обратился вице-президент по ИТ ЗАО «КЭС» Сергей Емельченков, определивший главными целями такого совещания формирование единой ИТ-команды холдинга, подведение итогов работы ИТ-служб и постановку задач на ближайшее будущее.

Также Сергей представил собравшимся своего преемника - Дмитрия Сергиенко, директора по стратегическому развитию Волжской ТГК, который в ближайшее время вступит в должность вице-президента по информационным технологиям КЭС-Холдинга.

Экономить не на ИТ, а вместе с ИТ!

 [Сергей Емельченков] В своем докладе Сергей Емельченков рассказал собравшимся о сложной экономической ситуации сложившейся сегодня на рынке энергопотребления: «В течение ближайших 2-3 лет мы прогнозируем дальнейший спад динамики потребления производимого продукта, а также снижение его стоимости. В последние месяцы потребление электроэнергии в некоторых регионах упало на 12% за счет сокращения объемов промышленного производства. Рост экономики в ближайшем будущем будет происходить за счет технологий и услуг в отраслях с низкой энергоемкостью. В данных условиях большой потенциал сохраняется у энергосберегающих технологий, на которые сегодня все больше обращает свое внимание потребитель. И сегодня мы отмечаем тенденцию, когда рынок поставщиков преобразуется в рынок потребителей». Далее докладчик отметил, что «в связи с новыми экономическими условиями, бизнес сегодня предъявляет жесткие требования к ИТ, в частности, уменьшение инвестпрограмм, сокращение затрат на поддержание существующих решений, эффективные и быстрые ИТ-внедрения», и обозначил стратегические и оперативные задачи, которые предстоит решить ИТ-службам холдинга. Среди намеченных целей первоочередной, по мнению Сергея, является реализация принятого в холдинге плана «Марс», нацеленного на тотальное сокращение издержек и реализацию всего имеющегося потенциала, оптимизацию, в том числе, и через ИТ. Стратегическими задачами, решаемыми ИТ, являются в ближайшей перспективе: переход и фиксация единой ИТ-модели управления (структура, сервисы, привязка к бизнес-целям и пр.), продолжение реализации ИТ-программ и перевод функций обслуживания АСУТП на инсорсинг. С. Емельченков считает, что выражение «Экономим на ИТ» принципиально не верно, надо говорить «Экономить вместе с ИТ», и вопросы оптимизации надо решать соблюдая именно это правило.

 [Денис Кириенко] По мнению Дениса Кириенко, генерального директора ООО «СБСистем»: «Кризиса вообще нет, есть новые экономические реалии. Это вызов всем нам, и насколько мы все пропустим через себя проблемы бизнеса и переложим на ИТ, будет зависеть оптимальность предлагаемых решений». Никита Сычевский, начальник управления ИТ-сервисов ЗАО «КЭС», в своем выступлении сделал акцент на двух принципиальных, на его взгляд, моментах в части развития ИТ - поддержка роста и оптимизация. По его мнению, ни в коем случае нельзя останавливать развитие: «Несмотря на тяжелую для КЭС-Холдинга первую половину 2009 года, мы смогли запустить знаковые для бизнеса ИТ-программы - «Турбина», «Байкал» и т.д., причем некоторые из них уже начали приносить отличные результаты. Еще одно достижение, которое смогли реализовать ИТ-службы КЭС за прошедший период - выделение ИТ-бюджета из общей структуры бюджетов холдинга».

 [Дмитрий Сергиенко] Дмитрий Сергиенко, директор по стратегическому развитию Волжской ТГК и будущий вице-президент по ИТ холдинга, поделился с собравшимися своим видением роли ИТ в холдинге и высказал мнение, «что даже в период кризиса существуют ИТ-проекты, являющиеся окупаемыми и высокоэффективными, следовательно, на продвижение таких проектов бизнес всегда найдет необходимые средства». Кроме того, Дмитрий предложил ввести такую систему управления сервисной моделью, при которой будет обеспечен здравый компромисс на уровне принятия решений в головном офисе и их исполнения на уровне филиалов. И в завершение выступления Д. Сергиенко выразил уверенность в том, что «отношения между ИТ в холдинге и сервисными компаниями должны становиться по-настоящему рыночными. Мы должны уметь продавать свои услуги бизнесу таким образом, чтобы он воспринимал нас как партнера».

[Юрий Горбачев] Об организации ИТ и проектах, реализуемых в дивизионе Генерация Урала, рассказал руководитель департамента РСУиИТ Юрий Горбачев. С проектами, реализуемыми в генерации на базе общей информационной платформы mySAP, выступил Сергей Цодиков, директор Московского филиала инсорсинговой компании «Виста». Он подробно остановился на реализации как стратегических проектов - «Турбина», «Казна», так и тактических - «АСУ Топливо», «АСУ ГКПЗ». Валерий Лавриненко, начальник управления ИТ дивизиона «Ритейл», рассказал о работе региональных энергосбытовых компаний, сложностях, связанных с тарифным регулированием и подвел итог своему выступлению - «экономить на операционных затратах во все времена крайне рискованно».

[Виталий Данильчук] От организаторов конференции с докладами выступили директор по экономике и финансам Василий Гудков и Директор по ИТ ТГК-6 Виталий Данильчук. В. Гудков отметил, что в период кризиса каждая из компаний выбирает свой путь развития. В частности, он представил три сценария развития корпоративных ИТ-систем в период экономической нестабильности - «Сворачивание и замораживание» (полная отмена всех программ развития и сокращение персонала ИТ-служб в период кризиса), «Выживание» (максимальное сохранение всего функционала корпоративных ИС в условиях достаточно серьезной оптимизации ИТ-бюджетов) и «Развитие новых преимуществ» (реализация новых программ развития корпоративных ИС для формирования новых конкурентных преимуществ компании). Затем В. Гудков остановился на параметрах, которые обеспечат максимально необходимое применение решений и возможностей, как для обеспечения функционирования и сохранения текущих ИТ-систем, так и для развития новых преимуществ в целях оптимизации и выживания основного бизнеса. Виталий Данильчук рассказал об основных достижениях и направлениях развития ИТ ТГК-6, системных проблемах и возможных путях их решений, а так же о ключевом проекте, к реализации которого приступили в ТГК-6 - «Центр сбора и обработки технологической информации», призванной повысить эффективность ТГК при производстве тепло- и электроэнергии.

«Мозговой штурм» - и в споре рождается истина

Работа в группах подразумевала коллективный подход к решению ряда актуальных для КЭС-Холдинга ИТ-задач. Всего на обсуждение было вынесено 6 тем, среди которых были: «Что необходимо бизнесу в период кризиса. Что может дать ИТ?»; «Перевод на аутсорсинг АСУТП - залог повышения надежности эксплуатации технологического оборудования»; «Кризис - это прежде всего возможность...»; «Миссия ИТ-сервис-провайдера холдинга»; «Централизация ИТ закупок»; «Обслуживание и создание новых сервисов. Единство и борьба противоположностей. Как разделить. Как организовать работу?». Причем, все группы формировались не произвольно, а комплектовались таким образом, чтобы в них входили сторонники диаметрально противоположных взглядов.

В первый день конференции каждая из групп методом «мозгового штурма» вырабатывала свои пути и методы решения проблем, лежащих в ИТ-плоскости. На следующий день ИТ-сессии отчеты и предложения каждой из групп выносились уже на всеобщее обсуждение аудиторией. Дискуссионный метод разрешения общекорпоративных и важных проблем оказался очень продуктивным, и способствовал поиску наиболее оптимальных решений производственных задач при грамотном взаимодействии различных подразделений компании.

В качестве примера подобного диспута хотелось бы привести работу группы, которой предстояло обосновать правильность перевода АСУ ТП на ИТ-сорсинг - «Перевод на аутсорсинг АСУТП - залог повышения надежности эксплуатации технологического оборудования». Тема сложная, и уже не первый год находящаяся в разряде острых. Суть ее в том, что руководство станций и служба главного инженера энергопредприятий традиционно считают, что автоматизированные системы управления технологическими процессами должны находиться под контролем технических подразделений компании, иначе будет потеряна управляемость производством. ИТ-служба же полагает, что такой подход устарел, и содержать функционал АСУ ТП внутри не ИТ-подразделения нерационально и непродуктивно.

Группа подошла к обсуждению данной темы со знанием дела, для начала выявив проблемы, создаваемые содержанием АСУ ТП на балансе филиалов:

1. Дороговизна эксплуатации оборудования (зоопарк решений, уникальность персонала, рваный уровень квалификации).

2. Низкий порог надежности:

  • сложность квалификации ремонтного персонала, низкая квалификация;
  • отсутствие единой технологической базы ЗИПа.

3. Отсутствие единой технической и экономической политик.

А затем предложила варианты их решения:

1. Оставить подразделения АСУ ТП на предприятии. (Самый дорогой вариант!)

2. Пригласить сторонних подрядчиков.

3. Передать функцию единого центра компетенций по АСУ ТП на аутсорсинг в ООО «СБСистем».

Далее группа на основании предложенного провела анализ возможных вариантов развития событий: если следовать варианту № 1, то все имеющиеся проблемы так и не будут решены; приглашая сторонних подрядчиков, энергокомпании попадают в зависимость от него, при этом компетенции растут не в холдинге, а у заказчиков. Модель же перехода на инсорсинг (№ 3) в большинстве своем должна принести предприятиям плюсы:

- Разработка типовых решений в соответствии с единой технической политикой

- Прозрачный бюджет

- Капитализация ресурсов и компетенций внутри компании

- Возможность консолидации распределенных территориально компетенций обученного и опытного персонала в составе Центра компетенций по АСУТП

- Управляемость процессов

- Единый ЗИП

- И т.д.

По итогам такого коллективного творчества был вынесен вердикт - ИТ-служба должна показать и доказать конструктивность предложенного решения бизнесу и управляемость АСУ ТП при его переходе на ИТ-инсорсинг для того, чтобы бизнес-подразделения согласились с предложениями ИТ. По мнению собравшихся такой подход касается решения абсолютно всех вопросов, затрагивающих взаимопонимание ИТ и бизнеса, будь то программы и проекты ИТ, инвестиционные программы, ИТ-бюджеты, ИТ-кадры и т.д.

Вообще на конференции не раз звучали предложения относительно улучшения взаимодействия между ИТ и бизнесом - «Не ждите пока вас попросят сократить затраты, сами идите с предложениями к бизнесу», «Оптимизируйте стратегические инициативы. Результаты нужны здесь и сейчас!», «Откажитесь от ИТ-инициатив, не соответствующих новым задачам холдинга», «Надо доказывать бизнесу актуальность ИТ-проектов и необходимость их реализации».

Спонсоры: такие разные

С отдельными докладами выступили и представители компаний-спонсоров конференции: Cisco Systems, Avaya, КРОК, Ланит, АйТеко, Р.В.С., сообщения которых были большей частью посвящены собственным продуктам и решениям, а также реализованным проектам на ряде объектов энергетической отрасли. Вячеслав Максимов(КРОК) рассказал о предлагаемых решениях компании, призванных повысить эффективность ТГК при производстве тепло- и электроэнергии. А представитель Avaya Сергей Цветков наглядно с помощью видеоматериала ознакомил участников форума с преимуществами интеллектуальных коммуникаций от мирового вендора в организации текущей деятельности компаний электроэнергетики.

Заслуживает внимания и выступление Ильи Вострикова, руководителя направления «Энергетика» компании Cisco. Илья довольно оригинальным образом подготовил свое выступление, которое, в конечном итоге, превратилось в небольшой конкурс на знание решений и используемых технологий представляемой им компании. Давшим правильный ответ участникам вручались призы. Такой необычный игровой подход к докладу, на мой взгляд, определенно имеет право на существование, и может служить информатору как отличный способ завладеть вниманием зала с целью донести до слушателей основную мысль выступления в максимально полном объеме.

В завершение: продолжение следует...

В рамках ИТ-сессии состоялся «круглый стол», организованный нашим изданием. Тематика «круглого стола» тесно переплеталась с общим лейтмотивом конференции: «Новая экономическая ситуация: экономим не на ИТ, а вместе с ИТ». В ходе дискуссии обсуждались в числе других и такие темы: Каким образом падение темпов развития может сказаться на ИТ-сфере отрасли? Можно ли с помощью ИТ-инноваций улучшить доходность бизнеса? На каких задачах в настоящее время нужно концентрироваться ИТ? Грозит ли сокращение штата ИТ-департамента потерей уникального набора знаний и опыта? Какие пути и методы оптимизации компании холдинга находят для себя наиболее компромиссными?

Такой формат обсуждения был применен впервые, и, несмотря на то, что «круглый стол» подводил черту под работой первого дня конференции, он собрал полный зал. Конечно, мы в ближайшее время опубликуем на нашем ресурсе (www.cio-world.ru) полную стенограмму заседания «круглого стола», с которой смогут ознакомиться все желающие. (Ждите анонс!)

В завершение III Конференции руководителей и специалистов ИТ-служб прошел тренинг - Квест «Кладоискатели», на котором делегаты продемонстрировали несгибаемый командный дух и волю к победе. Девиз - «Стать лучшей ИТ-командой в энергетике!» ИТ-службы КЭС-Холдинга реализовали на практике.


Особый режим вводится на Йошкар-Олинской ТЭЦ-2 КЭС-Холдинга на предстоящие выходные дни

07-05-2009
Энергетика и промышленность России

 

Йошкар-Олинская ТЭЦ-2 предстоящие выходные и праздничные дни отработает в режиме повышенной ответственности, сообщает пресс-служба филиала ОАО «ТГК-5» «Марий Эл и Чувашии».

Особый контроль будет установлен за работой оборудования, выполнением ремонтных работ и усилением мер пожарной безопасности. Смены, которым предстоит работать в праздничные и выходные дни, будут укомплектованы опытными специалистами. С целью обеспечения надежной, безаварийной работы предприятия на станции будут усилены меры безопасности, ужесточен пропускной режим, усилен контроль за несением службы.

Как отметил технический директор - главный инженер Йошкар-Олинской ТЭЦ-2 Станислав Попов, энергетики готовы к тому, чтобы в период выходных дней потребители Марий Эл были надежно обеспечены тепловой и электрической энергией. «Персонал станции, несмотря на приближающиеся праздники, настроен трудиться, чтобы без сбоев обеспечивать потребителей энергоносителями в соответствии с графиком».


Эксперт: В начале года интерес к акциям генкомпаний сохранится

09-01-2008
Росбалт

 

В начале 2008 года будет сохраняться интерес к акциям генерирующих компаний, связанный в первую очередь с размещением допэмиссий.

"В связи с этим мы ожидаем роста рыночной стоимости акций ТГК-4, ТГК-2, ТГК-6, ТГК-7, ТГК-11 и ТГК-13", - говорится в комментарии аналитика по электроэнергетике АК "БАРС Финанс" Елены Юшковой. По ее мнению, "в I и II квартале 2008 года планируется конвертация акций распределительных сетевых компаний в акции МРСК, что, в свою очередь, будет подогревать спрос на эти бумаги. В апреле-мае возможно повышение интереса к акциям РАО ЕЭС, связанного с предстоящим выделением активов из энергохолдинга", - отмечает эксперт. В АК "БАРС Финанс" также прогнозируют, что "во втором полугодии число энергетических бумаг резко сократится по причине завершения консолидации РСК в межрегиональные распределительные сетевые компании, а магистральных сетей - в ФСК. При этом ликвидность акций повысится, что создаст дополнительные возможности для инвестирования и повысит интерес к данному сегменту", - полагает Юшкова. Эксперт считает, что риски в электроэнергетике в основном связаны сейчас с тем, что после ликвидации РАО "ЕЭС России" может возникнуть некоторая неопределенность со сроками выполнения дальнейших реформ по либерализации рынка электроэнергии в РФ. При этом самым значимым событием в электроэнергетике в 2007 году, по мнению Юшковой, стало принятие решения акционерами РАО ЕЭС о реорганизации энергохолдинга. Напомним, что в июле 2008 года РАО "ЕЭС России" перестанет существовать, а акционеры энергохолдинга получат акции ряда компаний, которые будут выделены из РАО ЕЭС в рамках реформы.